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优化供应链风险管理：利用大型语言模型的集成框架
摘要 - 供应链风险管理（SCRM）在供应链风险管理（SCRM）中的集成是一种新的方法，可以解决供应链中风险识别和分类的动态和复杂挑战。本文介绍了一个框架，该框架利用LLMS从新闻和供应商数据库自动化风险识别过程的功能。它还使用剑桥的业务风险分类法（CTBR）整合了风险标签过程。涉及Apple Inc.的案例研究说明了该框架的实际应用。我们的方法论在识别和分类供应链风险方面表明了显着的效率，为供应链专业人士提供了有前途的工具，以增强迅速发展的风险景观的弹性和响应能力。索引条款 - 供应连锁风险管理，大型语言模型，供应链中的人工智能，风险识别，自动化风险评估，供应链中的预测分析
供应链弹性对公司绩效和竞争优势的影响：MSMES的实证研究
供应链的弹性或供应链电阻是公司对MSME的每个要素的重要因素。这项研究的目的是影响Yogyakarta特殊地区MSME的公司绩效和竞争优势的供应链抵抗。在这项研究中，使用结构方程建模（SEM）作为数据分析和部分最小平方（PLS）作为测量辅助工具，将研究的样本数量分为100个MSME。Div> The results of the test and analysis of the data in this study were found that there was a positive influence of supply chain resilience on company performance and competitive advantage in MSMEs in Yogyakarta through several variables such as the influence of agility on company performance, collaboration on company performance, scrm culture on company performance, re-subject to competitive advantage Companies through competitive advantage, collaboration of company performance through competitive advantage, SCRM Culture on company performance through competitive advantage and competitive advantage of company performance.关键字：供应链阻力，竞争优势，公司绩效，MSME DIY简介
现代奴隶制法案声明 | Compass Group
– 供应商道德数据交换 (Sedex) 推出。Sedex 目前已在 17 个国家/地区（包括我们最大的市场）使用，它帮助我们深入了解供应链中的固有风险，同时还提供供应商在当地层面的道德实践数据，从而提高整个集团对人权的认识和理解。今年，超过 17,000 名 1 领导和同事完成了专门的人权培训，这是我们道德与诚信计划的一部分，我们在第三方诚信尽职调查 (TPIDD) 政策的推出方面取得了持续进展。TPIDD 已在大多数市场启动，帮助我们的团队评估和审查他们合作的第三方的道德兼容性，进一步嵌入集团的供应链风险管理 (SCRM) 战略，包括推出 SCRM 国家框架 – 加拿大康帕斯集团发布了其第一份年度报告，题为“打击供应链中的强迫劳动和童工”
供应链风险管理政策模板
有效管理供应链对于在当今全球市场中寻求竞争优势的企业至关重要，在当今的全球市场中，干扰可能会严重影响运营和声誉。要应对这些挑战，组织需要强大的供应链风险管理政策模板，概述了识别，评估和减轻供应链风险的策略，流程和责任。此路线图可以主动风险管理并确保供应链的弹性。全面的政策应包括供应商的选择，合同管理，风险评估，监视和响应，并提供系统的风险识别，评估，优先级和控制方法。它还应解决供应商绩效监控，通信协议和持续改进机制。建立风险管理框架一个定义明确的供应链风险管理框架构成了有效政策的基础。该框架概述了组织的风险识别，评估和缓解方法，建立了与供应链风险管理有关的角色和职责，沟通渠道以及决策过程。框架包括供应商的资格和选择标准，风险评估方法，监视和报告程序，以及用于供应商绩效评估，纠正措施实施和持续改进的机制。通过建立一个全面的框架，组织可以主动解决潜在的破坏，最大程度地降低风险并确保供应链的弹性。有效框架的关键要素包括：风险识别和评估；风险缓解和控制；供应商绩效监控；沟通与协作；持续改进。实施和评估SCRM策略成功实施需要一个全面的计划，以解决资源分配，培训，沟通和监视。组织应分配足够的资源来支持倡议，开展培训计划，以教育员工有关政策，风险管理方法和响应程序，确保利益相关者之间的有效沟通以及建立监控和评估机制以评估有效性。实施供应链风险管理（SCRM）策略模板对于企业主动管理供应链风险，确保韧性和对挑战的有效反应至关重要。关键步骤包括分配资源，进行培训计划，建立清晰的沟通渠道以及定期审查和更新SCRM政策。这种方法使组织能够最大程度地降低风险，优化供应链性能并提高整体竞争力。通过采用全面的SCRM政策，企业可以保护其供应链，减轻潜在的破坏并取得长期成功。
批准公开发布：分发不受限制
SAAL-ZE 备忘录供分发主题：陆军助理部长（采购、后勤和技术）软件物料清单政策 1. 参考文献。见附件。2. 目的。本备忘录的目的是实施陆军使用软件物料清单 (SBOM) 的政策，以加强软件供应链风险管理实践并有效降低软件供应链风险。3. 背景。2021 年 5 月 12 日发布的总统行政命令 14028（改善国家网络安全）通过重点实现联邦政府网络安全的现代化和提高软件供应链的安全性来加强美国网络安全。 2022 年 9 月 14 日，管理和预算办公室 (OMB) 备忘录 M-22-18（通过安全软件开发实践增强软件供应链的安全性）要求联邦机构遵守国家标准与技术研究所 (NIST) 安全软件开发框架 SP 800-218 和 NIST 软件供应链安全指南。OMB 备忘录 M-23-16 强化了 M-22-18 中规定的要求，并就 M-22-18 要求的范围提供了补充指导。陆军指令 2023-16（武器系统的供应链风险管理）规定，原始设备制造商在开发和生产过程中实施供应链风险管理 (SCRM)，政府有共同的责任来管理该风险。软件是 SCRM 风险的一个子集，并且 SCRM 将在系统的整个生命周期中进行。陆军指令 2024-02（支持现代软件开发和采购实践）强调了陆军对软件的依赖，以及了解系统可能给网络带来的风险以及如何最大程度地降低这些风险的重要性。4. 适用性：本政策适用于计划或当前正在执行软件采购途径、紧急能力采购、中间层采购、主要能力采购和国防业务系统的当前和未来计划。
Dell Safeply Chain
dell Technologies致力于成为端到端，尖端技术解决方案的首选供应商，以直接提供附加的安全性。Dell利用强大的供应链风险管理（SCRM）计划确保所有产品供应链的基础控制符合或超过客户期望和行业标准。该计划致力于使客户充满信心，即从戴尔技术中获取的产品正是他们所期望的，仅此而已，而且他们将按预期运作。这是通过不断发展的策略来实现的，该策略依赖于整个供应链生命周期的多层供应链安全和完整性控制。
HBOM 框架供应链风险管理情况说明书
网络安全和基础设施安全局 (CISA) 的信息和通信技术 (ICT) 供应链风险管理 (SCRM) 工作组 1 已确定并提供了建议，以解决与可能不受信任、被破坏或受可用性风险影响的设备组件相关的经济和安全风险，方法是创建名为“供应链风险管理的硬件物料清单 (HBOM) 框架”的文件。该产品旨在为供应商创建一种一致、可重复的方式，以便向购买者传达他们已经购买或可能购买的产品中的硬件组件，从而使购买者能够评估和降低其供应链中的风险。
协助中小型企业评估供应商和供应商概况
在美国各地拥有超过3000万个中小型企业（SMB），它们占全国国内生产总值的近一半。其中许多依赖供应商和其他业务合作伙伴来继续业务，因此应意识到可能影响其信息和通信技术（ICT）供应链的网络安全威胁。保护其供应链需要分层防御的组合。网络安全和基础设施安全局（CISA）ICT供应链风险管理（SCRM）工作组开发了针对中小型企业的供应商供应链风险管理模板（指南）的运营，以帮助SMB评估其供应商和供应商的安全姿势。该指南提供了一系列问题，并带有分步指南，以帮助组织在购买ICT硬件，软件和服务时进行标准化的供应链风险计划。
用于供应链风险管理的硬件物料清单 (HBOM) 框架
信息和通信技术 (ICT) 供应链风险管理 (SCRM) 工作组 i 是一个公私合作、跨部门机构，由网络安全和基础设施安全局 (CISA) 通过国家风险管理中心 (NRMC) 代表以及信息技术 (IT) 和通信关键基础设施部门的代表组织并共同主持。工作组是行业和政府合作制定战略和政策的主要机制，以应对关键基础设施所有者和运营商、民事联邦行政部门和机构以及州、地方、部落和领土 (SLTT) 政府面临的 ICT 供应链风险。工作组向联邦政府以及关键基础设施的私营部门所有者和运营商提供有关评估和管理与 ICT 供应链相关的风险的方法的建议和推荐。
评估供应链的弹性以减轻供应链风险
通过半结构化访谈以及与RQ1和RQ2进行的交叉质疑分析，第三个研究问题RQ3，有关降低风险降低策略的评估。根据所有研究问题的结果，建议使用五种减轻风险的策略。这些旨在提高沃尔沃CE的弹性能力，具有最大的进步潜力，以减轻最脆弱的供应链风险。建议的减轻风险策略是供应链的理解，SCRM文化，供应商关系，备份供应商和场景计划。通过使用这些策略，沃尔沃CE可以显着提高其韧性，从而创造一个更好的组织来减轻供应链风险，以确保在易变的市场中确保未来的供应。