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卢顿就业和技能战略 2022 至 2027 年
该战略由卢顿就业和技能合作伙伴委员会 (ESPB) 制定，委员会成员包括卢顿议会、巴恩菲尔德学院、中央贝德福德郡学院、贝德福德大学、卢顿六年制学院的高层领导、学校代表、贝德福德郡商会、东南米德兰地方企业伙伴关系 (SEMLEP)、工作和养老金部 (DWP) 以及伦敦卢顿机场运营有限公司 (LLAOL) 和沃克斯豪尔汽车等雇主以及志愿者和社区部门的代表。
米尔顿凯恩斯市议会：2023 年住房和经济发展需求评估
10.同样，米尔顿凯恩斯的功能性经济市场区域 (FEMA) 已根据 PPG 中规定的指导方针以及规划咨询服务和社区和地方政府部门的文件进行了考虑。在次区域层面，米尔顿凯恩斯是 SEMLEP 地区内重要的服务和经济中心，拥有最大的办公市场和强大的工业和物流市场，以及重要的休闲和零售中心。在上班出行方面，米尔顿凯恩斯行政边界内有非常紧密的联系，并且与周边城镇在多个方向上有明确的关系，然后与其他地点形成网络，反映了这种模式的复杂性。审查的结论是，主要关注米尔顿凯恩斯行政区是适当的。
luton covid 19
英国城市和大城镇的最高索赔人数。这个困难时期清楚地表明，有必要确保强大的经济复苏，同时保护我们最脆弱的人。与卢顿（Luton）的2040年愿景一致，该计划建立在大流行之前发展的巨大势头，并强化了我们在卢顿（Luton）提供包容性经济的野心。基于可靠的证据，我们将利用我们已经取得的美好事物，以及从危机中出现的一些变化好处。将对经济部门产生可变的影响，并从欧盟退出中产生进一步的影响，需要对商业模式多样化，并需要响应诸如工作自动化和气候紧急情况之类的趋势。但是，出于逆境可能会产生积极性，通过共同努力，我们可以建立一个更好的卢顿，它是未来的准备，包容性和可持续性的。为此，我们将提出我们包容性经济战略的工作，目的是发展经济，为我们的居民提供更多高价值和高薪的工作；推动包括机场在内的关键部门的增长；并提出我们新的市中心总体规划，使我们的市中心成为办公，零售和休闲使用的更具吸引力的目的地。我们将继续与主要雇主和主持机构的合作伙伴关系，以结合产生财富的努力，这些财富投入到卢顿。该计划阐明了我们将通过危机，救援，恢复和改革的阶段来支持经济的行动，同时对许多未知数都具有灵活和反应。它与正在开发的更广泛的工作领域紧密相关，例如市中心恢复计划和总体规划，数字计划和主要基础设施项目。合作伙伴之间已经出现了新的合作，以应对这一危机，该计划已经并且将继续在正在进行的更广泛计划的背景下制定，包括政府经济响应，牛津到剑桥弧线，东南米德兰兹地方企业企业伙伴关系（Semlep）以及地方伙伴关系和倡议。