在我写这篇文章的时候,有一项关键的水下船舶管理 (UWSH) 任务正准备开始 - 在水中更换 USS IWO JIMA 上的两个舵。这项工作在最近和过去的 UWSH 操作中脱颖而出,因为它的复杂性和需要向前倾斜的程度才能进入正确的头部空间以确保成功。以前从未做过 - 检查。需要新的专业围堰 - 检查。需要新的程序 - 检查。需要集中注意力的船上设备的细节 - 检查。这项工作结合了 MARMC、合同潜水员、UWSH 计划和工程支持人员,所有这些都将在狭小空间内的私人造船厂设施中完成。这清楚地表明了 RMC 能够跳出固有思维模式,让必要的实体参与评估什么是可能的,开发和改进流程以使其可行,然后将概念从想法推广到海滨执行。这种思维方式体现并继续展示海军潜水社区以任务为中心的心态。而且,这正是海军继续评估其执行战斗损伤评估和修复 (BDAR) 等任务的能力时所需要的心态——从问“能做到吗?”转变为接受“必须做到”的想法。
命名 完成试航后可用性(PSA) 委托 交付新建造战斗舰艇 铺设龙骨 完成 CNO 可用性 完成中级可用性(公共船厂) 由于海军潜水员的 UWSH 作业而避免的干船坞 全球水下船舶管理(UWSH)作业 完成辐射安全计划检查 申请专利 技术授权持有人 交付船只和战斗艇 完成持续维护可用性(CMAV)(私人船厂) 由 SUPSALV 潜水员执行的船体清洁作业 海军海上维护培训战略计划毕业生 使用电磁飞机发射系统(EMALS)和先进拦阻装置(AAG)在 CVN 78 上发射和回收固定翼喷气式飞机 活跃的外国军事销售案例 海军实验潜水部队(NEDU)的载人潜水 NEDU 潜水员的“水下时间”小时数 偏离规范 技术批准 舰队技术协助 融合 NAVSEA 中的帐户 小型企业合同行动 总计合同行动 NAVSEA 企业号成员,“舰队背后的力量” 技术决策 从沉船欧根亲王号中提取的石油(加仑) 小型企业合同授予的价值 所有活跃外国军事销售案例的价值 所有合同行动的价值 $$ 流经 NAVSEA 企业号