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商店供应链管理的实施...
摘要 信息技术目前正在经历快速的变化和发展，这使得许多贸易公司需要技术来支持业务流程。 Kroya Shoes 是一家小公司，销售各种款式的合成皮革凉鞋。 Kroya Shoes 遇到的问题是库存管理出现问题、业务资源规划困难、生产过程中经常出现障碍。根据现存问题的提出，提供的解决方案是在公司的供应链管理（SCM）功能领域中利用企业资源计划（ERP）概念进行再造。该公司的业务流程被纳入Dolibarr开源软件中。研究的最后阶段使用 UAT 问卷进行，并使用李克特量表计算用户对 Dolibarr 应用程序的满意度水平。本次调查计算结果，便利性方面的平均值为67.5%，有用性方面的平均百分数为91.5%，各方面总百分数为79.5%，评分解释标准描述良好。
e -ISSN：2615-3866创新行业 - ITN工业工程杂志Malang，2024年9月ME
摘要，零售商店在全球贸易中起着重要作用，并且必须适应消费者趋势的变化。Silvi Frozenfood Surabaya面临竞争挑战，导致游客数量少。本研究旨在设计正确的战略，以改善商业风险投资和产品销售，以便能够在全球市场竞争。使用的方法是SWOT，QSPM和瘦画布方法。SWOT分析确定了产生IFE，EFE和IE矩阵以及SWOT矩阵以制定替代策略的内部和外部因素，QSPM评估并确定最佳策略，并确定精益帆布项目的结果，以促进实施业务模型的过程。结果表明，SILVI FROZENFOUD的正确策略是S-O 2策略，折扣/特殊要约策略和有吸引力的产品演示文稿。所选策略被转化为帆布业务模型，该模型指9个块业务元素。映射绘制的帆布业务模型，以实施选定的策略，以便公司可以运营和开发业务以实现更具竞争力的销售和优势。关键字：卓越，零售店，SWOT，QSPM，精益画布。简介
42供应链应用的设计...
*电子邮件：mohdsiddik27@gmail.com摘要：Toko Mandiri Sukses Jaya分发并成为一家提供各种日常必需品的贸易公司，例如身体护理产品（洗发水，肥皂），家庭护理，食物，食物，饮料，因此，该数据的收集经常会造成供应的过程，该数据经常会在此过程中造成的数据收集，并且该数据的收集量很长时间，并且会发生误差，并且误导了误差，并且误差了。商品和包装很长。供应链管理（SCM）是一组用于供应商，公司，仓库和其他存储区域的方法，有效，高效。本研究旨在简化库存管理，从从供应商那里订购商品的过程，购买商品到Toko Mandiri Sukses Jaya的客户管理商品。使用该应用程序，Toko Mandiri Sukses Jaya可以评估库存和产品流程容易关键字：供应链管理； Mandiri Sukses Jaya商店；网站Abltrak：Toko Mandiri Sukses Jaya Menyarurkan Dan Menjadi Salah Satu satu perusahaan dagang yang yang yang berbagai berbagai berbagai kebutuhan sehari sehari seperti seperti seperti produk produk produk produk produk perawatan perawatan tubuh dilakukan tanpa adanya supply management berdampak pada proses pelaporan yang memakan waktu lama dan sering terjadi kesalahan dalam pendataan, sering juga terjadi ketidak seimbangan stok barang dan pengemasan nya tergolong cukup lama untuk itu.丹麦·阿德尼亚·阿普利卡西（Dev），马卡·托克·曼迪里供应链管理（SCM）是一组用于供应商，公司，仓库和其他存储区域的方法，有效，有效地，本研究旨在促进库存管理，从供应商那里订购货物的过程，从供应商那里订购商品，采购，到商品管理到Mandiri Sukses Jaya Store的商品管理的商品管理。
确定营销策略中的 SWOT 分析（以 Afina Jaya Malang 纪念品商店为例）
摘要 本研究旨在通过 SWOT 分析确定可以采用哪些营销策略来增加 Toko Afina Jaya Malang 的销量。本研究采用一种定性研究。通过访谈和观察获得原始数据，以深化所获得的数据。通过对 Toko Afina Jaya 的文献研究和作者的文献资料获得二次数据。然后使用 IFAS EFAS 矩阵和 SWOT 矩阵分析收集到的数据。IFAS 矩阵的优势测量结果总分为 2.00，劣势总分为 1.91。因此可以得出结论，优势大于劣势。而在 EFAS 矩阵中，机会总分为 1.71，威胁总分为 1.63。因此可以得出结论，Afina Jaya 的机会大于威胁。然后，根据 SWOT 分析图的结果，Afina Jaya 处于第一个正方形位置，即支持积极的增长政策（增长导向战略）。因此，适当的策略是 SO，即继续改善对消费者的良好服务，在重大节日期间增加库存，继续提供实惠的价格而不降低质量，继续支持业务发展，并增加经销商关系。
talanx ag商业模型 div>
公司与城市：零售反映了战争。巴西独居|公司同行：联盟（AGC），QBE。汉诺威同行：波兰：Pzu，UNQA，Allianz，Vig。- türkiye：我的世纪，Anirl目的，Allianz，Subpos。- 巴西：Mappre，Allianz。Toko Marine Marine Security，Porto。- 智利：Mappre，Chubbb。- 墨西哥：Mappre，GNP，Chubb，Suguros Atlas，Quatitas。
分析模型 bisnis pada perusahaan jenang mirah ...
请注意，请勿将其损坏。请务必遵守有关 Kabupaten Ponorogo yang sudah dikenal Masyarakat Sejak Lama 的规定。确保您的策略正确无误。 Salah satu ketakutan perusahaan Jenang Mirah adalah apabila selera konsumen berubah sehingga mempengaruhi pelanggan untuk beralih ke merek lain dan lebih memilih makanan 现代。图胡安·乌塔玛·佩内利蒂安（Utama Penelitian）表示，该模型是在波诺罗戈海峡（Jenang Mirah Ponorogo）和米拉赫波诺罗戈海峡（Jenang Mirah Ponorogo）之间建立的战略。方法 为您提供更好的桌面记录方法。技术数据分析和商业模型画布数据分析，可以对商业模型画布进行 SWOT 分析。 Hasil penelitian ini menunjukkan gambaran 商业模式画布 yang ada pada perusahaan Jenang Mirah yaitu 客户细分 Untuk semua kalangan、价值主张 yaitu bahan baku alami tanpa pengawet、merek terkenal、banyak pilihan pembayaran。频道 yaitu toko sendiri、agen dan 经销商。客户关系 yaitu tatap muka、whatsapp、谷歌地图。主要活动 yakni pembelian bahan baku、散文 produksi、pengemasan、pemasaran。关键资源 yaitu karyawan、toko、pabrik、peralatan、sertifikat。主要合作伙伴 yaitu pemasok bahan baku，agen，经销商。收入来源 yaitu penjualan produk toko。成本结构 yaitu biaya tenaga kerja、biaya bahan baku、biaya 开销 pabrik。 Perancangan 策略 yang bisa diterapkan berdasarkan 分析 SWOT adalah 策略 SO mempertahankan kualitas、bekerja sama dengan agen 旅游、gojek、Grab、membuat 在线商店。策略 WO menjaga hubungan baik mitra、responsif terhadap pelanggan、ikut 甚至 pemerintah。战略 ST memperbarui kemasan，menambah varian，mengembangkan 媒体社交。策略 WT 可以选择替代方案，并加入discon pelanggan，并控制tim promosi。
通过业务方法对策略规划进行分析
本研究旨在通过Makassar的CV Nur Khairunnisa使用业务模型Canvas（BMC）方法来分析战略计划。本研究使用定性方法和方法。数据分析包括描述性分析和战略制定的三个阶段。分析工具用于制定策略的工具是业务模型帆布（BMC）和SWOT分析，以确定业务模型帆布（BMC）中每个区块的内部和外部因素。SWOT分析研究结果表明，Riteil CV Nur Khairunnisa商店的内部最强。这表明Riteil商店处于侵略性位置。业务发展策略是利用所有力量通过使用业务模型帆布（BMC）分析方法和SWOT分析来利用现有机会的。通过业务模型Canvas（BMC）方法设计的业务发展策略的应用非常好。但是，在SWOT分析后，为每个元素的帆布业务模型设计中包含了一些新的策略建议。这些要素中的拟议策略包括开发关键资源，增加成本结构，并邀请客户成为转售者或Dropshipper作为关键合作伙伴关系，客户关系和渠道，以增加收入来源。
分析
抽象大米是印尼人的主要食物，在增强食品弹性方面起着至关重要的作用。大米供应对食品弹性至关重要，因此需要良好的供应链管理来解决大米问题。此外，政府实现大米供应的策略是通过Toko Tani印度尼西亚（TTI或印尼农业商店）举办PUPM（基于社区的食品业务开发）计划。本研究旨在分析供应链管理实践对TTI计划的性能和可持续性的影响。使用的方法是一种描述性定量。研究受访者由中爪哇省3（三个）不同地区的100个样本组成。受访者涉及粮食弹性服务办公室（省，Semarang City，Sukoharjo Regency和Grobogan Regency），Farmer Group Association和TTI。数据分析使用SMART-PLS 3.0软件帮助的描述性统计和PLS（部分最小值）统计方法。该研究结果指出，供应链管理实践对中央Java中TTI的性能和可持续性的系数具有积极而显着的影响。同时，TTI的绩效积极，并显着影响可持续性。，政府可以通过监视和增加城市或地区的监督
使用商业模型画布（BMC）方法
这项研究是开发业务模型画布（BMC）的研究策略。这项研究旨在通过商业模型帆布（BMC）方法来确定Al-Hidayah IKM中蜂蜜南瓜棒产品的竞争力。本研究使用定性描述性研究方法。作为加工蜂蜜南瓜产品的先驱研究结果，他们实施了商业模型画布（BMC）。这种蜂蜜南瓜棒产品适用于各个年龄，为社区授权，高质量和均衡的营养含量提供了卓越的价值。营销策略涉及社交媒体，通过寄售和分销商的分销以及与影响者的合作。通过教育内容，客户服务和会员计划来加强客户关系。主要收入来自蜂蜜南瓜棒的出售，并在生产，资源和集中活动的有效方面支持。合作伙伴，包括供应商，商店，超市和相关机构，以及良好的成本结构，支持IKM al-Hidayah在其创新业务中的可持续增长。
业务发展战略设计与...
摘要——食品行业的微型小型工业在国家经济增长中发挥着非常重要的作用。随着技术的发展，业务单元的数量不断涌现，迫使业务参与者必须创造性地思考才能应对市场竞争。其中一个仍然存在并且继续尝试发展其业务的业务部门是BBC薯片。家庭企业向工厂附近的多家纪念品商店和餐馆出售各种加工过的土豆制品。目前，BBC薯片面临销售区域难以扩大、产品卖不出去造成损失、营销效果不佳等问题。商业画布模型是评估这些问题的正确方法，因为它可以帮助战略设计师看到其商业模式中每个重要组成部分。所需数据包括当前的业务模式、客户资料和业务模式环境。设计结果通过所提出的商业模式画布来映射。在分析了设计结果之后，BBC薯片的商业模式做出了改变。新的商业模式需要增加员工工资成本，但可以减轻原材料成本的负担。