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Axiata 5*5战略：
1. Axiata Group Berhad 拥有 Axiata Investments (Labuan) Limited 的 100％股权，而后者又拥有 Axiata Investments (Indonesia) Sdn Bhd 的 100％股权； 2. 金光集团的 77.5% 股份由四家企业实体持有，分别是 PT Bali Media Telekomunikasi（41.2%）、PT Global Nusa Data（16.7%）、PT Wahana Inti Nusantara（10.2%）、PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera（9.4%）； 3. PT Industri Telekomunikasi Indonesia (Persero)（“PTT INTI”）持有 Smart Telecom 0.003% 的少数股权； 4、合并后，金光集团在XLSmart的35%股份将由四家企业实体持有，分别是PT Bali Media Telekomunikasi（24.6%）、PT Global Nusa Data（4.7%）、PT Wahana Inti Nusantara（2.8%）、PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera（2.6%）； 5.包括PT INTI持有的股份；注：数字不包括库存股；由于四舍五入，持股比例可能不等于 100%
公司演示1H24 -mTel
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KAP和AP PWC印度尼西亚的概况
Eddy担任普华永道亚太地区副主席，并且是普华永道东南亚咨询公司的董事会成员。在他的整个职业生涯中，他一直负责领导和发展印度尼西亚一些最大的客户，例如Astra International Group和Telekomunikasi Indonesia。他的专业知识涵盖了财务审核，对合并和收购（并购），特殊审计任务以及其他保证服务的尽职调查。Eddy拥有丰富的经验，可为印度尼西亚的一家国家私人银行以及Astra International Group，XL Axiata，Insocement Tunggal Prakasa，Honfl Financial Technologies等公司提供审计服务。
使用商业模型画布制定业务策略（Bandung中MSMMM MBE的案例研究）
evangelia Boedijanto 1，Farah Alfanur 2 1电信和信息学业务管理，经济学和商业学院，印度尼西亚Telkom University，Indonesia，evangeliaboedijanto@student.telkomuniversity.ac.ac.ac.id.ac.id2 .ac.ac。中间（MSME）是印尼经济中的重要部门。在万伦摄政中，烹饪MSMES经历了增长，新的业务部门有11,944家，导致该行业的竞争变得更加紧密。MBE是万伦摄政中的MSME之一，由于各种内部和外部因素，已大大减少。本研究旨在分析当前的MBE业务策略，确定机遇和挑战，并使用商业模型帆布（BMC）制定新策略。通过Bandung在MBE案例研究进行的利益相关者的访谈，这种研究方法是定性的。该研究的结果产生了14种新策略，以帮助MBE克服挑战。要有效地实施这一策略，MBE需要将其努力集中在四种主要策略上：产品多元化，地理扩展，客户保留策略和运营成本优化。专注于这些策略，预计MBE将提高其业务绩效并加强其在万伦烹饪市场中的地位。关键字：UMKM，商业模型画布（BMC），MBE
分析 - 策略-Cegasing-with-ablecrach-swot-and-...
1 Manajemen Bisnis Telekomunikasi＆Informatika，Fakultas Ekonomi Dan Bisnis，印度尼西亚，farhankesuma@student.telkomuniversity.ac.ac.ac.id utjipto@telkomuniversity.ac.id Abstrak pengiriman barang dalam dalam dalam dalam dalam dalam dapat memudahkan proses proses pengiriman berupa dokumen，logistik，logistik，丹和土地。因此，许多公司都在为服务产品提供服务和支持。印度尼西亚的运输服务正在经历快速发展，经济增长，技术发展以及使运输服务行业竞争的消费者行为变化非常紧张。这受到通过电子商务网站，社交媒体和在线商店等数字平台进行的在线业务的开发的影响。这项研究的目的是使用当今使用的画布模型的业务方法以及SWOT分析来确定PT所面临的优势，劣势和机会。印尼。基于SWOT分析的结果，将通过SWOT矩阵开发，以为PT的9个帆布业务模型块创建新的策略。pos印度尼西亚在信使和物流服务领域（pt。印度尼西亚物流职位）。这是为了帮助克服印度尼西亚POS的收入，过去5年中有所下降。与六位扬声器进行深度访谈中的主要数据收集工具。这项研究是通过定性方法通过数据收集技术（例如观察，访谈和文档）进行的。基于本研究的结果，以找出PT的业务模型。POS印度尼西亚通过当前的Canvas业务模型方法，是通过SWOT分析和九个帆布业务模型块的SWOT矩阵开发的。策略结果SO（强度 - 企业），WO（弱点 - 企业），ST（威胁力量）和WT（威胁性弱点）为商业模型Canvas PT提供了七个新的策略建议。印尼。因此，希望印度尼西亚POS在经营其业务时会考虑有关新帆布业务模型的建议结果。关键字 - 业务模型画布，SWOT分析，SWOT矩阵。使用空气，海洋和土地路线以文档，物流和电子设备的形式促进货物的抽象交付可以促进交付过程。因此，许多兼容性在服务和支持服务产品方面具有竞争力和定向。印度尼西亚的交付服务是经验快速发展，经济增长，技术发展以及消费者行为的变化，使交付服务行业的竞争非常激烈。这受到电子商务网站，社交媒体和在线商店等数字平台开发的在线业务的影响。这项研究的目的是使用当今使用的业务模型帆布方法了解业务模型，并确定
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为什么加拿大制造的Laribee吉他好？ Laribee吉他于1968年在加拿大多伦多开始制造，并于1977年搬到加拿大环太平洋沿岸的不列颠哥伦比亚省维多利亚，创造了我们独特的吉他。声音使用来自高森林的优质云杉和雪松。 当它于 20 世纪 70 年代末传入日本时，其高品质令人惊叹，并获得了想要像 Martin 和 Gibson 那样细腻声音的用户的支持。精美的镶嵌作品是Larrivee吉他的特色之一，是由Gene Larrivee的妻子Wendy创作的。今天十年级的情况仍然如此。 20 世纪 70 年代末，包括他的妻子 Wendy 在内的 8 名工匠每月生产约 30 瓶葡萄酒。 这一时期的吉他据说是Laribee的黄金时代，抵达日本的少数10级吉他售价超过了Martin的D-45。我想可以说，这为Somogi这样的手工吉他今天被日本乐迷所接受奠定了基础。 除了产品的质量和声音的质量之外，还应该考虑民族主义的方面。虽然他们的销量不如Martin和Gibson，但他们很早就在努力表达自己的加拿大特色，并且一直讲究在加拿大生产产品。他们融入了当时不符合美国时尚的东西，例如“木质装订”、“制作精美的玫瑰花饰”、“透明护板”和“具有欧洲文艺复兴风格的镶嵌设计”。这种叛逆精神吸引了那些厌倦了美国文化消极方面（例如越南战争和全球化）的人们。有一个轶事，在吉他发展的早期，一位美国自由主义音乐家在听到有关Laribee吉他的谣言后，在多伦多的街道上徘徊，寻找一把Laribee吉他。 2001 年 9 月，Larrivee 搬迁至加利福尼亚州的一家新工厂，以进一步扩张。由于美国市场是他们最大的客户，该公司自然希望降低出口成本。然而，这让粉丝们非常失望，他们认为这是一把值得骄傲的加拿大吉他，而不是前面提到的美国吉他，这一事实是有意义的。日本粉丝也是如此。如果您想要一把来自美国西海岸的吉他，泰勒吉他就足够了。未能立即提高加州工厂的质量也增加了现有粉丝的失望。 目前，创始人吉恩·拉里维（Gene Larrivee）、他的妻子温迪（Wendy）、次子马修（Matthew）和女儿克里斯汀（Christine）在加利福尼亚州的一家工厂工作。长子吉恩·拉里维 (Gene Larrivee Jr.) 负责加拿大温哥华的工厂。独自留在加拿大的他对于在工厂度过的时光有何感想？ 我无从了解他个人的挣扎，但他回应了我的评论“加拿大制造的10级吉他很好”，并为《LAST GUITAR》的开场制作了一把吉他，我不禁认为有。这不仅仅是简单地接受请求。熟练的工匠在一条单独的生产线上工作。 是的，我想他想证明这一点。自豪地在加拿大制造。第一批已经到了。使用温迪的镶嵌物，图案为留在加拿大的阿拉丁和神灯精灵，以及 AAA 级核心。