在 2023 年中东 MRO 展会之际,沙特航空工程工业公司 (SAEI) 和汉莎技术中东公司 (LTME) 宣布最近签署了一项关于在飞机零部件服务领域开展密切合作的协议。根据协议,汉莎技术公司将在未来十年内为沙特航空的波音 777 和 787 机队提供全面零部件支持 (TCS)。TCS 合同涵盖 39 架波音 777(35 架 777-300ER 和 4 架 777F)和 18 架波音 787(13 架 787-9 和 5 架 787-10)。对于所有这些飞机,SAEI 可以全天候访问汉莎技术的全球零部件库。例如,TCS 包括 AOG(飞机停场)支持,可确保以最短的时间交付时间紧迫的部件。该协议将大大加强 SAEI 的技术运营并补充其自身资源。汉莎技术公司还将支持 SAEI 进一步增强其内部组件能力。双方已经设想了未来在范围和功能方面的合作领域,特别是在数字化 MRO 流程和相关供应链方面。
Majed Modaresi 1,†,+,‡,Ryosuke Sugiyama 2,3,4,†,Nhan Dai Thien Tram 2,†,Roman P. Jakob 1,Chin-Soon Phan 2,Chin-soon-phan 2,§§ 1,Preston Shi Yang Long 2,Phillipe A Lehner 1,Zhen Heng Lim 2,Morris Degen 1,Ziwei Yao 2,Timm Maier 1,Timm Maier 1,Yuxin Hou 2,Jia Ying Lee 2,Jian Xu 2,Jian Xu 2,Jian Xu 2,Andrew Yeo Jung Yeat 2,Andrew Yeo Jung Yeat 2,Kenny Ting Sween Koh 2,Kenny Ting Koh 2,Wei Yi Yag Youg Yang Yang 2,Share ling Y. Chua 5,Mami Yamazaki 3,4,Pui Lai Rachel EE 2,*,Sebastian Hiller 1*和Brandon I Morinaka 2,*
1 Pritchard E、Matthews PC、Stoesser N、Eyre DW、Gethings O、Vihta KD 等人。《疫苗接种对社区中 SARS-CoV-2 病例的影响:一项基于英国 COVID-19 感染调查的人群研究》。medRxiv 2021:2021.04.22.21255913 2 Hall VJ、Foulkes S、Saei A、Andrews N、Oguti B、Charlett A 等人。《英格兰医护人员的 COVID-19 疫苗接种覆盖率和 BNT162b2 mRNA 疫苗的抗感染有效性(SIREN):一项前瞻性、多中心、队列研究》。Lancet 2021 3 Shrotri M、Krutikov M、Palmer T、Giddings R、Azmi B、Subbarao S 等人。 “第一剂 ChAdOx1 nCoV-19 和 BNT162b2 疫苗对英格兰长期护理机构居民(VIVALDI)SARS-CoV-2 感染的有效性:一项前瞻性队列研究。”柳叶刀传染病 2021 4 Menni C、Klaser K、May A、Polidori L、Capdevila J、Louca P 等人。“英国 COVID 症状研究应用程序用户接种疫苗后的疫苗副作用和 SARS-CoV-2 感染:一项前瞻性观察研究。”柳叶刀传染病 2021
3校长,晚母猪。Kamaltai Jamkar Mahila Mahavidyalaya,Parbhani。商学院 - SRTM University,NANDED-印度基于基于资源的观点理论的摘要,这项研究研究了供应链集成(内部,客户和供应商集成)如何影响公司的绩效。使用经验研究方法,通过97名经理和也门制药公司员工的问卷收集数据,以评估SCI对公司绩效的影响。通过使用SPSS和SMARTPLS软件分析数据,研究结果表明,内部和客户集成显着影响公司的性能,而供应商集成并未显示出显着效果。该研究为公司提供了见解,这些公司可以通过在其生产和营销过程中有效实施内部,客户和供应商的集成来提高其整体绩效。此外,SCI促进了直接沟通,并与客户和供应商的关系更牢固,最终导致提高效率和竞争力。关键字:供应链集成(SCI),内部集成(II),客户集成(CI),供应商集成(SI),公司绩效(FP)和基于资源的视图(RBV)。1。引言供应链集成(SCI)对于确保长期组织成功至关重要(Huo等,2014)。要保持竞争力,企业必须与供应商和客户紧密合作,以促进牢固的合作伙伴关系。SCI涉及制造商与供应链合作伙伴之间的战略协调,以优化整个供应链中的内部和外部资源和能力(Flynn等,2010)。一起运行时,供应链成员可以提高绩效,提高盈利能力并有效地满足客户需求(Kumar等,2017)。被认为是获得竞争优势的关键因素,SCI已被证明会显着影响公司的运营效率和财务绩效(Devaraj等,2007; Hendijani&Saeidi Saei 2020)。在当今的商业格局中,诸如采购原材料,管理库存和分销商品之类的任务不再局限于各个组织中,而是转向更广泛的供应
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