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政策与实践参与与协作的策略
A strategy for policy & practice engagement and collaboration Background This document should be read with the following linked Strategy documents: NIHR SPHR Knowledge Exchange Strategy NIHR SPHR Public Involvement and Engagement Strategy NIHR SPHR Communications Strategy Vision for collaboration and engagement The SPHR aims to increase the volume of evidence for effective public health practice in England by creating a collaborative environment, in which excellence in research and knowledge exchange can thrive.这个目标的核心是需要在我们工作的各个方面与政策和实践伙伴建立和保持密切的关系。SPHR与其合作伙伴之间的关系将是双向的，需要对对话和交流的内向和外向进行战略。SPHR的主要合作伙伴包括国家机构和组织，地方政策和实践利益相关者，志愿和社区部门，地方当局和其他机构在住房，教育和环境等领域。
知识交流策略
我们的愿景NIHR公共卫生研究学院（SPHR）旨在提高和改善具有成本效益，可转让或可转让和公平公共卫生干预措施的证据基础。它旨在创造一个环境，其中一流的公共卫生研究专注于公众的需求，可以蓬勃发展，当地从业者，政策制定者和公众可以从最早的计划阶段进行研究。它还旨在支持从业人员和政策制定者积极寻求高质量的研究证据，以使我们的产出实用，相关，易于及时来为他们的决定提供信息。知识交换策略的目的知识交换的目的是结合每个互动伙伴的优势，并找到有效的工作方式来创建所需的证据。对于SPHR，这意味着学者的科学严谨性，以及政策制定者和从业者的背景和实际见解，以相互利益的方式汇集在一起。从根本上说，如果我们想要更多的证据实践，我们需要更多的实践明智的证据，因此知识交流是SPHR研究的关键跨裁切原则。目的是使该策略成为可行的生命文件，并且可以衡量其影响。SPHR具有多样化和广泛的学术专业知识，具有持续和现有的知识交流工作以及建立的关系。该策略认识到这一点，并吸引了学习以改善我们未来的活动。图1指示实现此目的的目标，该目标是按照下面详细介绍的重叠和相互作用的。该文档应与NIHR SPHR政策和实践参与和协作策略一起阅读。知识交换战略目标总体目标是嵌入一种接受和响应研究人员，决策者和从业者之间知识和证据的文化。SPHR知识共享原则（请参阅第3页）也涉及所有战略目标。
能力建设，培训和发展计划
1。目标是国家健康研究所（NIHR）公共卫生研究学院（SPHR）是英格兰领先的学术中心之间的独特合作。NIHR SPHR成立于2012年，旨在进行高质量的研究，以建立有效公共卫生实践的证据基础。我们的研究探讨了实际上可以在全国范围内应用的，可以在全国范围内采用什么来改善人口健康并减少健康不平等，并更好地满足政策制定者，从业者和公众的需求。NIHR研究学校模型的好处是，它将领先的学术中心和卓越的应用研究中心汇集在一起，在合作的工作关系中，与其部分的总和更大，并通过战略性的长期工作计划，可以解决该领域的“大问题”。SPHR提供了一个设置，实习生，博士生，研究研究员和雇用的早期和中期研究人员可以从其领域的研究人员的领导中受益，以及我们拥有公共卫生政策和实践的广泛网络。也是一个地方，地理位置遍布英格兰的会员之间的补充培训，网络，指导，指导和协作是SPHR环境带来的附加价值的一部分。
撞击策略
国家卫生研究所（NIHR）将影响定义为：“研究对社会和经济，对个人，组织和国家的利益做出的明显贡献。”作为NIHR公共卫生研究学院，我们对定义进行了改编，以反映学校，其成员和我们的研究的性质：“ NIHR公共卫生研究学院将影响定义为影响，因为学校的存在，我们的研究以及我们的成员，员工，员工，同事和伴侣的广泛活动以及与学校相关的更广泛的活动。”尽管我们的活动主要涉及研究，但除研究之外，学校还有其他活动，特别是我们的研究能力建设以及我们对公众，政策和实践参与和参与的承诺。重要的是要承认所有这些SPHR活动都会导致更广泛的影响，这将是一个失去的机会，不考虑和计划我们可以通过理解这些贡献来更好地支持的潜在利益。也必须承认，SPHR的所有成员都可以影响学校的影响。这包括我们的研究人员，员工，同事，合作者和合作伙伴，来自学术界，政策，实践和公众与学校活动有关的世界。SPHR中的领导者采用了这一策略理解，即每个人都可以发挥创造和支持学校影响的作用。愿景成立于2012年，NIHR公共卫生研究学院（SPHR）进行了高质量的研究，以建立有效的公共卫生实践的证据基础。我们的研究探讨了实际上可以在全国范围内采用的实际上有效改善人口健康并减少健康不平等的方法，并更好地满足了决策者，从业者和公众的需求。
2020 年多元化工作组报告 2020 年 8 月 31 日
David C. Amberg，博士 Dale Avers，PT，DPT，博士，FAPTA Amy Caruso Brown，医学博士，理学硕士，MSc，MSCS Mattie Cerio，LMSW Nakeia Chambers，MSEd Rev.Terry Culbertson Susan Furtney，公共卫生硕士 Janell Gage BSN RN Lauren J. Germain，博士，MEd Matthew Glidden，医学博士 Rachel Hopkins，医学博士 Jada McMahon，MSII Sriram S. Narsipur，医学博士，FASN，FACP，MRCP Sean Patterson，SPHR，SHRM-SCP Guillermo Polanco，MSIII Carl A. Thomas，Jr.，工商管理硕士 Gregory Threatte，医学博士 Sarah Zainelabdin，MSIII
YG25 AG 学员故事板
知识：拥有不同经验和学术背景的个人为 AG 部门的成功做出了贡献。➢ 相关教育：AG 部门需要拥有以下学位的官员，包括但不限于：人力资源、商业/数据分析、组织领导力、企业管理、数学、英语、历史和计算机科学，以及其他学科，如社会和行为科学。从根本上说，所有 AG 官员都应具有强大的学术基础，需要具备进行研究/分析并通过口头和书面交流传达结果的能力。➢ 相关培训/经验：AG 部门需要拥有员工运营、私营部门人力资源管理和/或数据科学经验或兴趣的官员。AG 官员寻求 IPPS-A 职能课程、邮政主管和/或邮政运营课程资格；凭证包括人力资源认证机构 (aPHR、PHR、SPHR)、精益六西格玛、项目管理计划、Oracle PeopleSoft、Microsoft Office Specialist、Microsoft 365、Microsoft Business Intelligence、Python 和认证分析专业人员认证。
R+D 奖 - USModernist
管理团队：Greg appler，品牌与战略营销总经理；suzanne Bagheri，注册会计师，会计总经理；Marlene Bohn，sPHR，GPHR，人力资源总经理；Paula Clements，荣誉 TsA、cAE，组件协作与资源总经理；Kenneth Cobleigh，Esq.，合同文件内容总经理兼法律顾问；sandra Coyle，公共关系与外联总经理；Pam day，荣誉 AIA，公司秘书兼治理管理总经理；andrew Goldberg，副 AIA，政府关系与外联总经理；Christopher Gribbs，副 AIA，会议总经理；Maan Hashem，PMP、cAE，软件与产品服务总经理；Jessyca Henderson，AIA，研究所战略/政策总经理； suzanna Wight Kelley，FAIA，LEED AP，研究所关系总经理；damon Leverett，AIA，多元化与新兴专业人士参与总经理；Philip o’neal，信息技术总经理；Jeffrey raymond，数字化转型总经理；Cedric rush，成员/组件支持总经理。
计划授权 230 2022 年 11 月 - MyNavyHR
b.性别：无限制。c. 年龄：申请人在任职时必须年满 21 岁且不超过 42 岁。先前的合格服务将根据具体情况逐年考虑，直至 52 岁。52 岁以后，先前的合格服务的个人的豁免将不予考虑。d. 教育/认证： (1) 拥有经认可机构颁发的学士或研究生学位。优先考虑的学位包括：人力资源管理、人事管理、财务管理、人力系统分析、运营分析、工商管理、课程/教学开发、组织管理、教育培训开发、工业/组织心理学、应用心理学、咨询/人力发展、人力资源信息系统管理和其他与人力资源相关的学术领域。(2) 申请人最好拥有当前有效的、国家认可的专业人力资源认证，例如人力资源专业人士 (PHR)、人力资源高级专业人士 (SPHR)、人力资源全球专业人士 (GPHR)、认证信息系统安全专业人士 (CISSP)、全球信息保证认证 (GIAC) 安全领导力认证 (GSLC) 或财务管理认证。e. 身体状况：按照医务部门手册第 15 章的规定。 f. 工作偏好：不适用。g. 婚姻状况：无限制。h. 项目具体要求 (1) 工作经验
创伤性脑损伤 - 工伤赔偿委员会
医疗咨询委员会 纽约州工伤赔偿委员会谨感谢纽约工伤赔偿委员会医疗咨询委员会 (MAC) 的成员。MAC 担任委员会的咨询机构，负责将美国职业与环境医学学院 (ACOEM) 实践指南改编为纽约版的医疗治疗指南 (MTG)。以此身份，MAC 提供了宝贵的意见并提出了建议，以帮助指导这些指南的最终版本。在许多主题上达成完全共识，并仔细审查了对其他主题的任何不同意见后，委员会确定了最终产品。 Steven M. Baskin，博士，MP 临床心理学/神经心理学主治心理学家，耶鲁 Haven Health 格林威治医院 Joseph Canovas，Esq.纽约州 AFL-CIO 特别顾问 Kenneth B. Chapman，医学博士 南伊利诺伊大学医院疼痛医学主任 Northwell 医疗系统 纽约大学朗格尼医学中心临床助理教授 霍夫斯特拉医学院兼职助理教授 Robert Goldberg，DO 主治医师 – 纽约市贝斯以色列医院和医疗中心康复部 物理医学、康复与健康政策教授 纽约医学院康复医学临床副教授 费城骨科医学院康复医学临床教授 美国医学会医学教育委员会成员 Winston C. Kwa，医学博士，公共卫生硕士 西奈山 Selikoff 职业健康中心 - 中哈德逊河谷医学主任 西奈山医学院副教授 Frank Kerbein，SPHR 人力资源中心主任 纽约州商业委员会 Mark A. Linsenmeyer，医学博士 脑损伤医学主任 Sunnyview 康复医院 PM&R 系临床助理教授奥尔巴尼医学院 Anthony Maroldo 医学博士 罗彻斯特大学医学中心临床神经病学副教授