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Cadden, T.、Dennehy, D.、Mantymaki, M. 和 Treacy, R. (2021)。了解文化推动因素对人工智能融入供应链的影响和中介作用。国际生产研究杂志，1-29。提前在线出版。https://doi.org/10.1080/00207543.2021.1946614
摘要 据称人工智能 (AI) 能够为各个行业和部门提供变革力量。迄今为止，研究主要集中在 AI 的技术特性及其对组织能力的影响上。尽管人工智能被大肆宣传，但却缺乏严谨的研究来探讨促进人工智能融入供应链的组织和行为因素。这项定量研究通过提出一个研究假设来解决这一知识空白，该假设探讨了供应链文化与人工智能之间的关系。我们扩展了文化的普遍性，以提供有关人工智能驱动的供应链的新见解，这些见解在以前的研究中没有报道过。研究结果表明，文化推动因素对人工智能技术成功融入供应链具有重要影响，这对运营和供应链管理具有重要意义。
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78。M。D.Lücken†，D。B. Burkhardt†，R。Cannoodt†，C。Lance†，A。Agrawal，H。Aliee，A。T. Chen，L。Deconinck，A。M. Detweiler，A。A. Granados，S。Huynh，L。Sesacco，Y。J. Kim，B。 de Kumar，S。Kuppasani，H。Lickert，A。McGeever，J。C。Melgarejo，H。Mekonen，M。Morri，M。Müller，N。Neff，N。Neff，S。Paul，B。Rieck，K。Schneider，S。Steelman，S.Seelman，M。Sterr，M。Sterr，M。Sterr，D。J。Treacy，A.Tone，A。A。A. A.A. Granados，S。Huynh，L。Sesacco，Y。J. Kim，B。de Kumar，S。Kuppasani，H。Lickert，A。McGeever，J。C。Melgarejo，H。Mekonen，M。Morri，M。Müller，N。Neff，N。Neff，S。Paul，B。Rieck，K。Schneider，S。Steelman，S.Seelman，M。Sterr，M。Sterr，M。Sterr，D。J。Treacy，A.Tone，A。A。A. A.-C。Villani，G。Wang，J。Yan，C。Zhang，A。O. Pisco‡，S。Krishnaswamy‡，F。J。J. Theis‡和J. M. Bloom‡：单细胞中DNA，RNA和蛋白质的预测和整合的沙盒。神经信息处理系统的进步（数据集和基准音轨），2021。
Gartner IT 战略模板
2.2 企业成功 建议长度：半页 目的：清晰表达企业的战略态势：客户为何会购买我们的产品和/或我们为何会成功。在公共部门环境中，这是指我们为何会成功完成和/或发展我们的使命。 内容：本节应阐明什么将使企业成功。理想情况下，它最多只会确定我们业务的一两个方面。这里可以使用的强大框架是 Treacy 和 Wiersema 的价值原则（见参考资料），其中指出成功的企业选择在三件事之一（客户亲密度、卓越运营或产品领导力）上表现出色，并选择在另外两件事上做得足够好。本节必须回答“我们为何会成功？”的问题，并可能包括企业的使命、愿景、目标和/或业务原则。作为战略的关键部分，它应该定义业务的重点，并应用它来推动 IT 方面的权衡。这里一个有用的框架问题是“我们不会做什么？”确保此部分使用简单易懂的英语，以便外行人可以理解。
大脑功能在经典半乳糖血症，半乳糖网络（GALNET）成员评论
bianca panis 1，2，2，3†，E。NaomiVos 1，2，2，3，3，5†，IvoBarić6，Annet M. Bosch 2，3，7，Martijn C. G. J. J. Brouwers 2，8，Alberto Burlina 2，9，Alberto Burlina 2，9 14，AurélieEmpin2，15，Matthias Gautschi 16，Olga Grafakou 2，17，Stephanie Gruneywald 18，Sandra D. Kingma 2，19，Ina Knerr 20，ElisaLeão-Teles 2，21，21，DorotheaMöslinger2，22，22，Elaine Murphy 23，katrin 24，24 24，24 24. 2, 25, Sabrina Paci 2, 26, Rossella Parini 2, 27, Isabel A. Rivera 28, Sabine Scholl-Bürgi 29, Ida V. D. Schwartz 30, Triantafylia Sdogou 2, 31, Loai A. Shakerdi 32, Anastasia Skoum 2, 31, Karolina M. Stepien 33, Eileen P. Treacy 34, Susan Waisbren 14, Gerard T. Berry 14‡和M. Estela Rubio-Gozalbo 1，2，3，4，5 *‡
纽约州
Ms. Zahra Alaali – Zoom Ms. Colleen Leonard- NYC Ms. Lynn Baniak – Zoom Ms. Karen Madden – Zoom Ms. Alana Belanger – Zoom Mr. George Macko – Zoom Dr. Ursula Bauer – Zoom Ms. Kathy Marks - NYC Dr. Debra Blog – Zoom Dr. John Morley - Zoom Ms. Joanne Criscione – Zoom Ms. Johanne Morne- Zoom Jason Corvino先生 - Zoom Marthe Ngwashi女士 - 纽约市Val Deetz女士 - Zoom Jason Riegert先生 - Zoom先生 - Zoom Vince Dicocco先生 - Zoom先生Shane Roberts先生 - Shane Roberts先生 - Zoom先生杰基雪利比女士 - Zoom Mark Furnish先生 - 纽约市迈克尔·斯特利蒂（Michael Stelluti）先生-NYC Shelly Glock女士 - 纽约市詹妮弗·特雷西（Jennifer Treacy）女士 - Zoom瑞安·格林伯格（Ryan Greenberg） Zoom Salman Khan女士 - Zoom
海军航空站联合预备基地 (NASJRB) WILLOW GROVE 修复咨询委员会 (RAB) 会议记录
Willow Grove 海军看守站点办公室 Willow Grove 海军看守站点办公室 Bill Gildea-Walker* 霍舍姆镇经理 Tom Ames 霍舍姆土地重建局 (HLRA) Mike Shinton HLRA Larry Burns HLRA Mike Pickel** 霍舍姆水务和污水管理局 (HWSA)/RAB 成员 Toby Kessler Gilmore and Associates, Inc.（HWSA 顾问） Laura Restrepo 美国参议员 Fetterman 的办公室 Ashley Conaway 宾夕法尼亚州参议员 Frank Farry 的办公室 Alex Myers** 宾夕法尼亚州众议员 Melissa Cerrato 的办公室/RAB 成员 Hope Grosse** Buxmont 安全用水联盟/RAB 成员 Joanne Stanton** Buxmont 安全用水联盟/RAB 成员 Tracy Carluccio 特拉华河流守护者网络 Ed Rodgers 特拉华河流守护者网络 Joseph McGrath** RAB 成员 Samantha Slaff** 成员RAB Alan McPeak** RAB 成员 Rick Newsome** RAB 成员 Danette Richards** RAB 成员 Ellen Zschunke Horsham Council Elect John Jackson 州众议员 Maria Collett 办公室 Carl Meixsell 公众成员 Denise Boecklen 公众成员 Michael Treacy 公众成员 Guido Fetta 公众成员 Eric White Montrose Environmental Seth Winkleman 公众成员 Steve Moss DLA Piper Lesley Chuang DLA Piper Mark Higgins Haley & Aldrich John Bartos Haley & Aldrich 电话呼叫者 1 公众成员 电话呼叫者 2 公众成员 电话呼叫者 3 公众成员 Mike P. 公众成员 Beth 公众成员 KL 公众成员
- 非财务数据的年度报告
Paul Arredondo Accountant III Paulette Beiter Attorney IV Juan A. Benitez Program Specialist I Josephine Briones-Febbraro Legal Assistant III Delia Castro Program Specialist III Jennifer Costilla Program Specialist II Nicole Duran Manager IV Rhonda Fellner Program Supervisor I J Franco Program Supervisor V Maria Graziani Program Specialist III Kiana Goldman Program Specialist I Ann Hallam主任IV Telisa Harwell计划主管III Jerry Hill总法律顾问IV Donna Hiller董事III MARTHA KUHL计划专家I Amy Kulik法律助理III Marissa Brooks董事I Maria Lagunas经理V Kyle McGaw System Pettitte计划专家III III朱莉·普里恩（Julie Prien）信息专家IV Marisa Rios计划主管诉April Serrano计划主管v Lori Shaw System Vivian Zheng会计IV
战略计划评估工具
标准评论评论价值主张组织具有明确定义的策略，可以在其选定的市场中添加独特的价值。权衡表达，组织认识到一个单个组织不能做得很好，并且不应该尝试成为所有人的一切。与此概念保持一致，该组织选择了一个或可能的两个作为卓越领域：创新，客户亲密关系，运营卓越（Treacy and Wiersewa，1995年）。该组织这一年的关键目标已经建立了2至5个目标。该组织认识到，在为期一年的时间范围内，一般劳动力将不太可能理解，接受和行动5个以上的目标。关键战略举措该组织已经确定并配备了2至3个关键努力，以推动组织朝着其明确的战略方向前进。一致性机制为了提供组织范围内，一致的重点，通信，标准工具和方法，以确保当地部门的努力与组织的整体重点和年度目标保持一致。“非关注”表达，以阻止其战略界限之外的活动，该组织清楚地指出，业务不在，因此员工不会在这些领域花费时间和资源。价值链重点在组织的价值链中，该组织清楚地阐明了其关键杠杆点（少量资源产生不成比例的回报的领域）。（术语说明：价值链是一系列活动，在链条中移动时为产品或服务增加价值。价值连锁店因行业和各个公司而有所不同，但往往具有相似的高级事件链：产品概念，产品开发，制造和分销。）
人工智能路线图
Stephen Treacy 爱尔兰科克大学 stephen.treacy@ucc.ie 摘要：人工智能 (AI) 是一种极具颠覆性的技术，将在未来几年对商业世界产生重大影响。它有可能使公司通过自动化现有流程、提供更深层次的分析、提供更好的客户支持和提高安全性来实现大幅效率提升和劳动力生产力提升。另一方面，它可能会导致员工水平下降和现有员工士气下降。鉴于这些项目的复杂性，只有当组织了解人工智能的能力和缺点时，它才会使组织受益。随着人工智能在我们社会中变得越来越普遍，这项调查探讨了人工智能对未来劳动力的技能、角色和员工士气的预期影响。我们通过采访该领域的专家来回答两个研究问题，专门调查了人工智能在四个关键行业的影响：（i）在工作场所引入人工智能系统的核心影响是什么？（ii）组织如何开发人工智能项目以实现成功转型？这项研究的纳入策略是在该领域知识渊博的专业人士，从我们的研究结果中，我们能够确定人工智能对开发这些项目的公司产生的若干影响；即就业水平、员工士气和流程效率。凭借这些见解，我们随后制定了一个路线图，其中包含成功将人工智能引入组织所必需的建议步骤和决策。该路线图直观地展示了对任何基于人工智能的组织计划都至关重要的关键决策和步骤，这将使从业者对预期有更高水平的理解，并能够与系统开发人员进行更有效的协作。此外，该路线图允许组织采取积极主动的方式来设计这些系统，同时考虑到他们的员工，并为他们开发、部署和使用这些人工智能系统的影响做好准备。关键词：人工智能、转型、战略实施、流程效率、员工士气、人工智能转型、路线图
人工智能整合的概念框架...
[1] Akbari，M。，＆do，T。N. A.（2021）。对物流和供应链管理中机器学习的系统审查：当前趋势和未来方向。基准测试：国际日记，28（10），2977 - 3005。[2] Al-Afeef，M.，Ali，O.，Al-Tahat，S.，Malkawi，A.，Kalbounhe，N。，＆Al-Azzam，Z。（2023）。大数据治理对约旦商业银行中金融技术的影响：组织文化的调解作用。国际数据与网络科学杂志，7（3），1283 - 1294。[3] Aldoseri，A.，Al-Khalifa，K。，＆Hamouda，A。（2023）。用于将自动化与AI驱动数字转换的过程优化整合的路线图。https://www.preprints.org/manuscript/202310.1055 [4] Allal-Chérif，O. 智能购买：人工智能如何重新定义购买功能。 商业研究杂志，124，69 -76。 [5] Allaoui，H.，Guo，Y。，＆Sarkis，J. （2019）。 可持续供应链中的合作计划的决策支持。 清洁工生产杂志，229，761 - 774。 [6] Al-Surmi，A.，Bashiri，M。和Koliousis，I。 （2022）。 基于AI的决策：结合策略以提高运营绩效。 国际生产研究杂志，60（14），4464--4486。https：//doi.org/10.10.1080/00207543.2021.1966540 [7] （2023）。 使用NLP增强供应链管理系统。https://www.preprints.org/manuscript/202310.1055 [4] Allal-Chérif，O.智能购买：人工智能如何重新定义购买功能。商业研究杂志，124，69 -76。[5] Allaoui，H.，Guo，Y。，＆Sarkis，J.（2019）。可持续供应链中的合作计划的决策支持。清洁工生产杂志，229，761 - 774。[6] Al-Surmi，A.，Bashiri，M。和Koliousis，I。（2022）。基于AI的决策：结合策略以提高运营绩效。国际生产研究杂志，60（14），4464--4486。https：//doi.org/10.10.1080/00207543.2021.1966540 [7]（2023）。使用NLP增强供应链管理系统。工程研究与报告杂志，25（9），211- 219。[8] Bradlow，E。T.，Gangwar，M.，Kopalle，P。，＆Voleti，S。（2017）。大数据和预测分析在零售中的作用。零售杂志，93（1），79 - 95。[9] Cadden，T.，Dennehy，D.，Mantymaki，M。，＆Treacy，R。（2022）。了解AI整合到供应链中的文化推动者的影响力和中介作用。国际生产研究杂志，60（14），4592--4620。https：//doi.org/10.10.10.1080/00207543.2021.1946614 [10] Dash，R.，McMurtrey，M.，M.，Rebman，Rebman，C。，＆Kar，C。＆Kar，＆Kar，＆Kar，U。K.（2019）。人工智能的应用