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NAVSEA SBIR CTO 简介 - SENEDIA
• 由 NAVAIR Lakehurst 管理的第一阶段奖项仍为 24 万美元 • NAVSEA 第二阶段奖项仍为 180 万美元* • *重新授权将第二阶段奖项金额增加到 190 万美元 • 重新授权允许第三次第二阶段奖项，但国防部将保持其两次奖项的限制 • 回溯奖项仍然是利用以前的 SBIR 工作并将其应用于新环境或新客户的有效方式 • 第二次回溯被视为商业化准备计划 (CRP) 项目，需要配套资金 • 回溯通常会导致许多源自 NAVSEA 主题之外的 NAVSEA 第三阶段奖项（目前约 20% 的 SBIR 第三阶段奖项是非 NAVSEA 主题）
SWO_WTI@navy.mil
• 为舰船、中队、打击群、独立部署人员和指挥官提供直接、回传、任务包或飞行支援 • 以条令或战术、技术和程序形式为作战人员提供的战术出版物，以可读、可理解、可执行和可重复的方式作为权威指导 • 战术级作战效能评估；通过作战改进计划进行能力评估
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• 为舰船、中队、打击群、独立部署人员和指挥官提供直接、回传、任务包或飞行支援 • 以条令或战术、技术和程序形式为作战人员提供的战术出版物，以可读、可理解、可执行和可重复的方式作为权威指导 • 战术级作战效能评估；通过作战改进计划进行能力评估
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• 为舰船、中队、打击群、独立部署人员和指挥官提供直接、回传、任务包或飞行支援 • 以条令或战术、技术和程序形式为作战人员提供的战术出版物，以可读、可理解、可执行和可重复的方式作为权威指导 • 战术级作战效能评估；通过作战改进计划进行能力评估
野战工程 (FFE) 2024 研讨会 4 月 22-26 日...
0800 – 0830 欢迎、介绍和议程 – [Nicole Schmitt] 0830 – 0915（非机密）野战部队工程 Dirty Bakers Dozen 更新 – [COL Brandon Bowman，美国陆军工程兵团 G3/Nicole Schmitt，FFE 国家项目经理] 0915 – 0930 休息 0930 – 1000（非机密）团级更新 – [COL Joseph C. Goetz II，美国陆军工程学校指挥官] 1000 – 1030（非机密）2030 年及以后的场景设定者 – [Dr. Shawn Howley，美国陆军工程学校副司令] 1030 – 1130（非机密）发展 2040 年陆军，陆军未来的指挥视角 – [COL Ken Frey，机动支援能力发展整合局局长] 1130 – 1145 休息 1145 – 1230（非机密）工作午餐 - FFE 计划更新 – [Nicole Schmitt，FFE 国家计划经理] 1230 – 1300（非机密）EnvST 计划更新 – [Brian Wilson，环境支援团队 (EnvST) 国家 PgM] 1300 – 1330（非机密）CREST 计划更新 – [Sutalia Townsend，应急房地产支援团队 (CREST) 项目经理] 1330 – 1430（非机密）陆军设施组件系统 (AFCS)更新 — [LTC Josh Warren，AFCS 副项目经理] 1430 — 1445 休息 1445 — 1530（未分类）美国陆军工程兵团回传行动中心 (UROC) — [Jeff Powell，UROC 主任] 1530 — 1630（未分类）回传工程师数据集成 ( REDi ) — [MAJ Harold
联合导航作战中心情况说明书
NAVWAR 是一种有意识的防御和进攻行动，通过协调使用太空、网络空间和电子战行动来确保和防止 PNT 信息。JNWC 的首要任务和主要工作是为作战人员提供联合部队的作战支持，通过 24/7/365 全天候回传到联合 NAVWAR 作战中心 (JNOC) 和 CCMD 一致的可部署战区 NAVWAR 协调小组 (TNWCC) 提供 NAVWAR 主题专业知识。这些 TNWCC 为作战指挥官和联合部队指挥官提供联合规划、作战计划 (OPLAN) 分析和开展 NAVWAR 行动方面的专业知识，以支持和促进所有领域和各种军事行动的行动。JNWC 对友军和敌军 NAVWAR 作战序列、NAVWAR 职能人员估计以及作战环境中与 PNT 相关的优势和劣势达成共识。JNWC 通过进行 PNT 作战现场评估 (POFA) 进一步为作战人员创造 NAVWAR 知识。 JNWC POFA 的主要目标是评估威胁模拟对抗环境中的进攻和防御 NAVWAR 作战能力。JNWC POFA 根据作战人员的要求确定 NAVWAR 知识差距的优先顺序，并制定战术、技术、程序和缓解 NAVWAR 作战漏洞的策略。
空军目标路线图 - 国防创新市场
瞄准是美国空军的核心能力。然而，充分进行深思熟虑的规划和支援空中行动的能力和规模已经萎缩。在 2012 年 CORONA South 会议上，空军高层领导承认瞄准能力不足。空军部长 (SecAF) 和空军参谋长 (CSAF) 指示制定此路线图，作为重振空军瞄准能力的更大计划的一部分。空军瞄准路线图 (AFTRM) 的制定旨在解决空军瞄准中长期存在的问题，即提供有效和高效瞄准支援的能力下降。结合众多研究结果、全球综合情报、监视和侦察核心功能总体规划 (GIISR CFMP) 中概述的战略和风险、针对指挥和控制、全球精确攻击、敏捷作战系统、太空优势和网络空间优势 CFMP 中的相关权益和关注点以及最近的现实事件，空军各利益相关方确定了有效瞄准支持空军组成部队作战行动的最关键缺陷。这些缺陷分为五个主要重点领域：瞄准要求和生产能力；回传和分布式操作；系统、工具和架构；培训；以及部队管理。这些缺陷反过来又与
国防威胁降低局 (DTRA) - 辩护书
DTRA 的独特价值部分源于我们作为国防部和战斗支援机构的双重角色。在担任国防部角色时，我们会响应各军种以及国防部办公室的要求，包括负责采购和保障、政策和研究以及工程的国防部副部长。这些权力线使我们在反大规模杀伤性武器 (CWMD) 战斗中发挥战略作用，包括核探测、核生存能力、CWMD 技术、CWMD 测试和评估以及技术回溯等许多关键项目。作为战斗支援机构，DTRA 与跨机构和国际合作伙伴一起支持作战人员应对现有和新兴大规模杀伤性武器威胁所带来的最重大风险。它专注于近乎匹敌的竞争对手和流氓国家所带来的威胁，同时支持国家的核威慑。DTRA 的预算请求与临时国家安全战略指导、当前国防战略和核态势评估的总体指导相一致。最后，国防威胁降低局 (DTRA) 的预算表明了实现能力成果并在五项核心功能中产生效果的承诺：(1) 实现战略威慑，(2) 支持美国条约的实施和核查，(3) 合作减少全球大规模杀伤性武器威胁，(4) 识别弱点和缓解策略，以及 (5) 开发和提供快速能力。此外，国防威胁降低局 (DTRA) 支持国防部在《部队使用指南》、《联合战略能力计划》和《作战司令部战役计划》中阐明的反大规模杀伤性武器 (CWMD) 优先事项和要求。