该设备必须安装在永久,光滑和水平的表面上。整个框架应直接与地面接触,以确保有足够的隔音密封,以防止含水组件变得太冷并保护设备内部免受小动物的侵害。如果不是这种情况,则可能需要采取其他隔热措施。为了防止小动物进入设备的内部,例如,必须密封基板中的连接孔。此外,应设置热泵,以使风扇的空气出口方向垂直于主风向,以允许蒸发器的不受限制解冻。热泵从根本上设计用于甚至在地面上安装。对于不同条件(例如:安装在平台上,平坦的屋顶等)或有更大的热泵倾斜的风险(例如,由于裸露的位置,大风暴露等。),必须提供额外的防止小费的保护。热泵安装的责任在于专业系统建筑公司。在安装过程中,必须考虑到当地要求,例如建筑法规,建筑物的静电负荷和风暴露。必须可以在没有阻碍的情况下进行维护工作。如图所示,观察到实心壁的距离时,可以确保这一点。
W OUNDED W ARRIOR P ROJECT Statement of Jose Ramos Vice President, Government & Community Relations On “Life After Limb Loss: Examining VA Amputee Prosthetics Care” S UBCOMMITTEE ON H EALTH C OMMITTEE ON V ETERANS ' A FFAIRS U.S. H OUSE OF R EPRESENTATIVES November 20, 2024 Chairwoman Miller-Meeks, Ranking Member Brownley, and Members of the Subcommittee – thank您邀请受伤的战士项目分享其关于9/11后战斗后要求假肢与退伍军人事务部(VA)面临的问题的看法。我的名字叫何塞·拉莫斯(Jose Ramos),我是受伤战士项目的政府和社区关系副总裁。在2004年,当部署到伊拉克担任美国海军陆战队狙击队的海军医院军团时,我成为了战争的伤亡,并失去了右臂在肘部之下。作为截肢者,他在很大程度上依赖于假肢和自适应设备,我在这个问题上带来了20多年的个人经验。已有20年了,WWP一直致力于我们的使命,以纪念和授权受伤的战士。除了在国会前的倡导外,我们还提供了十多个直接服务计划,专注于战士一生中各个范围内的联系,独立性和健康。这些计划涵盖了精神,身体和金融领域,以创建360度的护理和支持模型。这种整体方法使勇士能够创造一个值得生活的生活,并帮助他们建立韧性,应对技巧和同伴联系。我们的覆盖范围扩展到了200,000多名退伍军人,他们以各种方式在美国服役。根据我们2022年的年度勇士调查,大约有70个WWP战士中有一个表示截肢为与服务有关的伤害(1.4%),而3.5%的战士表示他们有假体。在有假体的人中,由于9/11后兵役,像我一样的截肢者是截肢者。1 WWP为这些战士提供了几种有影响力的计划和服务,包括我们的身体健康与健康和心理健康计划。在WWP,我们很好地了解了身心健康之间的交织在一起及其对生活质量的重大影响。此外,WWP的自适应运动计划还为退伍军人提供了某些1 WWP 2022年度战士调查,https://www.woundedwarriorproject.org/media/yllwhpx4h/wwp-2022-2022-2022-annual-antual-annual-antual-antual-antual-antual-antual-antual-antual-antual-antual-warrior-survey-survey-survey-full-report.pdf
• 您是遗产的负责人、遗产的受益人或获得 RWP 的人的近亲,并且 • 由于军人在服役期间死亡,因此支付了原始的战争寡妇/鳏夫抚恤金 (WWP),并且 • 由于建立了新的关系并且该关系结束,因此 WWP 终止,并且 • 从 1995 年 7 月 19 日起未支付 RWP,如果后来的婚姻在该日期之前结束或 • 从 1997 年 4 月 7 日起未支付 RWP,如果后来与伴侣同居在该日期之前结束或 • 如果后来的关系在上述日期之后结束,则从后来的关系结束的第二天起未支付 RWP。
Last Planner System® (LPS®) 的承诺级“意愿”规划步骤是确定执行者同意的承诺任务完成情况。每周工作计划 (WWP) 用于确定规划工作是否成功,并确定哪些因素限制了绩效。它比前瞻更详细,是衡量 PPC(计划完成百分比)的基础。
摘要:秘鲁Jauja的豚鼠价值链是通过应用生产项目,机构加强和实施负责农业和食品系统(CFS-RAI)的原则来开发的。鉴于Jauja领土的小小的条件和商业豚鼠育种的扩散,该链中的参与者构成了发展的关键人力资本。To improve the performance of the actors in the sustainable rural development of the territory of Jauja, Peru, the research carried out an evaluation of the competencies and capabilities for project management in 46 actors linked to the business programme on the CFS-RAI Principles, representing 1094 people in the guinea pig value chain in Jauja, using the Working With People (WWP) model and empirical instruments based on the Octagon method,项目管理能力评估,专家进行的绩效评估,态度评估。和商业模型画布。结果有助于构建价值链的参与者,他们表现出了对项目管理能力(2.73/5)的中间掌握,发展中的机构能力(2.89/7)以及不断增长的组织管理绩效(26.2/100)。此外,链中的参与者之间已经产生了信任和积极性,并有兴趣继续实施CFS-RAI原则,以便在其商业创新的生产项目中实现可持续性。结果使我们能够为能力开发的创新计划设计,该计划与国际项目管理协会(IPMA)定义,在与CFS-RAI原则有关的情况下,平衡了项目管理能力(观点,人员和实践)的三个维度。这两个过程都通过可持续项目管理和为该地区的可持续发展做出贡献,补充了农业资本链中人力资本的加强。