SAPOL 内部、原住民社区和土著社区控制组织 (ACCO) 以及非政府部门利益相关者之间的广泛协商为我们提供了重要的见解,让我们了解通过我们的和解承诺而产生的关键机遇。SAPOL 的和解调查在 SAPOL、ACCO 和原住民社区中分发,旨在了解个人成员对和解的理解和承诺以及社区对 SAPOL 对和解活动的承诺和实践的看法。由当地成员在他们所服务的社区设计和开展的基于地点的非正式协商也为我们的机构提供了当地反馈,了解这些社区希望看到 SAPOL 如何开展和解驱动的活动。
Sapol通过制定环境标准和实施环境计划,例如被动设计措施,废物管理,能源管理(包括太阳能)和收获水,继续致力于更可持续的未来。Sapol参与了总理的气候变化委员会(PCCC)计划,调查了提高能源效率的成本效益机会,减少温室气体排放并最大程度地减少与建筑物运营相关的能源成本。所有住宿项目都遵循生态可持续发展(ESD)计划。石棉减少和管理仍然是Sapol的重要活动,所有站点均具有石棉管理计划,并在需要的情况下进行年度检查。萨波尔仍致力于改善减少废物的废物和大都市警察遗址的有效废物管理措施,其中包括员工培训。2021-22活动准备了整个Sapol投资组合的太阳能和电池安装计划,并从能源和采矿部政府建筑效率基金获得了资金,完成了招标流程。参与顾问审查11 Sapol高能生产地点,以制定未来环境计划的计划。LED照明已在多个站点安装,作为用于照明升级的新型Sapol标准。机动车辆萨波尔(Sapol)拥有约1200次一般职责和行政车辆,在2021 - 22年间行驶了约3000万公里。Sapol车队中有579辆使用柴油燃料和143辆混合动力车辆。sapol不断评估车队的组成,以减少环境影响,并继续在适当的情况下用四缸和混合动力车代替六辆圆柱车。在2021 - 22年期间,萨波尔(Sapol)持有701辆四缸汽车,占总职责和行政舰队的61%,并指出2020-21增长了32%,2019 - 20年增长了58%。除了五辆舰队警察总部的电动汽车外,混合动力汽车的引入进一步降低了萨波尔的环境影响。下表详细介绍了一般职责和行政舰队工具的许多关键可持续性比率:
Sapol员工每天经常面临各种复杂而充满挑战的情况;这确实是人们吸引组织的原因之一。我们依靠我们动态的解决问题能力,我们的技能和经验来管理我们的一切。我们每个人都有自己独特的观点,我们作为一个团队致力于为社区提供优质的警务服务。我们的劳动力越多样化,我们对所服务的社区的反思越多,我们将拥有更多的观点,以确定任何给定情况下可能的最佳行动方案。但是,如果没有包容性的工作场所环境,可以共享和重视这些不同的观点,那么将因拥有多样化的劳动力而获得的任何好处可能会丢失。