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项目4-主要开发更新
Peter Wheelan Loch LIATH风能场 - 风电场的勃起和运行时间为35年，包括13个带有涡轮机2、3、4、5、9、9、10、11、12和13的风力涡轮机，最大叶片高度为200m，以及最大的涡轮1、6和7的最大刀片高度为180mm的底线，并构建180mm Mortantion，Forts和Frade Mortanty Morteration和Forts，Yourteration和7辅助基础设施。此情况将由能量共同体单位确定。请访问https://www.energyconsents.scot/applicationsearch.a spx？t = 2使用参考编号ECU00002182
蒙特雷
973.62 BAUER— Bauer, KJ (1974)。墨西哥战争，1846-1848 年。纽约：MacMillan Publishing Company 973.62 CARUSO— Caruso, AB (1991)。墨西哥间谍公司：美国在墨西哥的秘密行动，1845-1848 年。Jefferson, NC: McFarland 973.62 CURTIS— Curtis, SR (1994)。墨西哥战火：1846-1847 年美国军事占领墨西哥北部期间俄亥俄第三志愿军团 Samuel Ryan Curtis 的日记。Fort Worth, TX: Texas Christian University Press 973.62 DUFOUR— DuFour, CL (1968)。墨西哥战争：简史，1846-1848 年。纽约：Hawthorn Books 973.62 DUGARD— Dugard，M. (2008)。训练场：格兰特、李、谢尔曼和戴维斯在 1846-1848 年的墨西哥战争。纽约：Little, Brown and Company 973.62 EISENHOW— Eisenhower，JSD (1989)。远离上帝：1846-1848 年的美墨战争。纽约：Random House。也可在 EBSCO 电子书系列中找到 973.62 HENSHAW— Henshaw，JC (2008)。对美墨战争的回忆。密苏里州哥伦比亚市：密苏里大学出版社 973.62 JOHANNSE— Johannsen，RW (1985)。走向蒙特祖玛的大厅：美国人想象中的墨西哥战争。纽约：牛津大学出版社 973.62 SINGLETA— Singletary，OA (1960)。墨西哥战争。芝加哥：芝加哥大学出版社 973.62 SMITH— Smith，GW，和 Judah，CB (1968)。美国佬编年史：1846-1848 年墨西哥战争中的美国军队。新墨西哥州阿尔伯克基：新墨西哥大学出版社 973.62 SMITH v. 1-2; CR 973.62 SMITH（Clarke Room）— Smith，JH (1963)。与墨西哥的战争。马萨诸塞州格洛斯特：Peter Smith 查阅 V.2 中的索引以获取正确卷中的所有信息。 973.62 TRAAS— Traas，AG (1993)。从金门到墨西哥城：1846-1848 年墨西哥战争中的美国地形工程师。华盛顿特区：军事史中心 973.62 WEEMS— Weems, JE (1988)。征服和平：美国与墨西哥之间的战争。德克萨斯州大学城：德克萨斯 A&M 大学出版社 973.62 WHEELAN— Wheelan, J. (2007)。入侵墨西哥：美国的大陆梦与墨西哥战争， 1846-1848 年。纽约：Carroll & Graf 出版社 973.628 DANA— Dana, NJT (1990)。蒙特雷是我们的！Dana 中尉的墨西哥战争信件 1845-1847 年。肯塔基州列克星敦：肯塔基大学出版社 973.7 EDWARDS— Edwards, JN (2002)。谢尔比的墨西哥远征：战争的未记录的一页。阿肯色州费耶特维尔：阿肯色大学出版社
国际战略管理
1。根据Wheelan等人的主题主题。 （2018，46），战略管理由四个基本要素组成：环境扫描，战略制定；策略实施；评估;和控制。 该模型既是理性的（审议）和规定性（建议）。 这是一个计划模型，代表组织在战略管理过程中应该做什么，而不是任何特定公司实际上可以做的事情。 理性规划模型预测，勤奋地工作以更准确地分析和预测其运营状况的不确定性会更好地分析和预测不确定性的公司的表现会更好。 战略思维是一个动态的过程，可以根据客户的需求和市场力量来不断审查任务（公司目的），战略和实践。 战略思维代表了一种创造性，破坏性，前瞻性和实验性思维方式，与战略规划矛盾（Moon 2013，1698 f。）。 具体来说，战略思维涉及诸如收集信息，分析，讨论和对话的活动，以了解适用于组织的情况以及在有多项活动的公司中，回答有关组织投资组合的基本问题（Ershadii＆Dehdazzi 2019，621）。 我们的研讨会将关注以下主要主题：主题。（2018，46），战略管理由四个基本要素组成：环境扫描，战略制定；策略实施；评估;和控制。该模型既是理性的（审议）和规定性（建议）。这是一个计划模型，代表组织在战略管理过程中应该做什么，而不是任何特定公司实际上可以做的事情。理性规划模型预测，勤奋地工作以更准确地分析和预测其运营状况的不确定性会更好地分析和预测不确定性的公司的表现会更好。战略思维是一个动态的过程，可以根据客户的需求和市场力量来不断审查任务（公司目的），战略和实践。战略思维代表了一种创造性，破坏性，前瞻性和实验性思维方式，与战略规划矛盾（Moon 2013，1698 f。）。具体来说，战略思维涉及诸如收集信息，分析，讨论和对话的活动，以了解适用于组织的情况以及在有多项活动的公司中，回答有关组织投资组合的基本问题（Ershadii＆Dehdazzi 2019，621）。我们的研讨会将关注以下主要主题：
高地议会
会议纪要/行动说明 以下列出了委员会在虚拟 Microsoft Teams 会议上做出的决定以及现在需要采取的行动。会议网络直播将在播出后 48 小时内提供，并将在线保留 12 个月：https://highland.public- i.tv/core/portal/home 如果需要详细或进一步的指示，或者备忘录的内容属于机密，则将发布单独的备忘录。请根据此行动说明安排采取所需的行动。出席的委员会成员： S Atkin 女士 M Baird 先生 I Campbell 女士（第 6.7 项除外） T Collier 女士（团队） R Gale 先生（团队） L Kraft 女士 J McEwan 女士（第 6.5 项除外）（团队） D Millar 先生（第 6.8 项除外）（团队） M Morley-Smith 女士 M Paterson 女士 K Rosie 先生（主席） R Stewart 先生（团队） 替补： A Jarvie 先生（团队） S Kennedy 先生 参与的官员： D Jones 先生，区域经理 - 北部（DJ） M Harvey 先生，团队负责人（MH） S Hindson 先生，团队负责人（SH） P Wheelan 先生，规划师（PW） M Kordas 先生，规划师（MK） L Burnside 先生，规划师（LB） J Watson 先生，规划师（JW） K Lyons 女士，律师/书记员 R Ross 女士，委员会官员产品编号
战略制定对组织绩效的影响：
摘要 马来西亚公共服务，包括其地方当局 (LA) 的绩效面临着重大挑战。先前的研究强调了公共服务环境中绩效不佳与战略规划不足之间的联系。本研究调查了战略制定如何影响马来西亚地方当局的绩效，作为对该部门战略规划和组织效能的更广泛审查的一部分。该研究从使命、目标、战略和政策四个要素来评估战略制定，同时使用效率作为绩效的衡量标准。我们采用定量方法通过邮寄问卷收集数据，这些问卷分发给马来西亚房屋及地方政府部列出的所有 150 个地方当局。问卷包含 34 个问题，分为三个部分。共回收 90 份问卷，其中 75 份被认为可用，回复率为 50.3%。使用 IBM-SPSS Statistics 29 版分析数据分布。Shapiro-Wilk 检验和 QQ 图分析的结果证实了正态分布。进一步的统计分析使用 SmartPLS 3.0 版软件进行，该软件适合较小的样本量，应用偏最小二乘结构方程模型 (PLS-SEM)。测量模型的评估证实了有效性、可靠性和拟合优度。结构模型分析的结果表明，使命显著影响地方当局的绩效，而目标、战略和政策没有表现出显著的影响。这些结果是通过战略协调理论的角度来解释的。本研究讨论了这些发现的管理意义，并提出了未来研究的方向。关键词：战略制定；效率；地方当局；马来西亚引言本研究的主要目的是评估战略制定 (SF) 的要素如何影响马来西亚地方当局 (LA) 的绩效。SF 包含四个关键要素——使命、目标、战略和政策 (Wheelan & Hunger, 2004)，它们是战略规划更广泛过程不可或缺的一部分