文化参与指导小组与大学的主要利益相关者将赞助展览、相关文化节目和评估,为校园内的工作提供联系。项目策展人将得到图书馆、博物馆、美术馆 (LMG) 文化遗产团队(策展人和档案管理员)以及利物浦大学学者的支持,他们将开展创新和开创性的研究,并引导公众参与研究。策展人需要寻求真实多样的视角,建立关系并发现用于展览的物品和故事,为学生和目标公众群体创造参与机会。这次展览和文化计划提供了一个尝试新工作实践的机会,并引领 VGM 走向未来。我们希望鼓励实验,激发创造力并激发创新,使 VGM 成为一个对话场所,成为大学 2031 战略不可或缺的推动者。
世界正在发生变化,技术已成为生活的重要组成部分,帮助公共和私营部门促进服务交付、维持增长和确保效率。2020 年冠状病毒病 (Covid-19) 疫情的复发威胁到全球所有部门的组织,包括南非公共服务部门。从中吸取的教训是,宵禁和封锁限制旨在遏制病毒传播,迫使组织采用和实施第四次工业革命 (4IR) 技术以确保业务连续性。因此,快速发展的第四次工业革命技术改变了公共服务部门学习、生活、工作、开展业务和向利益相关者提供服务的方式。同样,人力资源管理 (HRM) 流程和服务也受到 Covid-19 疫情挑战的影响,人力资源管理部门被迫接受和倡导数字化,以确保服务的连续性。国家发展计划《2030 愿景》提到了第四次工业革命,并进一步警告政府部门,技术革命加深并加速了世界的互联互通。因此,各部门应大力投资于适当的系统,创新地管理信息、通信和技术 (ICT) 环境,使其结构更好,并确保南非不会成为“数字鸿沟”的牺牲品。为此,政府需要制定和实施政策,以规范数字革命将产生最大影响的领域的行动。毫无疑问,从手工密集型生产向知识和技能密集型生产的转变至关重要,需要一支现成的数字、分析、技术和管理专业知识队伍。世界上任何组织的成功都依赖于最高水平的先进和适应性政策和机构能力(知识、技能、能力和行为)。因此,各部门应优先考虑技能开发和系统采用,以加快从手工到数字格式的过渡。公共服务信息数字化对于增强和利用数据驱动的洞察力以确保持续改进运营以及提高效率和生产力至关重要。在此背景下,公共服务委员会决定执行该项目,以确定各部门在公共服务部门人力资源管理系统数字化方面取得的进展,以提高核心运营流程的效率和效力。根据调查结果,提出了适当的建议,以帮助整个公共服务部门更好地了解人力资源管理流程的数字化以及有效部署数字化系统所需的能力和能力。公共服务委员会希望本报告的调查结果和建议将有助于加快公共服务部门人力资源管理流程的数字化。公共服务委员会 VGM MAVUSO 先生