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供应链管理中的研究生课程
供应链管理中的在线计划与宾夕法尼亚州立大学的Smeal商学院合作，该学院是AACSB认可的机构，这是全球商学院的最高成就标准。美国新闻与世界报告一直将宾夕法尼亚州立大学商学院的供应链管理研究生计划排名一流。宾夕法尼亚州已获得中州高等教育委员会的认可。您的宾夕法尼亚州教育将在世界任何地方受到高度尊重。教师专业知识
首次公开募股和地方经济
∗ Jess Cornaggia (jnc29@psu.edu) 和 Matthew Gustafson (mtg15@psu.edu) 就职于宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院。Jason Kotter (jasonkotter@byu.edu) 就职于杨百翰大学。Kevin Pisciotta (kpisciotta@ku.edu) 就职于堪萨斯大学。本文表达的任何观点和结论均为作者的观点，并不一定代表美国人口普查局的观点。所有结果均经过审查，以确保不会泄露任何机密信息。我们感谢 Ramin Baghai、David Becher、Dan Bradley、John Chalmers、Emanuele Colonnelli、Kimberly Cornaggia、Ran Duchin、Laura Field、Laurent Fresard、Sabrina Howell、Peter Iliev、Michelle Lowry、Jing Wang、Fei Xie、2018 FRA、2019 FIRS、2019 EFA 和 2020 AFA 会议的会议参与者以及德雷塞尔大学、香港科技大学、密歇根州立大学、宾夕法尼亚州立大学、俄勒冈大学、特拉华大学、香港大学、休斯顿大学、堪萨斯大学和南佛罗里达大学的研讨会参与者提出的有益评论。
宾夕法尼亚州立大学楼梯报告 2023-2024
农业 57,891,067 20,636,370 2,114,808 19,195,068 99,837,312 35.6% 2.1% 艺术与建筑 31,859,067 10,393,425 697,754 9,258,257 52,208,503 32.6% 1.3% 商科 60,130,195 20,838,334 1,069,088 7,285,369 89,322,986 34.7% 1.2% 通讯 13,548,586 4,471,084 483,200 1,923,185 20,426,056 33.0% 2.4% 地球与矿物科学 37,903,109 12,381,602 902,704 8,902,065 60,089,480 32.7% 1.5% 教育 25,535,062 8,220,593 738,181 5,885,955 40,379,792 32.2% 1.8% 工程 93,957,229 29,578,558 1,480,334 18,671,360 143,687,481 31.5% 1.0% 健康与人类发展 43,848,471 14,367,191 1,093,905 8,953,799 68,263,366 32.8% 1.6% 信息科学和技术 22,180,700 6,728,594 409,074 3,892,297 33,210,664 30.3% 1.2% 国际事务 2,018,363 671,669 57,765 1,371,123 4,118,920 33.3% 1.4% 文科 118,450,818 37,558,977 3,133,277 13,547,915 172,690,987 31.7% 1.8% 护理10,346,986 3,598,021 320,893 3,698,422 17,964,322 34.8% 1.8% 科学系 - 埃伯利学院 82,300,720 25,390,688 2,073,271 21,104,517 130,869,196 30.9% 1.6%
约翰·D·索拉科 (John D. Soracco) 执行董事、海军航空兵司令 ...
John D. Soracco 执行董事 海军航空兵司令 John Soracco 先生于 2023 年 6 月成为海军航空兵司令执行董事。Soracco 先生直接支持海军航空兵司令，后者负责海军的 11 艘航空母舰、3800 架海军和海军陆战队飞机以及支持我们海军航空兵的 100,000 多名专业人员。此前，Soracco 先生曾担任宾夕法尼亚州费城海军供应系统司令部武器系统支援司令的首席后勤师 - 航空。他负责监督航空供应链和海军航空企业维护关键武器系统所需零件的相关服务。他于 2021 年 7 月进入高级行政服务部门。在海军担任补给军官 30 年后，他以上尉军衔退役。他于 1990 年从华盛顿州立大学海军预备役军官训练团项目开始任职。他曾担任过各种航空后勤职位，包括在护卫舰 USS Jesse L. Brown (FF 1089) 上的海上巡游；巡洋舰 USS Vicksburg (CG 69)；导弹护卫舰 USS Lewis B. Puller (FFG 23)；驱逐舰 USS Kinkaid (DD 965)；航空母舰 USS Ronald Reagan (CVN 76)；并担任过 USS Abraham Lincoln (CVN 72) 的补给官。岸上任务包括部队补给官、美国太平洋舰队海军航空兵司令、加利福尼亚州圣地亚哥国防后勤局配送中心指挥官、海军作战部长办公室备件计划和政策作战部门负责人。他拥有工商管理硕士学位和国家安全与战略研究文学硕士学位。Soracco 还毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院高管发展计划和宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院高管计划供应链领导力。他获得了 III 级生命周期物流认证，是国防采购部队的成员。
供应链管理Coyle PDF
约翰·科伊尔（John Coyle）是供应链管理和物流方面的著名专家。作为供应链研究中心公司关系主任，他发表了100多篇有关运输和物流的论文。Coyle博士在各种会议上介绍了，包括物流管理理事会和美国营销协会。 他合着了最畅销的书《商业物流管理》。 Novack博士是供应链管理专业人员理事会的积极成员，曾担任各种能力，包括整体计划主席和会议发言人。 他持有AST＆L的CTL名称，并且是WERC的成员。 Novack博士还从宾夕法尼亚州立大学和田纳西大学获得了学位。 爱德华·J·巴迪（Edward J. 他曾在爱荷华州立大学担任教职员工，并担任工商管理学院的代理院长和副院长。 Bardi博士发表了许多有关业务物流，运输管理和员工家庭用品运动的文章。 Bardi博士还是国内和全球业务物流管理开发计划的流行研讨会领导者。 他已在商业物流，营销和经济发展等领域咨询了各种商业和公共机构。 他获得了宾夕法尼亚州业务物流计划的杰出校友奖，并毕业于学士学位。 在数学上，M.B.A。在金融和博士学位上在业务物流中。Coyle博士在各种会议上介绍了，包括物流管理理事会和美国营销协会。他合着了最畅销的书《商业物流管理》。Novack博士是供应链管理专业人员理事会的积极成员，曾担任各种能力，包括整体计划主席和会议发言人。他持有AST＆L的CTL名称，并且是WERC的成员。Novack博士还从宾夕法尼亚州立大学和田纳西大学获得了学位。爱德华·J·巴迪（Edward J.他曾在爱荷华州立大学担任教职员工，并担任工商管理学院的代理院长和副院长。Bardi博士发表了许多有关业务物流，运输管理和员工家庭用品运动的文章。Bardi博士还是国内和全球业务物流管理开发计划的流行研讨会领导者。他已在商业物流，营销和经济发展等领域咨询了各种商业和公共机构。他获得了宾夕法尼亚州业务物流计划的杰出校友奖，并毕业于学士学位。在数学上，M.B.A。在金融和博士学位上在业务物流中。在数学上，M.B.A。在金融和博士学位上在业务物流中。专业人士和理事会的杰出服务奖获得者鲍勃·兰利（Bob Langley）博士也是CSCMP杰出研究员的成员，也是美国运输与物流学会的荣誉杰出物流专业人员。Langley博士合着了供应链管理等领先书籍：物流观点和年度第三方物流研究，他的研究发表在诸如商业物流杂志，供应链管理杂志，供应链管理评论和土地经济学等顶级期刊上。他曾在UTI Worldiair Transportation，Inc。和Metasys，Inc。的Averitt Express，Inc。的Forward Air Corporation董事会任职。RobertNovack博士是宾夕法尼亚州立大学供应链和信息系统系的副教授。在加入学术界之前，他从1979年至1981年从事黄金货运公司的运营管理和计划工作，后来在1981年至1984年在德拉克特公司（Drackett Company）工作。他的文章发表在著名出版物中，例如《商业物流杂志》，《运输杂志》和《国际物理分销与物流管理杂志》。共同撰写的供应链管理：物流的观点和运输：全球供应链观点，并担任供应链管理专业人员委员会年度会议的计划主席。Brian J. Gibson是奥本大学供应链创新中心和威尔逊家族供应链管理教授的执行董事。 在加入Auburn之前，他曾在佐治亚州南部大学任教，并担任两家主要零售商的物流经理。Brian J. Gibson是奥本大学供应链创新中心和威尔逊家族供应链管理教授的执行董事。在加入Auburn之前，他曾在佐治亚州南部大学任教，并担任两家主要零售商的物流经理。吉布森博士因其教学，研究和外展工作而获得奖项。他的研究发表在诸如《商业物流杂志》，《国际物流管理杂志》和供应链季刊等顶级出版物中。共同撰写的供应链管理：物流的观点和运输：供应链观点，撰写的电子教科书供应链必需品，并作为年度第三方物流研究的主要作者，以及对该领域的其他显着贡献。John J. Coyle曾在宾夕法尼亚州立大学Smally商学院担任物流和供应链管理名誉教授。 拥有宾夕法尼亚州立大学和印第安纳大学的学位，他于1961年加入该学院，并于1967年成为完整的教授。 一位多产的研究人员，Coyle博士撰写或合着了25本书和38篇文章，然后编辑了1990年至1996年的《商业物流杂志》。John J. Coyle曾在宾夕法尼亚州立大学Smally商学院担任物流和供应链管理名誉教授。拥有宾夕法尼亚州立大学和印第安纳大学的学位，他于1961年加入该学院，并于1967年成为完整的教授。一位多产的研究人员，Coyle博士撰写或合着了25本书和38篇文章，然后编辑了1990年至1996年的《商业物流杂志》。
精益供应链和物流管理 paul myerson pdf
《精益供应链和物流管理》是一本实用指南，可帮助企业使用精益策略改善其供应链和物流绩效。本书讲解了基本和高级精益工具，以及供应链和物流管理中的具体实施机会。要点包括：* 使用精益为您的供应链注入活力* 识别和消除企业供应链和物流功能中的浪费* 实施具有关键成功因素的精益方法* 真实示例和案例研究，展示如何有效使用精益策略实现重大的长期改进和底线节约本书涵盖各种主题，例如：* 在供应链和物流中使用精益机会和 JIT（即时）* 精益工具和仓库管理* 全球精益供应链和物流* 精益机会评估、价值流图和 Kaizen 事件管理* 一流的精益技术使用* 指标和测量* 教育和培训失败 - 实施精益供应链和物流管理定义为什么大家对精益供应链管理感兴趣？第 2 章历史视角：从精益制造到精益企业……对速度的需求 - 精益的演变 - 对速度的需求 - 精益办公室 - 精益供应链和物流管理 - 精益六西格玛 - 周期时间与处理时间 - 节拍时间 - 码头到码头时间第 3 章八大浪费：不浪费，不匮乏 – 什么是“浪费”？ - 八大浪费 - 库存浪费 - 运输或移动浪费 - 动作浪费 - 等待浪费 - 生产过剩浪费 - 过度加工浪费 - 缺陷或错误浪费 - 行为浪费（或未充分利用的员工） - 不同的思维方式 第四章 供应链和物流中的精益机会：只见树木不见森林 - 计划 - 预测中的浪费 - 来源 - 制造 - 按订单生产（MTO）与按库存生产（MTS） - 分销需求计划 - 交付 - 退货 第五章 基本的精益工具：没有坚实的地基，你就无法建造一座房子 - 标准化工作 - 可视化工作辅助工具 - 可视化工作场所 - 布局 - 5S：工作场所组织和标准化 - 整理 - 摆放整齐 - 亮丽 - 标准化 - 维持 第六章 高级精益工具：这不是火箭科学 - 批量减少和快速转换 - 批量减少 - 快速转换 - 看板 - 源头质量 - 工作单元 - 平衡工作单元 - 全面生产维护 - 整体设备效率 - 精益分析工具 - 工具收集工具 - 组织工具 - 识别问题的工具 第 7 章 供应链和物流中的 JIT：JIT 很好 - 重点领域。记录的成功基准和许多示例有助于向读者解释复杂性。本书的组织和编写方式使其既可作为该领域的入门书，也可作为实践经理遇到特殊挑战时的参考书。”——约翰·J·科伊尔博士，宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院供应链与信息系统系物流与供应链管理名誉教授 “对于所有寻求降低成本、提高利润的供应链经理来说，这本书是必读之书，必须阅读....” 重新思考效率：消除供应链和物流中的浪费 **精益供应链和物流管理** 本书为消除组织供应链和物流功能中的浪费提供了实用指南。它解释了基本和高级精益工具，并提供了具体的精益实施机会。文本涵盖了各种主题，包括： - **废物减少中的仓库管理系统**：利用技术简化仓库运营并减少浪费。 - **运输管理系统 (TMS)**：实施高效的运输规划和执行系统，降低成本和排放。 - **电子数据交换 (EDI) 和电子商务**：利用数字平台进行供应链管理，包括 EDI、基于 Web 的 EDI 和电子商务，特别适用于中小型企业。 - **协作计划、预测和补货 (CPFR)**：一种涉及供应商、制造商和零售商的方法，旨在提高预测准确性并减少缺货。 - **供应商管理库存 (VMI) 和价值流图**：供应商为买方管理库存水平的策略，通过映射价值流来关注供应链效率。 - **指标和测量**：了解交付可靠性、响应能力、灵活性、成本和资产管理等关键指标，以评估供应链绩效。 - **教育和培训**：员工培训在精益原则和实践中的重要性，包括团队建设方法和选择合适的培训交付方法。 - **未来思考：精益时代即将到来**：反思在供应链中实施精益战略的经验教训，包括与人力资源、技术和协调相关的挑战。本书以现实世界的例子（附录 A）和精益机会评估工具（附录 B）作为结尾，使其成为寻求实施高效供应链和物流实践的公司的宝贵资源。通过利用评估、价值流映射和 Kaizen 事件管理等尖端工具来提升您的业务绩效。通过创新的技术集成保持领先地位，通过精益原则简化流程。使用数据驱动的指标和测量来监控进度。为您的团队提供宝贵的教育和培训资源 - 包括可下载的幻灯片以方便学习。（选定的方法：增加突发性（IB）