本年度报告2020年是伍德赛德(Woodside)的运营和活动的摘要,截至2020年12月31日,截至2020年12月31日的财务职位。Woodside Petroleum Ltd(ABN 55 004 898 962)是伍德赛德公司的终极控股公司。在本报告中,除非另有说明,否则“伍德赛德”,“集团”,“公司”,“我们”,“我们”和“我们的”是指伍德赛德石油公司及其受控实体。文本没有区分最终控股公司的活动和其受控实体的活动。在本报告中,除非另有说明,否则截至2020年12月31日的日历和金融年度的参考。
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况的指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
第 A 部分:转递函(最多 1 页)转递函应包括:主要公司的名称和地址、联系人姓名、职务、电话号码和电子邮件地址。该信函应由提交建议书的顾问的正式授权代表签署。第 B 部分:方法和方法论(最多 6 页)描述本 RFP 的详细服务范围中所述的项目拟议方法。顾问还应讨论任何推荐的项目替代方法和/或服务范围以及与贵公司项目资格有关的任何其他相关信息。解释与任何分包顾问的工作/沟通流程以及如何管理分包顾问。解释与市政府工作人员的首选工作/沟通流程。第 C 部分:拟议项目时间表(最多 1 页)提出一个项目时间表,描述从开工通知到完成设计/许可的所有工作活动的时间安排。顾问应假设(暂定)开工通知日期为 2025 年 2 月 11 日。此时间表应采用甘特图格式,并应包括项目里程碑、会议日期和项目交付的预计日期。确定制定时间表时使用的任何假设。D 部分:项目团队(最多 1 页)提交一份组织结构图,说明项目团队成员和任何分包商或分包商(包括姓名、头衔和办公地点)。清楚地确定拟议的项目经理以及项目团队所有成员的角色/职责/参与程度。请注意,项目经理代表评估标准的最高 15 分,所有其他项目团队成员代表最高 15 分。组织结构图应清楚地标明为项目提议的任何公司的 DBE/EDGE/SBE 状态。市政府将采取一切必要的积极措施,确保在可能的情况下使用少数族裔企业、妇女企业和劳动力过剩地区公司。为便于指导,工作人员可以参考俄亥俄州行政服务部 (DAS) 批准的少数族裔、女性以及社会和经济弱势企业。 第 E 部分:项目经验(最多 3 页) 提交三 (3) 份 1 页的项目描述,这些描述来自过去五 (5) 年内完成的工作,以证明顾问在本 RFP 中描述的工作方面的经验。 每个项目描述应包括以下内容: • 服务的一般描述,
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
1. 包括 AASB 16 租赁产生的 12.64 亿美元租赁资产和 16.34 亿美元租赁负债(2021 年:10.8 亿美元和 13.67 亿美元)。 2. 这是一项替代绩效指标 (APM),是一种未经审计的非 IFRS 指标。Woodside 认为,这项非 IFRS 指标提供了有用的绩效信息,但不应将其视为法定指标的指示或替代,作为实际运营绩效的指标(例如税后净利润或经营活动净现金)或任何其他根据 IFRS 呈现的财务绩效或状况指标。有关非 IFRS 指标的更多信息,包括与 Woodside 财务报表的对账,请参阅第 6.7 节 - 替代绩效指标。
•与其他化石燃料来源相比,由于其灵活性,可伸缩性,可靠性和排放概况,因此在澳大利亚和澳大利亚天然气中肯定了天然气的明确作用。•展示了澳大利亚在能源过渡方面的领导能力和负责任地发展国民利益的天然气项目的能力。•阐明气体为社区作为燃料来源,产品和设备的原料以及经济的积极贡献的方式。•解决与及时批准所需的天然气项目有关的持续政策不确定性,这正在破坏本地和地区能源市场。•强调澳大利亚天然气的好处,当时在一个动荡的和不确定的世界中获得安全,负担得起和可靠的能源供应越来越受到挑战。•为包括澳大利亚制造业在内的工人和企业提供确定性,以扮演汽油的中期和长期作用,以便他们可以做出决策并确定投资。•强调碳捕获和存储(CCS)是澳大利亚通过提供CCS作为服务来减少其天然气,其他行业和支持区域脱碳的排放强度的机会。•优先考虑激励大量排放行业和设施的最低成本的政策改革。伍德赛德支持该战略的所有四个目标,并将其视为相互关联的目标:为澳大利亚人提供负担得起且可靠的能源;维持我们地区的战略伙伴关系和能源安全;同时,我们的贸易伙伴脱碳和在澳大利亚脱碳。1,2澳大利亚有机会成为能源过渡中的区域和全球领导者,但必须正确地将政策制定正确,并拥有强大的澳大利亚天然气行业的机会。如果我们不正确,那么真正的风险能源开发就会停滞不前,澳大利亚将错过这些利益。气体继续在澳大利亚和全球的未来发挥作用。气体在能源混合物中的作用程度将取决于塑造未来气体需求的许多变量。随着全球人口的增加,发展中国家的能源消耗正在上升,政府必须认识到澳大利亚拥有丰富的资源来支持可再生和不可再生能源的发展。在此框架中,天然气在澳大利亚的国内和出口经济体中都具有独特的作用。
2024年9月30日,星期一,伍德赛德(Woodside)完成了OCI清洁氨的收购Woodside已完成了100%的OCI Clean Ammonia Holding B.V.的收购,后者从OCI N.V.(及其分支机构,OCI)中持有其在德克萨斯州(Project)的下碳氨项目(Project)。1完成后,伍德赛德于2024年8月5日宣布已签订了获得OCI 1.1 MTPA清洁氨项目的协议。在碳捕获和隔离的启动之后,该项目将产生氨的生产少于35%的未减氨的生命周期排放强度。2伍德赛德首席执行官梅格·奥尼尔(Meg O'Neill)表示,这项交易将伍德赛德(Woodside)定位为越来越低的碳氨市场的早期推动者。“作为全球能源提供商,伍德赛德专注于下碳氨及其在世界能量组合中越来越重要的作用。潜在的应用是发电,海洋燃料和工业原料,因为它取代了高发射燃料。“预计到2050年,全球氨的需求将翻一番,较低的碳氨的需求占总需求的近三分之二。不断发展的脱碳政策有可能吸引低碳氨的优质价格。3“交易将产生超过我们的资本分配框架目标的收益,该项目的第一阶段预计将是2026年的自由现金流。它也代表了实现我们的范围3投资和减排目标的重大步骤。” 4该项目仍在建设中,并针对2025年以来的第一氨和碳氨的产生。5 OCI将通过临时接受管理项目的构建。大约23.5亿美元的全现金考虑因素包括通过完成第一阶段的资本支出,其中80%的支付和剩余的20%将在项目完成时支付。
Woodside已达成具有约束力的协议,以获取100%的OCI清洁氨持有B.V.及其在得克萨斯州博蒙特(Project)的碳氨项目(项目),以实现大约23.5亿美元的全面考虑。该项目正在建设中,目标是从2025年开始生产第一氨,从2026年开始降低碳氨。考虑因素包括通过完成第一阶段(第1阶段)的资本支出。伍德赛德首席执行官梅格·奥尼尔(Meg O'Neill)表示,这次收购支持伍德赛德(Woodside)在能源过渡中蓬勃发展的策略。“此交易将伍德赛德在不断增长的下碳氨市场中定位。低碳氨的潜在应用是在发电,海洋燃料和工业原料中,因为它会取代高发射燃料。“预计到2050年,全球氨的需求将翻倍,碳氨