Sidizert

（2024），2（1）：66–74 商业模式画布的利用......

摘要 (英文) 本研究旨在通过指导微型、小型和中型企业 (MSME) 为企业主提供教育，并通过创建商业模式画布 (BMC) 为“Sidizert”企业制定战略，该画布由 9 个元素组成，用于进行整体业务映射。还进行了 SWOT 分析，以了解利用其优势和机会所面临的弱点和威胁。所采用的研究方法是定性方法，采用案例研究类型的研究，这使得深入了解 Sidizert MSMEs 面临的条件、挑战和机遇成为可能。SWOT 分析的结果是制定战略的基础，该战略有望为 MSMEs 的改善和竞争力做出积极贡献，尤其是南雅加达 Tebet 食品和饮料行业的 Sidizert MSMEs。这项研究的结果表明，Sidizert 中小微企业可以通过提高产品质量、与提供高质量冰淇淋产品的供应商建立合作伙伴关系、调整价格，以便在竞争激烈的市场中竞争（价值主张和关键合作伙伴）、改善摊位外观，以及培训员工提高服务技能（关键资源）来竞争和扩大市场。这项服务的结果的重要性在于为中小微企业提供理解、策略和支持。通过这些改进，希望 Sidizert 中小微企业能够在竞争日益激烈的市场中应对竞争