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Weatherford International Plc
Item 6 Selected Financial Data 20 Item 7 Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations 20 Item 7A Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk 40 Item 8 Financial Statements and Supplementary Data 42 Item 9 Changes in and Disagreements with Accountants on Accounting and Financial Disclosure 96 Item 9A Controls and Procedures 97 Item 9B Other Information 98 PART III Item 10 Directors, Executive Officers and Corporate Governance 99 Item 11 Executive Compensation 99 Item 12某些受益所有者和相关股东事务的安全所有权99项目13某些关系和相关交易，而董事独立99项目14主要会计费和服务99第四部分第15部分第15部分展品，财务报表时间表100 16表10-K摘要106签名107
Weatherford International 4Q 2024收入介绍
本演示文稿包含有关公司季度和全年收入的预测和前瞻性陈述，调整了EBITDA*，调整后的EBITDA利润率*，调整后的自由现金流*，净杠杆*，净杠杆*，股东申报表，股东退货计划，对业务外观的预测以及对经营的预期，以及对经营的预期，以及对经营的预期，以及对未来的预期，以及对资本的预期，均等，质量，预期的，质量，预期的，这些款项，质量，预期，质量，预期，' “项目”，“期望”，“预期”，“估计”，“前景”，“预算”，“预算”，“打算”，“策略”，“计划”，“计划”，“指导”，“指导”，“五月”，“应该”，“可能”，“可能”，“意志”，“将”，“将继续”，“将继续”，“可能会导致”，“可能会导致”，以及类似的表达方式，以及所有的表达方式，以及所有的透明陈述，都包含这些识别词。此类陈述是基于当前对Weatherford管理的信念，并遭受重大风险，假设和不确定性。这些风险或不确定性中的一个或多个是否存在或基本假设证明是不正确的，实际结果可能与我们前瞻性陈述中指示的结果有很大不同。
Charles A. Weatherford，Pi Florida A＆M UniversityCharles A. Weatherford，Pi Florida A＆M University
标题：高能密度科学联盟（CFHEDS）科学挑战：CFHEDS参与者是：Charles Weatherford，Ronald Williams（佛罗里达州A＆M U.），David Strubbe，Aurora Pribram-Jones（美国加利福尼亚，默塞德），Eddie Red，Wesley Sims（Morehouse C.），Frank Graziani，Tony Baylis，Ronnie Shepherd，David Rakerd，David Rakertaw（Lawrence Livermore Natl。实验室）该项目的目标是通过增加对科学的学生的数量，发展新的科学家以及建立改善的科学教育和研究能力来创建和维持NNSA国家实验室的劳动力管道。这将在三个少数派服务机构中完成，使他们能够发展出在高能密度科学（HEDS）的NNSA关键领域做好工作的科学家。
可持续性报告
我们的一个Weatherford精神很强大。每年，我都会尝试访问尽可能多的运营地点，每次我这样做时，我都会遇到可显而易见的能量。我们不断增长的19,000个专门个人的网络正在为我们的组织和我们的行业共同努力。建立在安全，质量和诚信的基础上的未来。我的荣幸是为One Weatherford团队提供个人有益的职业机会和利益，并促进我们整个组织中包容和公平的文化。我们团队的热情超越了我们的运营和运营的每个社区。这表明我们所有的Geozones志愿服务，筹款和社区参与的形式。我为我们团队在工作现场和社区中的成就感到非常自豪。我鼓励您了解计划，目标和倡议，这些计划，目标和计划是我们在以下页面中对员工和社区成员责任的指导灯。
承受压力：上游如何满足延迟能量过渡的需求
资料来源：伍德·麦肯齐（Wood Mackenzie）上游供应链服务，公司报告。展示的前四个供应链公司（SLB，Halliburton，Baker Hughes和Weatherford）； *前三个季度的数据年度化。
对于我们的儿科患者：我们很荣幸您……
我们很荣幸您选择 Weatherford 儿科和家庭医学中心作为您家人的医疗之家。和您一样，我们认为没有什么比让您的孩子健康安全更重要。我们了解一些父母/监护人对疫苗有疑问和担忧，如果需要，我们的医生很乐意与您讨论这些担忧。我们也承认，为您的孩子接种疫苗的决定是个人决定。然而，作为医生和父母，我们根据科学证据坚信以下几点：
能源和排放管理37。气候
在2023年，Weatherford完成了对气候风险和机会的评估，这些风险和机会可能会影响我们的业务，以与TCFD建议保持一致。我们的评估包括与气候变化共享社会经济途径的政府间小组的低排放场景，以及涵盖短期，中期和长期观点的三个时间范围情景。通过风险评估，场景分析，财务影响分析，利益相关者访谈，行业领先的基准和专家评估的结合，我们根据固有风险，发生的可能性，对财务计划的影响以及缓解措施的有效性评估了每个风险。
2024 年 8 月 26 日下午 4:45 理事会会议
理事会会议：2024 年 8 月 26 日，通过 Microsoft Teams 虚拟参加会议 立即加入会议 会议 ID：212 328 199 778 密码：iF7cAe 通过电话拨入 +1 347-566-2759,,643069862# 美国，纽约市 电话会议 ID：643 069 862# 出席者：理事会成员：Victor McCrary 博士 – 主席（哥伦比亚特区大学）、Neelam Azad 博士（汉普顿大学）、Majed Dweik 博士（阿拉巴马农工大学）、Keith Hargrove 博士（塔斯基吉大学）、George Miller 博士（诺福克州立大学）、Michelle Penn-Marshall 博士（德克萨斯南方大学）、Kennedy Wekesa 博士（阿拉巴马州立大学）、Charles Weatherford 博士（佛罗里达农工大学）。
收入管理：增加小企业销售收入的策略
收入管理始于具有三个特征的公司的服务行业：i）易腐产品； 2）以容量成本形式的高固定成本； 3）能够细分客户的能力（Weatherford＆Bodily，1992）。例如，航空公司只有可腐烂的产品 - 给定日期的给定飞行仅一次 - 他们对飞机车队的投资投资高昂的固定成本，以及预订系统，使他们能够跟踪和记录有关客户购物和购买配置文件特征的数据和记录数据。对这些数据的分析使航空公司可以将其客户分为休闲和商务旅行者等类别。航空公司预测对特定航班的需求，并调整票价和座位可用性，以最大程度地利用客户领域的收入。座位在飞行前最多要几个小时，以便为商务旅客提供座位。在最后一刻旅行，他们愿意为这些座位支付的费用比几周前保留座位的休闲旅行者要多。