认知重新评估是一种情绪调节的一种形式,涉及重新诠释刺激的含义,通常是为了下调一个人的负面影响。重新评估通常招募前额叶和顶叶皮层分布的区域,以产生新的评估并下调杏仁核中的情绪反应。在当前的研究中,我们将fMRI任务中的重新评估能力与儿童和青少年样本中的情感灵活性进行了比较(6至17岁,n = 76)。情感灵活性被定义为第二个行为任务中含糊不清(惊讶)面部表情的价值解释的可变性。的结果表明,年龄和AF的灵活性预测了重新评估能力,并且相互作用表明儿童(但不是青少年)的灵活性支持重新评估的成功。利用对参与者大胆时间课程的基于兴趣的区域分析,我们还发现了可解散的重新评估相关的大脑机制,这些机制支持重新评估成功和情感灵活性。具体而言,前额叶皮层活性的迟到支持重新评估成功,杏仁核活性的迟到支持灵活性。在一起,这些结果表明,我们对情感灵活性的新型度量 - 观察模棱两可的情感提示的多种解释的能力 - 可能代表了认知重新评估能力的发展构件的一部分。
Lululemon 奉行差异化业务层面战略。该公司专注于生产可以以更高价格出售的高品质运动休闲产品。其主要市场是拥有额外可支配收入、愿意并有能力花钱购买创新运动休闲产品的客户。通过关注这些客户,该公司可以专注于为市场增加价值,而不必过多担心维持低成本。除了产品质量外,该公司还通过员工和文化与竞争对手区分开来。通过有意投资人力资本,该公司在保持高质量文化方面赢得了良好的声誉。该公司的差异化业务层面战略得到了公司垂直整合与战略外包的企业层面战略的支持。
本论文由内布拉斯加大学林肯分校 DigitalCommons 荣誉计划免费提供给您,供您开放访问。本论文已被内布拉斯加大学林肯分校 DigitalCommons 授权管理员接受并纳入内布拉斯加大学林肯分校荣誉论文。
本论文由内布拉斯加大学林肯分校 DigitalCommons 荣誉计划免费提供给您,供您开放访问。本论文已被内布拉斯加大学林肯分校 DigitalCommons 授权管理员接受并纳入内布拉斯加大学林肯分校荣誉论文。
本论文由内布拉斯加大学林肯分校 DigitalCommons 荣誉计划免费提供给您,供您开放访问。本论文已被内布拉斯加大学林肯分校 DigitalCommons 授权管理员接受并纳入内布拉斯加大学林肯分校荣誉论文。
数字时代在访问,共享和消费信息的方式上实现了深刻的转变。用户现在期望立即和无缝地访问大量数字资源,并且图书馆已经适应了这些期望。虚拟参考服务,在线聊天支持和数字化集合已变得司空见惯。尽管如此,机器人的集成代表了参考服务的演变的量子飞跃,不仅可以快速访问信息,而且还提供了动态,个性化互动的潜力。Talaviya等。 (2020)将机器人描述为机械设备,通过使用人工智能(AI)技术,由直接人类监督或预定义的程序和一组通用准则来自动化任务。 将机器人集成到参考服务中还代表了库提供信息访问并与用户互动的方式的变革转变。 随着数字景观的不断发展,图书馆员正在探索创新的方法,以满足顾客的多样化和动态需求。 机器人具有自动化能力,人工智能和类似人类的互动,已成为重新定义参考服务作用的有希望的工具。Talaviya等。(2020)将机器人描述为机械设备,通过使用人工智能(AI)技术,由直接人类监督或预定义的程序和一组通用准则来自动化任务。将机器人集成到参考服务中还代表了库提供信息访问并与用户互动的方式的变革转变。随着数字景观的不断发展,图书馆员正在探索创新的方法,以满足顾客的多样化和动态需求。机器人具有自动化能力,人工智能和类似人类的互动,已成为重新定义参考服务作用的有希望的工具。
本文由内布拉斯加大学林肯分校 DigitalCommons 的生物系统工程部门免费提供给您,供您开放访问。它已被内布拉斯加大学林肯分校 DigitalCommons 的授权管理员接受并纳入生物系统工程-论文、学位论文和学生研究。
有兴趣学习固体物理、量子光学和纳米材料科学新实验室技能的学生,请联系 Laraoui 博士,邮箱地址为 alaraoui2@unl.edu。请在电子邮件中附上一封动机信,内容包括您的背景、研究兴趣和未来研究目标、您的学术简历 (CV),其中包括已发表的论文、参加过的会议/研讨会,以及两到三个推荐人名单,包括您的研究主管(如果您做过任何研究)。理想情况下,学生应拥有物理学、材料科学、工程学(电气、材料、计算机等)或其他相关领域的学士或硕士学位。感兴趣的申请人应至少具备以下一项技能:编程(LabView、Python、Matlab...)、数据分析(Mathematica、MATLAB、Origin Lab)、设计(CAD、SolidWorks...)、MW/RF 电子学、材料合成和特性、纳米制造和任何相关主题的实验研究方面的基本/高级背景。
第 1 部分 - 公司选择和战略领导力 4 第 I 部分 - 初始行业和公司选择 4 第 II 部分 - 使命、目标和战略领导力 5 第 2 部分 - 外部分析 7 第 3 部分 - 内部分析 12 第 4 部分 - 绩效分析 20 第 5 部分 - 竞争动态 24 第 8 部分 - 并购战略 33 第 9 部分 - 公司治理 37 第 10 部分 - 组织结构和控制 44 近期战略决策 46 参考书目 48