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商业模式创建和价值主张
– 根据 Saras Sarasvathy 的研究，从“我是谁”开始——我的性格、品味和能力；“我知道什么”——我的教育、培训、专业知识和经验；“我认识谁”——我的社交和职业网络。通过结合这些方法，企业家开始想象各种可能性并采取行动。
战略管理过程的基本模型
简介战略管理是一组管理决策和行动，有助于确定组织的长期绩效。它由四个基本要素组成，这些要素增强了适当的流程并实现了组织目标。它包括环境扫描（内部和外部），战略制定（战略或远程计划），战略实施以及战略评估和控制。战略管理以前被称为业务政策。它在研究人员和从业人员的努力下取得了长足的进步，今天我们认识到了在组织中应用战略管理技术的科学和艺术。在尝试处理和解释战略管理过程时，下面的图1说明了这四个要素如何相互作用，而图2则扩展了每个元素并用作模型，图3显示了策略的层次结构。该模型既有理性又规定。提出组织在战略管理过程方面应该做什么的计划模型，而不是任何特定组织实际上可以做的事情。理性规划模型预测，随着环境不确定性的增加，更努力地分析和更准确地预测其操作的情况的组织将超过那些不表现的情况。实证研究支持该模型（Wiltbank，Dew，Read和Sarasvathy，1998年）。
战略承诺、不确定性和经济绩效
战略制定从根本上讲就是做出选择（Ghemawat & Levinthal，2008；Porter，1986；Van Den Steen，2018）。因此，该领域的一个关键问题是，企业做出这些选择的决策方法是否会影响绩效（Gans 等人，2019）。这个问题在创业环境中尤其重要，因为战略制定者面临着多个领域的不确定性，从技术（Folta，1998；Gans＆Stern，2003；McGrath，1997）到市场偏好（Foss＆Klein，2012；Kirtley＆O'Mahony，2023；Sarasvathy，2009），并且不确定性的解决往往是行动的内生性（Agarwal et al.，2007；Moeen et al.，2020；Ott＆Eisenhardt，2020）。在此背景下，最近的研究强调了“科学决策方法”的重要性（Agarwal、Bacco 等人，2024 年；Camuffo 等人，2020 年；Camuffo、Gambardella、Messinese 等人，2024 年；Coali 等人，2024 年；Spina & Battaglia，2024 年；Valentine 等人，2024 年），这与科学家在开发新知识时遵循的方法类似（Zellweger & Zenger，2022 年）。这种方法提出了一个基本观点，即企业家为企业制定“价值理论”并用证据验证它（Agarwal、Bacco 等人，2024 年；Camuffo、Gambardella 和 Pignataro，2024 年）时，无论是在短期还是在长期（Coali 等人，2024 年），他们都会受益匪浅。然而，先前的研究忽略了一个基本方面：这种方法是否在企业商业模式发展的所有阶段都有效。在本文中，我们通过探索以下研究问题来解决这一重要差距：企业的商业模式发展程度是否会缓和科学决策方法对绩效的影响？我们将企业的商业模式发展程度定义为