要了解第三方带来的风险的性质,TPRM专业人员必须首先了解关系的业务模型和外包类型。外包关系的性质会引发各种类型的风险。风险识别和缓解策略必须基于对每种风险的清晰了解以及风险与外包产品或服务的关系。在TPRM中,外包商拥有与任何外包功能相关的所有风险。TPRM要求可能是由特定法规触发的,这些法规会增加对供应商监督的关注。第三方义务可以由法律,公司政策,行业或技术框架定义。TPRM计划的基础是基于触发特定要求的内部和外部驱动程序的清单。TPRM计划倾向于与其他公司流程合作,以解决风险和合规性。TPRM专业人员必须了解组织内部如何进行多种类型的第三方风险活动。TPRM生命周期是定义,识别,评估,监视和评估关系中从选择到终止的每个阶段内的风险的过程。TPRM专业人员需要了解生命周期的工作原理以及适用于生命周期中每个阶段的政策,标准和程序的集合。
普遍从第三方风险管理(TPRM)带来痛苦。公司使用我们的软件和服务来消除与整个供应商生命周期中与供应商,供应商和其他第三方合作的安全性和合规性暴露。我们的客户从TPRM的灵活,混合方法中受益,他们不仅可以根据自己的需求量身定制解决方案,而且还获得了迅速的投资回报。无论他们从哪里开始,我们都会帮助客户停止痛苦,做出明智的决定,并随着时间的推移适应和成熟其TPRM计划。
作为保险产品提供商,该组织深知,任何与信息安全或数据隐私有关的问题都可能损害其品牌。此外,关键服务提供商的任何财务可行性或其他问题都可能对业务运营产生负面影响。尽管风险团队已在第三方风险管理 (TPRM) 方面投入大量资金来解决这些问题,但当他们的供应商选择“淘汰”他们使用了多年的技术平台时,他们面临着困难的境地。借助 Coupa,他们能够在短短两个月内添加 TPRM,同时改善持续的风险监控并支持企业社会责任 (CSR) 目标。
在不断发展的 TPRM 领域,采用智能合约(自动执行、不可改变的安排,买卖双方的协议条款直接写入代码行)成为一项关键创新,可增强合规自动化和合同义务的执行。与合规计划相结合后,基于区块链的智能合约可以提供一种强大的机制,以编程方式将监管标准和合同条款直接嵌入 TPRM 流程结构中。通过自动化这些方面,组织可以大大减少对人工监督的依赖,从而最大限度地减少人为错误并提高合规实践的一致性。此外,其背后的去中心化基础设施实现了自主性,在满足某些条件时执行预定义的操作,而无需中介。
在本文中,德勤探讨了贵公司如何有效地向更具动态性的第三方风险管理计划发展,将重点从静态或时间点转向更主动的风险感知。我们将深入探讨如何在第三方风险管理 (TPRM) 生命周期的所有阶段整合风险情报数据和功能,以增强风险管理流程,深入了解新兴的第三方风险,同时为您的第三方风险管理计划和更广泛的组织提供更明智的决策。
2。巴塞尔委员会(委员会)认为,对银行的TPSP安排,供应链(即第n个政党)和集中风险的适当风险管理可以增强银行承受,适应和从运营中断中的能力,从而减轻潜在的严重破坏性事件的影响。通过本文档的发布,委员会试图通过有效的第三方风险管理(TPRM)来促进基于原则的方法来改善银行的运营风险管理和运营弹性。该方法以操作弹性原则为基础(POR),2修订后的操作风险管理原理(PSMOR)3和其他委员会出版物4 4,以反映TPSP安排的生命周期,并从先前发布的原理以及TPSP倡议中汲取了TPSP倡议以及Prudential Superiations和Prudential Internation Superions和其他国际标准的身体。