• 靶场企业执行委员会 (REEB):成立的目的是指导和建议 RES 的使命/目标;由来自 SYSCOMS、舰队和 OTA 的 SES/Flag 级领导组成,并由各自的高级职员提供支持。• 靶场企业咨询委员会 (REAB):成立的目的是执行 RES 的使命/目标;由来自 SYSCOMS、舰队和 OTA 的 G15/06 领导组成。• 海军靶场企业重点领域团队:由来自所有司令部和组织的 SME 组成并支持的工作小组,负责调查并向 RES/REEB 推荐高价值机会。• 海军靶场企业利益相关者:整个 T&E 和训练靶场利益相关者社区。来自广泛和跨领域的组织的领导者将定期参与,以确保优先事项和一致性。
• 担任 ASN(RDA)的首席顾问和政策协调员,负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD(AT&L)、ASD(R&E)、ASD(R&E、国防部实验室主任)、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调,以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。 • 充当与工业界、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
• 担任 ASN(RDA)的首席顾问和政策协调员,负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD(AT&L)、ASD(R&E)、ASD(R&E、国防部实验室主任)、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调,以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。 • 充当与工业界、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
• 担任 ASN(RDA)的首席顾问和政策协调员,负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD(AT&L)、ASD(R&E)、ASD(R&E、国防部实验室主任)、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调,以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。 • 充当与工业界、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
海军使用营运资金 (WCF) 模式已有四十多年。在这种商业模式下运营,作战中心 (几乎) 没有任务资金,而是仅由其他组织资助,负责执行特定任务。这种模式有几个优点。它激励 WC 与其主要客户 SYSCOM 和 PEO 的需求相关并做出响应,这使他们能够专注于海军客户的需求。它还允许海军响应联合需求,因为 WCF 为 WC 提供了一种机制,可以将其业务基础扩展到其他客户。这种更广泛的业务基础具有降低所有客户的间接费率的额外好处。WC 在 WCF 模式下从海军/USMC 基金和非海军客户发展业务方面非常成功。
• ASN(RDA)的首席顾问和政策协调员,负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD(AT&L)、ASD(R&E)、ASD(R&E、国防部实验室主任)、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调,以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。• 充当与行业、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
海军使用营运资金 (WCF) 模式已有四十多年。在这种商业模式下运营,作战中心 (几乎) 没有任务资金,而是仅由其他组织资助,负责执行特定任务。这种模式有几个优点。它激励 WC 与其主要客户 SYSCOM 和 PEO 的需求相关并做出响应,这使他们能够专注于海军客户的需求。它还允许海军响应联合需求,因为 WCF 为 WC 提供了一种机制,可以将其业务基础扩展到其他客户。这种更广泛的业务基础具有降低所有客户的间接费率的额外好处。WC 在 WCF 模式下从海军/USMC 基金和非海军客户发展业务方面非常成功。
• 担任 ASN(RDA)的首席顾问和政策协调员,负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD(AT&L)、ASD(R&E)、ASD(R&E、国防部实验室主任)、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调,以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。 • 充当与工业界、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
• 担任 ASN(RDA)的首席顾问和政策协调员,负责处理与海军科学、技术、高级研究和开发计划、系统原型计划和科学与工程管理有关的所有事务 • 与 USD(AT&L)、ASD(R&E)、ASD(R&E、国防部实验室主任)、DOT&E、国防部 DT&E、海军研究办公室 (ONR)、海军和海军陆战队系统司令部 (SYSCOM)、海军实验室、海军作战/系统中心、项目执行办公室 (PEO) 和项目经理的高级海军和国防部官员进行协调,以促进技术系统进入舰队和/或开发计划。 • 充当与工业界、学术界、联邦资助的研究和开发中心 (FFRDC)、大学附属研究中心 (UARC) 和国内外外部机构的联络人
海军采购职业委员会 (ACC) 由海军助理部长 (研究、开发和采购) 于 2015 年 11 月成立,其使命是“通过吸引、培养和留住优秀人才、提高他们的技能和知识以及保持最高的专业标准来提高采购人员的质量。” ACC 的成员包括选定的海军部 (DON) 副助理海军部长 (DASN) 和高级执行领导,他们还担任采购职能领域的国家负责人。为了支持 ACC 的使命,企业国家领导成立了一个企业财务管理和成本估算咨询委员会,其成员包括系统司令部 (SYSCOM) 的采购财务管理 (FM) 和成本估算 (CE) 能力负责人,以处理与 FM 和 CE 相关的 ACC 行动。咨询委员会授权制定本指南,以提高在 FM 职能领域工作的 DON 采购人员的技能和知识,特别关注员工认证后的持续学习。