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World File Search SystemSLRP
12B 12C 12N 12Q 12T 12Y 15D 15T 17C 17E 25U 25Q 25R ...
SLRP 和现金奖金可以合并。士兵必须符合奖金资格并符合 DMOSQ 才能获得 SLRP。对于 Will-Train 奖励，获得奖励的指挥官必须在士兵完成 C-2 重新入伍（陆军预备役训练选项）之前确认训练席位的可用性。所有其他 MOS 的 6 年期选项最高可获得 6,000 美元。
选定的预备役激励计划
SLRP 和现金奖金可以合并。士兵必须符合奖金资格和 DMOSQ 才能获得 SLRP。对于 Will-Train 奖励，获得奖励的指挥官必须在士兵完成 C-2 重新入伍（陆军预备役训练选项）之前确认训练席位的可用性。所有其他 MOS 的 6 年期选项最高可获得 10,000 美元。与现金奖金同时提供的 5,000 美元优先单位奖金 (PUB)。
免费报税表准备预约热线电话号码是...
退休人员 1099-R 12/18/2023 前配偶 1099-R 12/18/2023 年金领取者 1099-R 12/19/2023 文职人员所得税调整证明 12/22/2023 海军学生贷款偿还计划 (SLRP) W-2 1/4/2024 预备役陆军、海军、空军、太空部队 W-2 1/5/2024 陆军非拨款基金 (NAF) 文职人员 W-2 1/5/2024 现役/预备役海军陆战队 W-2 1/12/2024 文职人员 (国防部/非国防部) W-2 1/18/2024 陆军学生贷款偿还计划 (SLRP) W-2 1/18/2024 现役陆军、海军、空军、太空部队 W-2 2024 年 1 月 18 日 差旅费 1099INT 2024 年 1 月 22 日 平民（国防部/非国防部） IRS 表格 1095 2024 年 1 月 25 日 储蓄存款计划 (SDP) 1099INT 2024 年 1 月 29 日 军人/军队退休人员 IRS 表格 1095 2024 年 1 月 31 日 差旅/杂项 W-2 2024 年 1 月 31 日
杜佩奇学院 2025 年度计划
杜佩奇学院 (COD) 的战略规划是一个持续的过程，它指导着学院的发展方向，并提供在推进我们的使命和实现我们的愿景方面取得进展的证据。学院战略长期计划 (SLRP) 的基础是正直、诚实、尊重、责任和公平的价值观。这些价值观的坚实基础是四大战略支柱。前三个战略支柱：学生成功、艺术、文化和社区参与以及经济发展是面向外的，而第四个战略支柱：组织文化是面向内的。广义上讲，这四个战略支柱是学院必须实现的，才能保持竞争力并确保其长期成功。
2022 年度综合财务报告
该系统旨在为所有州和公共教育雇员、密西西比州公路安全巡逻队的官员、州议会当选成员、参议院议长以及参与雇主的其他公职人员提供退休福利。该系统管理的计划包括：1952 年立法成立的密西西比州公务员退休系统 (PERS)；1958 年成立的密西西比州公路安全巡逻队退休系统 (MHSPRS)；1989 年成立的补充立法退休计划 (SLRP)；以及 1987 年由该系统管理的市政退休系统 (MRS)。截至 2022 年 6 月 30 日，该系统的固定收益计划共服务于 353,006 名成员，其中包括 116,921 名退休人员和受益人。全州共有 878 家参与雇主。该系统的主要资金来源包括雇主缴款、会员缴款和投资收入。本财年支付的退休福利总额为 32 亿美元。雇主在本财年缴款 12 亿美元，而该系统的会员共缴款 6.18 亿美元。截至 2022 年 6 月 30 日，养老金福利净头寸限制总额为 313 亿美元。
南加州爱迪生公司修订的 Cal. PUC 表号...
适用性容量竞标计划 (CBP) 具有可供集合商使用的日前选项，集合商在此被定义为聚合一个或多个按照住宅或非住宅费率表提供服务的服务账户的实体，以便作为集合商参与本附表。集合商（无论是否为第三方）均须遵守本附表以及所有适用协议的条款和条件。集合商有资格根据本附表获得报酬。在适用的情况下，集合商负责容量提名竞标罚款，而不是集合商的各个服务账户。但是，在参与本附表之前，参与服务账户必须满足特殊条件中定义的计量要求。本附表不适用于根据适用 TOU 费率表的附表 D-SDP、SEP、GS-APS-E、TOU-BIP、AP-I、RTP、SLRP、CPP 或选项 CPP 提供服务的客户。所有当前接受路灯、区域照明、交通控制或无线技术费率服务的客户均不符合加入本计划的资格。客户参与其他需求响应计划可能会影响客户根据本计划获得服务的资格（请参阅特殊条件）。区域 在整个服务区域内 费率 参与聚合商的每个服务帐户适用的所有其他适用费率 (OAT) 费用和规定均应适用。
MCWP 3-32 海上预置部队行动
应急计划 5-2 制定 TPFDD 5-2 评估潜在 AAA 5-3 完善装载计划 5-3 计划过渡 5-3 执行计划 5-3 基本决策 5-3 完善基本决策 5-4 任务 5-4 指挥关系 5-4 海军陆战队空地特遣队岸上作战概念 5-4 抵达和集结作战概念 5-4 部署概念 5-5 特殊考虑和控制措施 5-5 部队保护 5-5 联合攻击支援计划阶段 5-5 作战指挥官、建立授权机构和各军种指挥官计划 5-6 与指挥官、美国运输司令部和支持机构的联络 5-7 执行计划 5-7 执行 5-8 海上陆战队空地特遣队计划发展层次 5-8 海军陆战队空地特遣队的使用计划 5-8 抵达和集结计划 5-8 附件5-10 卸载计划 5-12 过渡到就业 5-13 MPF 组件的处置 5-13 部署计划 5-14 具体计划日和部署日期 5-15 初步规划 5-15 计划制定... 5-15 编组计划 5-15 空中运输计划 5-16 海上运输计划 5-17 FFPlan 5-17 部署 C2 措施 5-18 SLRP 和 OPP 部署 5-18 TPFDD 更新和关闭估计 5-18 MPE/S 分配计划 5-19 人员 5-19 设备 5-19 集装箱作业码头地段 5-19 MPE/S 问责制 5-19