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SFAB 志愿者问卷 2024 年 2 月
我在此证明，据我所知，我在此表格上提供的信息真实准确。我证明，此问卷所有部分的所有答案和陈述均由我自愿回答。我还了解，我在此文件中披露的所有信息将仅供安全部队援助司令部 (SFAC) 招募组用于招聘，任何未提供的信息都可能对我在 SFAC 企业内就业的机会产生负面影响。
新闻发布
科罗拉多州卡森堡 — 5 月 6 日至 8 日，第 4 安全部队援助旅 (SFAB) 第 1 营顾问将在其顾问评估计划期间进行为期三天的野战准备训练。第 4 安全部队援助旅的顾问将为第 4 步兵师第 1 斯瑞克旅战斗队第 38 步兵团第 1 营的士兵提供支持和培训，他们将从 UH-60 黑鹰直升机上对城市目标进行空袭。空袭将于 5 月 6 日星期一 12:00 在卡森堡训练区的红魔营开始。第 4 安全部队援助旅和第 4 步兵师的士兵将在空袭后接受采访，讨论他们独特的任务和训练要求。有兴趣报道此次活动的媒体应于周日下午 4 点之前联系第 4 安全部队旅公共事务部 Aaron Blevins 上尉（电话 859-537-5919）进行回复。
CMF 12 职业进阶图表
任务扩展和关键发展 SSG：安全部队援助旅 (SFAB)、观察员-教练/培训师 (OC/T)、小组组长 (SGL)、招聘人员、教官和教官/作家、国防武官系统 (DAS)、美国陆军军事学院战术士官和白宫奖学金计划、小队领队、科长 (K9)、教练士官或教官 (工兵) SFC：观察员教练/培训师 (OC/T)、安全部队援助旅 (SFAB)、助理监察长、平等机会顾问 (EO)、性侵犯反应协调员 (SARC)、职业管理士官、白宫奖学金、小组组长、教官、教官/作家、军事科学教官、培训开发人员、学校士官和军事科学教官、排长、支队长 (K9)、高级教练士官教官（工兵）
CMF 19 进度表
SSG：部队主炮手、助理作战士官、教练、招聘人员、教官、观察控制员培训师 (OC/T)、战斗发展士官、培训开发人员/撰稿人、SFAB 建议/协助士官、EOL。SFC：营/中队主炮手、人才经理 (HRC)、职业管理士官 (OCOA)、作战士官、助理作战士官、高级情报士官、观察控制员培训师 (OC/T)、EOA、监察长士官、高级教练、高级教官、项目战士、军事科学教官 (MSI)、SFAB 建议/协助士官、MATA 教官。
CMF 89 进度表
SSG：AIT 排长；教官作家；小组组长；招聘人员；教练长；安全部队援助旅 (SFAB)；WTU 小队队长；老卫队；游骑兵；特种作战支援；联合特种作战司令部 (JSOC)；特种任务单位支援；弹药督察；科长；弹药供应中士；排长；弹药督察；年度弹药熔炉团队 SFC：教官作家；小组组长；高级小组组长；教练长；职业管理 NCO（提议人）；监察长；SFAB；老卫队；OC；SMU 支援性侵犯应对协调员；特种作战部队；JSOC；后勤中士；排长；作战中士；一等中士；年度弹药熔炉团队 MSG：高级能力开发人员；培训开发人员；科长；SFAB；特种作战部队； SMU 支持；高级任务经理；首席弹药士官；作战中士；一等军士 CSM/SGM：USASMA 讲师；首席士兵职业经理；平等机会顾问；能力发展和整合 SGM；ARDEC SGM；CRC SGM；首席培训讲师；开发人员/作家；支持运营 SGM；培训部 SGM
CMF 19 进度图
SSG：部队主炮手、助理作战士官、教官、招聘人员、教官、观察员控制员培训师 (OC/T)、战斗发展士官、培训开发人员/撰稿人、SFAB 建议/协助士官、EOL、SARC/VA。SFC：营/中队主炮手、人才经理 (HRC)、职业管理士官 (OCOA)、作战士官、助理作战士官、高级情报士官、职业顾问、观察员控制员培训师 (OC/T)、EOA、SARC/VA、监察长士官、高级教官、高级教官、战术士官、项目战士、SFAB 建议/协助士官、MATA 教官。
CMF 12 职业发展图表
扩展：CSM/SGM：NCOA 指挥官、CSM 观察员教练/培训师 (OC/T)、旅工程营 (BEB) OC/T、BDE CSM OC/T、BEB CSM 安全部队援助旅 (SFAB)、首席教官、首席教官/作家、高级培训开发人员、首席职业管理 NCO、高级作战顾问、陆军国会奖学金、HQDA 战略扩展研讨会计划、信息保证奖学金计划、美国陆军士官学院奖学金（适用于在 6C/7C/7S 职位任职的 SGM）
培训与评估大纲报告
条件：部队收到上级总部的命令或指挥官派出任务，要求部队实施安全部队援助旅 (SFAB) 的行动流程。指挥官发布在动态和复杂的作战环境中实施 SFAB 行动流程的指导。混合威胁在所有五个领域（空中、陆地、海洋、太空和网络空间）、信息环境 (IE) 和电磁频谱 (ESM) 中对抗部队目标。此外，他们还保持与部队维持所有八种接触形式（视觉；直接；间接；非敌对；障碍物；飞机；化学、生物、放射和核 (CBRN)；和电子）的能力。PMESII-PT 的所有八个操作变量都是存在且动态的。来自上级总部的命令包括所有适用的叠加和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该指挥部与下属单位、相邻单位和上级总部保持通信。指挥官已组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分，以支持决策、促进沟通和开展行动。    注 1：此任务的条件声明反映了评估单位获得训练 (T) 评级所需的训练条件。但是，只有在外部评估期间在这些条件下执行任务，单位才能获得 T 评级。   注 2：使用任务伙伴网络 (MPN) 执行任务以进行外国合作伙伴信息共享，或像外国合作伙伴在网络上一样进行操作，真实地描绘陆军可能在联合战区开展行动的环境。在 SECRET//RELEASABLE (S//REL) 网络上生成订单和其他员工产品，同时在秘密互联网协议路由器网络 (SIPRNET) 上保留不可发布或不可向外国人发布 (NOFORN) 的信息。部署的部队定期运营特定任务的跨国信息网络，陆军将很快将大多数行动和训练迁移到可发布训练环境（R-TE）。注3：演习计划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队的组成部分参加演习，或应提供资源培训支持以角色扮演和复制多国部队进行模拟。
Nicholaus H. Saacks先生，项目副执行官
2005 年，Saacks 先生在陆军物资司令部开始了他的职业生涯，当时他是国防部的一名文职雇员。2006 年，他加入了位于新泽西州蒙茅斯堡的通信电子司令部 (CECOM)，担任航空电子设备和部队防护系统的项目经理。2009 年，他成为陆军采购部队的一员，随后在 CECOM、项目领导网络推动者和 PEO C3T 内担任过各种支持和采购后勤职位。在担任 PEO C3T 战备管理部门主任期间，他负责指导、制定和实施陆军战术网络和任务指挥能力的后勤、财产责任制和部署政策。在他的领导下，PEO 成功地向所有六个安全部队援助旅 (SFAB) 部署了综合战术网络以及最先进的通信设备。萨克斯先生一直是向维持过渡的领军人物，对陆军政策产生了积极影响，同时不断将整个投资组合中的系统向维持过渡。