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五级准尉丹尼·D·伯恩斯 - 美国陆军
五级准尉 (CW5) 丹尼·伯恩斯于 1995 年入伍美国陆军，担任移动系统设备操作员 (31F)，在南卡罗来纳州杰克逊堡接受基本训练。2001 年，他被任命为信号部门网络管理技术员准尉 (250N)。他拥有信息技术管理理学学士学位和体育管理工商管理硕士学位，是准尉高级服务教育课程和美国陆军战争学院高级领导研讨会的优秀毕业生。在 27 年的现役军人生涯中，CW5 Burns 曾执行过多项不同的任务，包括在联合奋进行动 (1996) 和联合警卫行动 (1997) 期间为北约在波斯尼亚执行维和任务，以及在伊拉克自由行动 I (2003) 和 III (2005) 期间的作战行动 - 分别支援第 3 装甲骑兵师和第 4 步兵师。CW5 Burns 获得的奖项和勋章包括国防优秀服务奖章 (1 OLC)、铜星勋章、国防功绩服务奖章、功绩服务奖章、陆军嘉奖奖章 (3 OLC)、联合服务成就奖章 (1 OLC)、陆军成就奖章 (4 OLC)、军事杰出志愿服务奖章、总统服务徽章和参谋长联席会议身份徽章。他是通信团和陆军部 CIO/G-6 授予的青铜水星勋章获得者。伯恩斯先生还是白宫通讯局名人堂的杰出成员（2017 年）。CW5 Burns 的职务包括：网络管理技术员，HHC，第 16 信号营，德克萨斯州胡德堡；信息技术安全设计师，Bravo 公司，第 742 军事情报营，马里兰州米德堡；高级信息保证安全设计师，Bravo 公司，第 741 军事情报营，马里兰州米德堡；总统通信官 (PCO)，当前行动部 (COD)，白宫通信局 (WHCA)，华盛顿特区；总统响应官，COD，WHCA；PCO 项目经理，J3 计划和政策，WHCA；指挥部首席准尉，WHCA；高级技术顾问，WHCA；联合参谋部主任高级技术顾问，J6，华盛顿特区；他目前是 HQDA 首席技术官、G-6 副参谋长，华盛顿特区。
2023 年 7 月 1 日 - 比尔空军基地
• 惠特兰：530-634-2006 • 瓦萨湖：530-634-4709 • 杜立特：530-634-9099 • 施耐德：530-634-9141 • 草谷：530-634-4947 基地活动 白宫通讯社 (WHCA) 招聘团队将于 7 月 18 日星期二访问 1000 和 1300 独立电影院（基地影院） 了解 WHCA 招聘团队的使命。如需亲自访问中队，请联系 SMSgt Pamparo，arnold.pamparo@us.af.mil，634-4462 假期圣经学校 (VBS) 7 月 19 日星期三 – 7 月 21 日星期五 1700-1930 Foothills Chapel 注册 - https://www.eventbrite.com/e/vacation-bible-school-tickets-637610067877 如需更多信息或成为志愿者，请发送电子邮件至 9rw.hc@us.af.mil。 快乐着陆 7 月 21 日星期五 0900-1400 配偶有机会熟悉侦察镇和当地社区！致电 M&FRC 634-2863 进行注册。 综合复原力和 SAPR 办公室单位协调员年度培训 7 月 24 日星期五 协调员必须由其单位提名。一旦获得提名，请申请访问 SAPR SharePoint 以报名参加所需培训：https://usaf.dps.mil/sites/9RW/A1/SAPR 如需了解更多即将到来的培训日期，请联系 Tamie Harvey 女士，tamie.harvey.1@us.af.mil 634-9160 或 SAPR 办公室：9rw.SARC@us.af.mil 634-3339/4400
ag-da-pam-600-3-职业发展图表.pdf
AG WO 分行经理 AG WO 支持者 特别行动 HR 技术作家/开发人员 AG 学校 陆军立法联络 GOMO HR 技术 WO 招聘人员 (USAREC) 陆军 G3/5/7 HR 技术 WO 顾问/助理 XO-4 星 AXO、SACEUR 监察长 WOCC SGL HRC、副局长、奖励和勋章 OCSA ECC/CJCS SJS WHCA HR 技术 NATO 盟军 CMD 转型 HR 技术 COCOM HR 技术 GO 执行官 WOCC 通信教育部负责人 AVNCOE HR 技术
分支承包（职业管理领域 51）
d. 合同 NCO 也被分配到美国陆军工程兵团 (USACE) 下属的合同团队，他们专门从事建筑工程合同、大型军事建设项目，并支持国防支援民事当局 (DSCA) 灾难救援任务。有数量有限的 CMF 51 NCO 被分配到分配和津贴表 (TDA) 组织。一些例子包括：白宫通信局 (WHCA)；陆军后勤大学 (ALU)；任务指挥训练计划 (MCTP)；陆军采购卓越中心 (AACoE)；陆军采购副助理部长办公室 (ODASA-P)；美国陆军采购支持中心 (USAASC)；国防合同管理局 (DCMA) 和其他由全陆军分析过程定期确定的 TDA 组织。特别任务部队 (SMU) 依靠其组织内嵌入的合同资产来提供响应支持（这包括 SMU 内部的 SGM 职位）。
财务和主计长（CMF 36）职业发展计划
第 1 章 职责 财务部队的作用是通过有效执行财务管理 (FM) 职能，通过获取、认证、支付和核算财政资源来为指挥官的需求提供最佳资源，以支持跨军事行动范围的多领域行动。这一角色使陆军保障能够为联合部队指挥官提供行动自由、作战范围和长期耐力。FC 部门在保障作战职能中作为关键集成者运作，提供 FM 能力并使指挥官能够获得完成任务所需的资源。FM 通过两项核心能力支持任务完成：资源管理 (RM) 和财务运营 (FO)。RM 为指挥官提供决策支持，以提供资源运营、制定指挥资源需求、获取、编程、预算、分配、分配和执行资金。FO 提供付款支持、支付支持和银行支持。FO 职能还根据既定政策和监管指导及时提供商业供应商和合同付款以及支付服务。两项核心能力由内部控制、财务数据分析和财政资源会计等总体职能提供支持，这些职能对于全球 FM 任务的成功至关重要。财务经理执行 FM 4-80（FM 运营）中概述的核心能力，并在被指派支持联合部队指挥官、联合、跨机构、政府间和多国 (JIIM) 行动时由 JP 3-80（资源管理）补充。特别挑选和管理的任务包括白宫通讯局 (WHCA)、国会预算联络处、特别任务单位 (SMU) 等，为 FM 专业人员提供了在支持国家级任务的同时执行核心能力的机会。NCO 必须具备必要的技术和运营专业知识，以便为各级指挥官和高级领导提供有关谨慎使用资源的建议，以及做出资源明智决策所需的信息。他们为各级指挥官提供支持，以提高整个部队的战备和作战能力，并确保在整个军事行动范围内取得成功。