截至2015年3月31日的财政年度的编辑政策,丰田Tsusho开始发布其年度综合报告,该报告提供了有关财务信息,管理策略,业务结果和ESG信息的综合报告,以加深利益相关者对Toyota Tsusho集团的理解。在准备本报告时,我们提到了价值报告基金会提倡的国际综合报告框架,全球报告计划的可持续性报告标准,《综合公司披露的指南》和公司基金价值对话的日本协作价值创造2.0日本经济和行业部的社会责任委员会和环境报告的社会标准26000年的社会责任和企业责任。除了报告管理策略,业务成果和业务活动外,该报告还涵盖了Toyota Tsusho集团对解决社会问题和通过业务对当地社区的贡献等主题,以期使我们对我们实现可持续增长的努力的理解有所了解。该报告涵盖了丰田Tsusho及其合并子公司的活动,但该报告的某些部分是关于Toyota Tsusho作为母公司的。本报告是日语版本的翻译。向前看,考虑到利益相关者的反馈,我们将审查本报告的内容,并继续增强该报告,以便于更容易理解读者的理解。综合报告包含财务和非财务信息,这对于继续提高我们的公司价值极为重要。有关更多全面信息,请参阅我们公司网站上的相关页面。集成报告也可在我们公司的网站上找到。
Toyota Tsusho集团将其年度综合报告定位为与广泛的利益相关者进行沟通的媒介,从而通过对话促进公司价值的可持续提高。该报告是在参考IFRS基金会提出的综合报告框架以及日本经济,贸易和工业部(METI)发布的合作价值创造指南的计划和制作的,以及与利益相关者的对话。该报告涵盖了Toyota Tsusho及其合并子公司的活动,但某些部分仅关注母公司Toyota Tsusho。,考虑到利益相关者的反馈,我们将审查报告的内容,并进行连续的增强功能,以更轻松地理解读者的理解。综合报告包含财务和非财务信息,对于持续增强我们的公司价值至关重要。有关更多详细信息,请参阅我们公司网站上的可持续性和投资者关系页面。该报告是日语版本的翻译。
非洲能源开发公司保留了马林迪太阳能的10%。通过与国家分销公司,肯尼亚电力和照明公司(KPLC)的20年协议出售电力。我们在Menengai的EPC承包商是Toyota Tsusho Corporation。将由国有地热开发公司(GDC)提供,其产生的电力将由KPLC(均通过25年的协议分发)。
自2024年4月1日起,丰田通商集团为加快增长战略的推进速度,对组织结构进行了修订。此外,各事业部的名称也进行了变更,以更加明确地表达各事业部如何根据各自的使命为社会和客户提供价值。
Globeleq Menengai地热是一个35 MW Greenfield项目。Steam将由肯尼亚政府拥有的公司GDC提供,电力将出售给国家电网。该项目将为国家电网提供干净且廉价的基本负载电源,并使GDC能够从Menengai Steam Field获得可用的蒸汽资源。该项目的贷方是非洲开发银行,东部和南部非洲贸易与开发银行以及芬恩芬。Toyota Tsusho Corp(TTC)是EPC承包商。Globeleq在2025年到达商业运营后将运营并维护发电厂。
根据《风险管理基本方针》,我们将“风险”定义为“可能导致业务运营中出现意外损失或对丰田通商集团的资产和信托造成损害的事件”。我们的基本方法是识别和考虑业务运营过程中发生的各种风险,确保管理安全,并通过仅在适当且可控的范围内暴露于风险来提高企业价值。在具体实施风险管理基本方针时,我们参考了 COSO *1 ERM 框架和其他概念。因此,为了补充现有由各风险负责部门单独实施的风险管理,我们在 2020 年 4 月将原企业风险管理委员会演变为综合风险管理委员会,以更全球化的视角验证风险管理状况。该委员会由 CFO 担任主席,主要由各海外地区的地区 CFO 和风险管理负责人以及各销售部门的规划部总经理以及负责各风险的董事和总经理组成。该委员会明确对丰田通商集团经营产生重大影响的风险,识别与经营目标相关的全公司范围内的重要风险,讨论并决定应对政策,验证
大荒野集团设定了到2030年所有PET瓶的再生和植物性材料百分比的目标,并促进“瓶对瓶*”计划。Otsuka Pharmaceutical自2022年11月以来一直与政府,地方政府和商业合作伙伴合作,从事这项计划。该公司还于2023年2月与Naruto City与Tokushima和Toyota Tsusho Corporation签订了合作协议。Tokushima地方政府签署了与Otsuka促进水平宠物瓶回收计划的第一个协议截至2023年12月,我们缔结了与Tokushima的13个市政当局的资源回收协议,并正在促进资源回收“瓶对瓶”计划。,我们将继续与政府,地方政府和业务合作伙伴之间的合作协同作用,以实现以回收为导向的社会。
丰田通商集团确立了“Be the Right ONE”的愿景,即通过事业活动解决社会问题,成为合作伙伴和利益相关者眼中不可或缺的存在。实现愿景的成功完全取决于人,通过投资提升人才的价值,我们的目标是实现“People Company Toyotsu”,成为为创造繁荣社会做出贡献的价值创造型企业。虽然“人力资本管理”一词越来越普遍,但我们的管理长期以来一直以人为本。通过将事业战略与人力资本战略相结合,明确二者如何提高企业价值,我们将与所有人一道为创造更美好的社会和全球环境做出贡献。丰田通商集团拥有约7万名员工,我们正在积极实施“尊重人权,通过培养人才和给予他们施展才华的机会,积极培养对社会有贡献的人才”这一重要课题。为此,我们鼓励每一位员工在横跨约 130 个国家和地区的全球舞台上积极活跃,培养员工的成长意识,扩大我们的业务。回顾集团过去的 15 年,其业务规模和员工人数都大幅增加,集团周围的环境也发生了巨大变化。为了实现我们的业务战略,我们所有的员工都需要进一步提高个人水平,我们正在采取措施实现这一目标。其中一个例子是将初级员工(最长 8 年)派往海外
Engie宣布扩大其旗舰风电场项目,位于苏伊士湾的沿岸,目前正在埃及的Ras Ghareb,该项目正在建设中。该项目是非洲最大的项目,正在与红海风能财团内的Orascom Construction,Toyota Tsusho Corporation和Eurus Energy Holdings Corporation合作开发。扩张将使风电场的总容量从500兆瓦增加到650兆瓦,进一步巩固了恩吉在推进非洲和中东可再生能源开发方面的关键作用。作为这一扩展的一部分,已与埃及电力传输公司(EETC)签署了长期发电协议(PPA)的额外协议。本协议保证了150兆瓦扩展的收入,并确保该农场的整个650兆瓦的收入已有25年。
政府招标委员会在 2020 年 5 月 27 日举行的第 44/2019 号飞行备忘录中批准向 Niranjan Auto Port Limited、Vision Investment Limited T/A Courts (Fiji) Limited、Toyota Tsusho (South Sea) Limited T/A Asco Motors 供应整个政府的舷外发动机,为期两 (2) 年,按需供应。本合同自 2020 年 6 月 26 日起生效,将于 2022 年 1 月 26 日到期。各个项目的详细价格可从下列官员处获得。除非另有通知,否则目前可以从两家获准的供应商处购买舷外发动机。各部委应通过发出采购订单,在需要时与获准的供应商接洽。请官员注意《2010 年采购条例》第 35 条,该条规定他们有义务根据常设报价合同从获准的政府承包商处采购。