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已测试并接受 - 工发组织知识中心
发展中国家不断努力提高出口竞争力，强化出口基础，更加融入国际贸易流通。为此，他们需要进入日益复杂的具有严格质量标准的全球市场。为了在这些竞争激烈的市场中“成功”出口，有必要证明符合全球质量基础设施（QI）的标志：标准化以实现符合国际标准；计量服务以展示准确的测量结果；认证和认可，确认产品和服务已按照商定的方法进行了测试。便捷且具有成本效益的合格评定服务对于证明产品在进入市场之前已经过测试、验证和认证也至关重要。
标准的作用 - 联合国工业发展组织
在世界贸易组织成立后的全球化市场中，发展中国家面临的一个关键挑战是缺乏克服技术性贸易壁垒和遵守卫生与植物检疫条件协定要求的国家能力，而这些要求目前已成为全球贸易体系中市场准入的基本前提条件。世界贸易组织在这些领域通过了两项重要协定：《技术性贸易壁垒协定》和《卫生与植物检疫措施协定》（均可在 http://www.wto.org 上查阅）。为了应对这一挑战，发展中国家需要大量技术援助，以发展与标准、计量、测试和质量相关的机构基础设施，从而成为全球贸易体制中得力的合作伙伴。
Unido和可持续供应链
全球化导致了世界各地建立更复杂的供应链。现在，大约80％的世界贸易是基于全球供应链，支持全球至少4.5亿人的生计。直到今天，我们所消费的许多产品和原材料都在环境和工作条件下生产。通常是最脆弱的群体 - 妇女，青年和儿童 - 做最麻烦的工作。国际劳工组织估计，全世界约有1.6亿5-17岁的儿童从事童工，其中7900万在从事危险工作。这些儿童中有很大一部分在纺织业领域工作 - 这个部门不仅容易受到严峻的劳动条件，而且还大大导致了环境退化。根据联合国的说法，纺织品生产每年占全球废水的20％。这些趋势仅受到共同19引起的经济影响的加剧。
标准与数字化转型 - 工发组织
本宣传册介绍了联合国工业发展组织（UNIDO）编写的一份内容更广泛的出版物，其中介绍了数字化转型、其关键驱动因素以及对可持续发展目标（SDG）三大支柱——人民、繁荣和地球——的影响。它还强调了标准在数字化转型治理中的作用。对第四次工业革命中七种最流行的数字技术的国际标准状况进行了审查。虽然标准化反映了第四次工业革命技术的不同特征和影响范围，但本出版物确定了了解如何为全球数字化转型制定适当和有效标准的基本标准。在审查的基础上，进一步考虑了哪些良好的治理原则对于指导数字技术领域的标准制定是必要的，以确保这些技术仍然以人为本并与可持续发展目标保持一致。
工发组织第四次工业革命（杭州）...
● 成立于1990年，是联合国工业发展组织负责投资和技术促进的项目机构。到2023年，联合国工业发展组织北京投资促进办事处已在济南、厦门、成都、郑州设立区域协调中心（RCC），在杭州设立第四次工业革命加速器。
UNIDO输入 - 可持续发展目标
本节将概述2030年的可持续发展议程，该议程以21号议程为基础，该议程认识到消除各种形式和维度的贫困，包括极端贫困是全球最大的挑战，是对可持续发展的不可或缺的要求。战争在乌克兰，电晕大流行和气候变化的综合影响导致能源，食品和其他价格，通货膨胀以及全球价值链的重组都使SDG 1：在各种形式的各种形式的贫困中实现危险。在2030年议程的中点，不可能实现可持续发展目标。UNIDO的IDR 2024表明，弱势地区，例如非洲和最不发达国家，在整体可持续发展目标的实现方面遇到了巨大的差距，包括与SDG 12：可持续生产和消费有关。迫切需要进行课程校正。
2018 年工业发展报告 - 联合国工业发展组织
附件 194 A1 用于估计收入弹性和恩格尔曲线的国家分类 195 A2 不同收入和经济组别的中位收入弹性和消费饱和趋势 197 A3 按经济组别分析制造业出口购买力所用的指标 198 B1 按工业化水平、发展组别、地区和收入划分的制造业增加值和出口指标 202 B2 按工业化水平、发展组别、地区和收入划分的世界贸易概况 205 B3 按国家和经济划分的工业竞争力指标 210 C1 国家和经济组别 215 C2 不同来源的制造业部门分类 218 C3 按技术组别划分的制造业部门分类 220 C4 制造业消费品分类 221 C5 按产品最终用途划分的制造业部门分类 222 D1 数据指南
弥合人工智能鸿沟 - 联合国工业发展组织知识中心
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实施全面质量管理的电子学习手册... - 联合国工业发展组织
2.主要特点 质量路线图有三个主要特点，使其能够提供这种支持： • 这是一个通过互联网免费分发的电子学习计划。任何公司，无论规模多小，都可以轻松注册并下载整个培训计划，而无需支付任何费用。网络版和 CD 版的特殊功能，包括弹出单词定义、图形窗口、自动交叉引用和自我测试系统，使培训师和培训师可以轻松地为其公司或培训机构的员工群体选择和准备 TQM 实施课程。• 它以公司为中心。它旨在使公司能够仅使用其拥有的资源，在其特定和具体的情况下实施 TQM。160 篇短文后面各有两个学习工具：讨论和行动计划。讨论问题让参与者关注文本中的想法如何应用于他们的公司。行动计划为他们提供了一个框架，用于制定结构良好且具体的计划来实施这些想法。因此，只有少数员工的公司或拥有数百名员工的公司都可以使用质量路线图。它可以在不同的工业部门以及不同的国家和文化中使用。它可以作为全公司计划的一部分，在整个组织中引入 TQM，或者可以选择几个单位并应用于一两个部门的具体改进。• 它很实用。尽管文本通常很详细，但其语言清晰易懂，学习活动具体实用：• 以下哪些指南与我们公司相关？