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为未来工作提供心理赋能
在一个激烈转型的世界中，竞争力是成功的根本基础，当代组织需要不断地进行内部变革和创新，以便在快速而连续的转型市场中保持不安的“波浪” (Dubey, 2016 ; Saleh et al., 2022 )。组织必须不断知道如何重塑自我，以寻求差异化的竞争优势，以整体和综合的方式利用其所有手段和资源 (Herrera et al., 2012 )。这种观点强调，金融资本不再是最相关的资源，让位于知识和人力资本，后者成为任何组织必不可少的资源（Armstrong & Taylor，2014；Chiavenato，2005；Rego 等，2015；Safar，2016），也是公司在市场上成长、发展和差异化的主要关键（Chiavenato，2005；Forrester，2000；Thomas，2000）。人力资本必须越来越多地参与与业务战略相关的决策过程，作为组织竞争力的衡量标准（Kimble，2011）。因此，重要的是要了解赋权在组织管理中的贡献，赋权是一种通过共享权力、信息和自主权进行决策和所有成员的积极参与来促进组织速度、灵活性和决策能力的工具（Daft，2015）。赋权在多种类型的组织中引起了越来越多的关注和相关性，因为实施了一种新范式，这种范式推动员工致力于战略决策、自主权和激励，以产生积极的变化，从而提高组织绩效、职能和职能领域，从而刺激组织效率（Boudrias 等人，2014 年；Macário 等人，2020 年）。这种新模式打破了传统的组织管理模式，注重减少官僚主义、权力下放、灵活性和创新（Fernadez & Moldogaziev，2012），使员工能够像企业的“所有者”一样行事（Spreitzer，2008）。在大多数组织中，员工和经理之间为请求继续工作而传递信息、电子邮件、请求和授权等动作和请求所浪费的时间相当多（Lagoarde-Segot，2011）。授权作为一种管理工具有助于解决这些问题，旨在授权，减少层级和官僚程序，并越来越多地被视为一种让员工拥有工作管理决策权和责任的策略 (Kumar & Kumar, 2017; Nzuve &
Amoda 单位计划手册 - Provident Capital
RERA 注册 - Birla Navya（Amoda I 和 II）- RC/REP/HARERA/GGM/390/122/2020/06 OF 2020；Birla Navya（Drisha 1A）- RC/REP/HARERA/GG- M/391/123/2020/07 OF 2020。www.haryanarera.gov.in。该项目正在开发商收购的住宅地块上开发，该地块属于许可证号 2011 年许可证号 119、2014 年许可证号 71 和 2019 年许可证号 104。该项目由 Avarna Projects LLP（“开发商”）开发。Birla Estates Private Limited 和 Anant Raj Limited 是 Developer LLP 的合伙人。俱乐部将分阶段开发，俱乐部第一阶段（约 50%）将与项目第一阶段一起完成，第二阶段将在未来开发中交付。拟议楼层住宅布局的样本以及其中指定的所有家具、固定装置、物品、电子产品、便利设施、景观、配件等仅用于展示住宅公寓/单元，发起人/开发商没有责任/义务提供住宅公寓/单元样本中展示的任何家具、物品、电子产品便利设施、配件等。住宅公寓/单元将按照协议/申请表的规定移交给拟议的买方/购买者。产品、功能、家具、地板覆盖物、窗帘、镜子、壁挂、灯具、家具等（如果有）仅作为插图显示，仅供参考。住宅公寓/单元的最终价格不包括这些物品。在任何情况下，推广方均不对用户提出的索赔负责，包括要求取消布局中显示的任何规格。使用的所有品牌、徽标和产品（如果布局中有）仅供参考。不就信息的准确性或完整性作出任何陈述或保证，也不通过展示此样本住宅公寓/单元或其适合或适合任何目的或其他方式作出任何承诺。样本住宅公寓/单元的尺寸可能因施工意外事件和现场条件而有所不同/不同。实际产品/开发和任何其他方面可能与其中描述的不同。由于设计和施工差异，住宅公寓/单元区域可能存在 +/- 3% 的公差。所有布局、计划、规格、尺寸、设计、测量和位置均可能根据推广方/开发商或主管部门的决定而发生变化。施工期间可能需要进行修订、变更、修改、添加、删除、替换或重铸（如有）。为了努力改进项目，项目经理、建筑师、顾问、发起人/开发商保留更改或改变此处提及的任何规格的权利。