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NASA 工作分解结构 (WBS) 手册
目录 目录 iii 图表和插图列表 v 修订记录 vi 前言 vii P.1 目的 vii P.2 适用性 vii P.3 参考文献 vii 第 1 章：简介 1 1.1 背景信息 1 1.2 政策 1 第 2 章：WBS 概述 2 2.1 定义 2 2.2 WBS 层次结构 3 2.2.1 在 NASA 管理系统中建立和维护 WBS 代码 5 2.2.2 合同工作分解结构 (CWBS) 和 CWBS 词典 7 2.2.3 其他执行实体的工作分解结构元素 9 2.3 开发指南 10 2.4 总结 10 第 3 章：WBS 开发和控制 12 3.1 WBS 和项目生命周期 12 3.2 WBS 活动和职责 13 3.3 开发注意事项 15 3.3.1 兼容性WBS 与 CWBS 之间的区别 15 3.3.2 与内部管理系统的兼容性 16 3.3.3 与其他需求的关联性 17 3.3.4 层级数量 18 3.3.5 全部包含性 21 3.3.6 变更控制 22 3.4 WBS 开发技术 22 3.4.1 准备功能需求框图 22 3.4.2 以一致的方式对 WBS 元素进行编码 23 3.4.3 准备元素树形图 24 3.4.4 准备 WBS 词典 26 3.4.5 使用开发检查表 29 3.4.6 使用 WBS 模板 30 3.5 常见开发错误 31 3.5.1 使用不合适的前 WBS 31 3.5.2 非产品元素 31 3.5.3 在不适当层级的中心突破32 3.5.4 不正确的元素层次结构 34
通过生物甲烷化将沼气升级为管道级甲烷：WBS 5.1.3.102
H 2 和 RNG 研发基地 #1) 350 和 700 巴预冷 H 2 分配系统 #2) 隔膜和活塞压缩机 #3) 700 升生物反应器 – 在 18 巴（260 psig）和 60 - 65 o C 下运行，带有搅拌、再循环回路和细胞回收 + 在 350 巴下储存 #4) 200、400 和 900 巴储存 – 总计 625 公斤
史蒂文·克里斯滕森（Steven Christensen）国家可再生能源实验室WBS＃7.2.9.17日期
– Remote communities that can use low-cost renewable energy versus depending on importing fossil fuels – Broadband power infrastructure for rural communities – Datacenters that serve urban communities – Positive outcomes for green hydrogen that build on diversity, equity, and inclusion • GKN Hydrogen has committed to a manufacturing facility in the United States for the metal hydride technology and the HY2MEGA platform is 100% recyclable • Socalgas对绿色氢的计划有雄心勃勃的计划，该计划将通过采用新技术来使劳动力有益于天然气基础设施
MIL-STD-881C 国防工作分解结构...
1.1 标准目的和结构。本标准提供了有效准备、理解和呈现工作分解结构 (WBS) 的指导。它为国防部 (DoD) 项目经理定义其项目的 WBS 提供了框架，也为国防承包商应用和扩展合同的 WBS 提供了框架。第 1 节定义并描述了 WBS。第 2 节提供了有关如何应用 WBS 以及如何在授予合同前的时间范围内开发项目 WBS 的说明。第 3 节提供了开发和实施合同 WBS 的指导，第 4 节探讨了 WBS 在授予合同后的时间范围内的作用。本标准还在附录 A 至 K 中提供了特定国防物资商品系统的 WBS 定义。附录 L 介绍了所有系统通用的 WBS 元素。
国防部标准实践 - CADE
图 I. 自适应采购框架…………………………………………………………………………………………………...2 图 II. “主要能力”采购系统开发生命周期……………………………………………………………………………….8 图 III. WBS 演变……………………………………………………………………………………………………………….9 图 IV. 主要子系统和功能需求的识别………………………………………………………………………… 11 图 V. 项目 WBS 描述…………………………………………………………………………………………………...12 图 VI. 工作分解结构矩阵（合同 WBS）…………………………………………………………………………………...13 图 VII. 项目 WBS 与合同 WBS 的关系……………………………………………………………………………...17 图 VIII. 合同 WBS 与分包 WBS 的关系……………………………………………………………………………...18 图 IX.从组织到产品的转换…………………………………………………………………………………………19 图 X. IMP/IMS 与 WBS 的关系. …………………………………………………………………………………....……………… 21 图 XI. 1…n（指定）应用于合同 WBS 的示例…………………………………………………………………….. 23 图 XII. 按阶段要求进行的网络安全测试和评估…………………………………………………………………………198 附录页面
MIL-STD-881D 附录 K - CADE
1.1 标准目的和结构。本标准提供了有效准备、理解和呈现工作分解结构 (WBS) 的指导。它为国防部 (DoD) 项目经理定义其项目的 WBS 以及国防承包商应用和扩展合同的 WBS 提供了框架。第 1 节定义并描述了 WBS。第 2 节提供了有关如何应用 WBS 以及如何在授予前的时间范围内开发项目 WBS 的说明。第 3 节提供了开发和实施合同 WBS 的指导，第 4 节探讨了 WBS 在授予后的时间范围内的作用。本标准还在附录 A 至 J 中提供了特定国防物资商品系统的 WBS 定义。附录 K 介绍了所有系统通用的 WBS 元素，以及使用独特元素的元素（例如，空间系统、信息系统/国防业务系统、发射系统和战略导弹系统）。附录 L 介绍了国防部维持成本报告结构 (CRS) 及其相关定义，以供参考。提供维持信息的目的是解释从使用 WBS 报告到使用 CRS 报告维持成本的转变，无论采购阶段或使用的资金类型如何。
军事标准 881D - 国防工业协会
• 附录 G – 地面车辆系统没有改变，除了附录的标题（反映系统的当前描述）和 WBS 的构建方式。先前的 WBS 定义是按合同采购的主导车辆和变体车辆的顺序列表构建的。MIL-STD 881D 中的更改现在反映了 WBS 的构建为领导者-追随者格式。此更改将主导车辆定义为合同的通用车辆，而变体反映了主导车辆中未包含的独特元素。
GEP智能过渡 - 供应商启用常见问题
WBS元素是一种特定类型的成本对象。有效的成本对象信息包括以下内容：成本中心，网络号和活动代码，单词订单号和WBS元素。有效的成本对象信息将由您的ConocoPhillips字段或其他代表与您共享，其中可能包括基于正在执行的工作类型的WBS元素。如果您已收到此信息，我们要求您在尽可能提交服务确认或发票时继续填充此信息。
Williams – Beuren综合征CD小鼠模型的早期神经行为表征
摘要：Williams – Beuren综合征（WBS）是一种由CHRO-MOSOMIC微缺失引起的神经发育障碍（7Q11.23）。WBS已通过具有等效鼠标基因座的完整删除（CD）的鼠标线进行建模。该模型已被大量用于研究WBS的病理学机制，尽管尚未鉴定出药理学疗法。出乎意料的是，尽管WBS的发展性质以及早期时间安排潜在治疗的关键相关性，但CD小鼠的成年期主要在成年期间进行了测试。在这里，我们第一次提供婴儿期和青春期男女的CD小鼠的表型表征，即出生和7周龄之间。两性的CD幼崽均显示体内生长降低，感觉发育延迟以及超声波发声和探索行为的改变。青少年CD小鼠的运动减少和声音惊吓，改变了社交互动和交流，后者在雌性小鼠中更为明显。两性的少年CD突变体还显示出脑体重，皮质和海马树突长度以及脊柱密度的减轻。我们的发现突出了早期神经行为改变作为WBS病理学的生物标志物的关键相关性，这是青春期对鉴定这种神经系统疾病的新型治疗靶标的重要性。
工作分解结构矩阵：改进的工具... - CORE
2.1 接口管理：定义和实施 8 2.1.1 什么是接口？ 8 2.1.1.1 定义 8 2.1.1.2 接口的分类 10 2.1.2 如何管理接口？ 13 2.1.2.1 界面管理的定义 13 2.1.2.2 界面管理的五大支柱 15 2.1.2.3 界面管理：精益建造支持工具 25 2.1.3 界面管理的常用工具 28 2.1.3.1 IDEF0 28 2.1.3.2 设计结构矩阵 30 2.2 工作分解结构 33 2.2.1 工作分解结构的定义 33 2.2.1.1 一般定义 33 2.2.1.2 表示 34 2.2.1.3 面向产品还是面向活动的分解？ 35 2.2.1.4 WBS 矩阵 40 2.2.1.5 WBS 的详细程度 41 2.2.2 WBS 的功能 42 2.2.2.1 时间和成本控制 43 2.2.2.2 技术控制 45 2.2.2.3 未来项目评估和企业学习 46 2.2.2.4 信息管理和沟通 46 2.2.2.5 组织结构定义 47 2.2.3 与使用 WBS 相关的问题 47