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农业影响评估 - Watta Wella 可再生能源……
▪ 如果场地拥有优质土壤，尤其是适合某种作物或其他农业活动的土壤，对场地损失的影响 ▪ 可靠、可获取水源（如灌溉区）的潜在损失及其在当地或区域范围内的影响 ▪ 土地分散和土地用途转变为非农业活动对当地和区域生产力和产出的影响 ▪ 土地用途变化对近期和/或当前该地区农业活动现代化和改革努力的影响 ▪ 该土地是否已在规划方案或其他战略文件中专门留出或定义用于农业用途和开发 ▪ 土地用途变化是否会损害政府对该场地或该地区先前或现有的投资和支持 ▪ 拟议的太阳能设施是否可以与其他农业活动共建，以帮助在不降低生产力的情况下实现农场收入多样化。
Watta Wella可再生能源项目...-计划
可再生能源项目的规划申请寻求许可，以最大尖端高度为255 m。在该项目获得计划批准后，将在该项目的稍后阶段确定现场使用的实际涡轮机。最终选择将基于一系列设计要求，包括在周围噪声敏感位置（接收器）上符合计划许可证噪声限制。在最终选择之前，评估考虑了代表该地点可以使用的涡轮机大小和类型的候选涡轮机模型。为此，支持该评估的支持者提名了，名义中心高度为166 m，转子直径为166 m的V162-5.6MW，转子直径为162 m。
2022 年年度报告和可持续发展报告
在这一年中，我们将 5,500 兆瓦容量的海上项目添加到投资组合中。其中之一是 Blekinge Offshore（1,000 兆瓦），Eolus 是其大股东。该项目于 2016 年被瑞典政府拒绝，但此后我们已调整项目以满足国防部队的要求，并且由于技术进步，我们能够显著减少风力涡轮机的数量和农场的面积。该项目于 2022 年重新开始，并启动了新的协商流程。春季，还开始就耶夫勒郊外的 Najaderna 项目和 Tierp（1,000 兆瓦）进行协商。12 月底，芬兰政府为两个海上项目 Navakka（以前称为 Tuulia，1,500 兆瓦）和 Wella mo（2,000 兆瓦）颁发了勘探许可证。 Wellamo 是一个浮动风电项目，是 Simply Blue Group 和 Eolus 合资企业 SeaSapphire 的一项内容，成立于 2022 年 11 月。另外三个浮动风电项目也正在通过 SeaSapphire 进行开发。
考德兵营的 DARC 提案
我们正在完成一系列调查和评估，这是“我们了解与议会商定的环境影响评估对我们的邻居（包括彭布罗克郡公园和主要利益相关者）的潜在影响”的一部分。此过程将评估以下影响：环境项目。它涵盖了彭布罗克郡海岸国家影响。关于野生动物、当地社区/人民、企业以及 DARC 计划尊重当地遗产、Pebidiog 家园、景观和更广泛的遗产。野生动物、水道和彭布罗克郡海岸国家公园。收集的信息，举行的咨询，我们希望尽可能少地干扰附近的地点，收到的专家建议将为设计提供基础 - 为了野生动物和重要环境的地点，避免、减少或抵消负面影响，促进文化发展。改善环境的机会。这在支持规划申请的环境声明中有所说明。
高端化作为利润增长战略——战略选择框架
由于技术进步、信息可用性的提高、商业障碍的减少以及新兴市场的不断发展，当今市场上的品牌面临着巨大的竞争压力。同时，城市化和中产阶级的增长导致消费者繁荣度的提高和消费者需求的日益多样化。消费者相应地调整了他们的购买习惯：在特定类别中购买价格更高的产品替代品时，他们会故意少付钱，而在其他类别中则减少消费（Silverstein & Fiske，2008）。由于品牌很难对由此产生的需求变化做出反应，也很难保持相关性和盈利能力，许多公司大幅减少了品牌数量，转而专注于其组合中的核心品牌（Bauer、Exler 和 Schwerdtle，2007）。例如，在过去十年中，雀巢已将品牌数量从 8,000 个减少到 2,000 个（Joseph，2013），就像汉高将其品牌组合从 1,000 个品牌精简到 300 个（Bielefeld，2019）。2014 年，宝洁（P&G）宣布未来将只关注 70 到 80 个核心品牌，因为这些品牌贡献了 90% 的销售额和 95% 的利润（Saal，2015）。因此，甚至像金霸王、博朗和威娜这样的大型知名品牌也被出售（Saal，2015）。专注于相当少的核心品牌意味着公司必须弥补因品牌淘汰而造成的销售损失，并通过其他方式实现增长。由于当今的市场已经相当饱和，大多数类别的销量不再增长（Kapferer，2012）。因此，企业不能试图以低价增加销量，而必须注重价值。通过高端化增加品牌价值可以帮助企业实现更高的价格，吸引具有更高支付意愿的新消费者，并摆脱价格螺旋式下降的困境。这样，企业不仅可以增加利润，还可以提升品牌形象，实现持续增长。企业进行高端化主要有两种选择：（1）企业可以尝试在现有品牌下销售更高价格的产品，或（2）增加新品牌，其价格 / 价值水平高于现有品牌。然而，无论选择哪种方式，高端化都是一个艰难的过程，需要采取战略性和系统性的方法。其潜在收益必须与高成本和风险相平衡。一般而言，瞄准更高的价格 / 价值水平需要重新调整许多职能（例如研发、质量、设计和销售）和企业文化。这非常耗时，因为必须建立或获取相应的能力。此外，引发潜在负面反馈效应的风险