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血液透析的工作簿
急性肾脏损伤（AKI）通常发生在重症儿童中。它影响近30％-40％的儿科重症监护病房的患者，高死亡率为40-50％。大约5％的小儿重症监护病房患者患有AKI需要肾脏替代疗法（KRT）。在末期肾脏疾病（ESKD）中对儿童的最佳治疗是肾移植。等待肾脏移植，将近2/3 Rd正在维持透析透析基于血液的透析或腹膜透析。KRT可以根据治疗的持续时间分类为间歇性，连续或延长的间歇性透析。连续透析：在治疗的连续模式中，持续时间应至少24小时间歇性透析：透析的持续时间为每天4-6小时，每周进行3-4次进行3-4次延长的间歇性间歇性肾脏替代治疗：与近距离的杂种（6次跨度）（3次）（3次）（3个小时）（3个小时）（3个小时）（3个小时）（3个小时）（3次）（3个小时）（3个小时）（3）（3）（3）（3）（3次）（3次）（3次）（3）（3）（3）（3）（3）（3）（3）（3）（3）（3）（3）（3）（3）（3）（3次）（3次）（3次）（3次）（3次）。 5ml/kg/小时）。
安全规划工作簿
安全规划团队通过开展研究、评估需求、提供建议和协助制定计划来支持安全协调员。这应该是来自组织内部的多元化代表小组，代表所有功能、可访问性和业务运营需求。在安全、执法、设施运营和维护、心理健康、应急准备、事件管理、公共关系、特殊需求、儿童保育和功能访问方面具有知识和专业知识的个人可以增强您的努力并帮助建立正式的合作伙伴关系。其他有价值的技能包括政策制定、战略规划、财务和会计以及培训。安全规划团队可以服务于各种目的，并应帮助承担规划和实施的负担。拥有与 CSO（或类似职能）保持一致的员工的大型组织应在整个组织内进行协调，以了解每个群体独特的安全风险和规划需求。例如，人员和资源有限的小型组织可能只有一个人负责制定组织的安全计划。在这种情况下，小型组织与当地执法部门和应急管理人员联系以征求规划意见和协调变得更加重要
工作簿和会议指南
今年的会议有望成为我们迄今为止最大，最好的！在我们去年享有的巨大成功中取得了成功，它将再次提供与会者喜欢并期待的一切，以及我们聚集在一起学习，分享最佳实践并庆祝有关专业药房的所有特殊之处的新活动，活动和教育机会。With riveting keynote addresses, thought-provoking conference workshops, four separate and extensive educational tracks, live CE credit, a full-scale exhibit hall, extensive Poster Hall, robust networking opportunities, the fabulous Women in Specialty Pharmacy Luncheon, our third annual Educate to Cultivate networking event, Certified Specialty Pharmacist (CSP) networking lunch, our industry, scholarship, and poster awards … the 2024 Annual Meeting &世博只是拥有一切！
站点可靠性工作簿
1. SRE 与 DevOps 的关系. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 DevOps 背景 2 不再孤岛 2 事故是正常的 3 变化应该是渐进的 3 工具和文化是相互关联的 3 测量至关重要 4 SRE 背景 4 操作是软件问题 4 按服务级别目标 (SLO) 进行管理 5 努力减少辛劳 5 自动化今年的工作 6 通过降低失败成本快速行动 6 与开发人员共享所有权 6 使用相同的工具，无论功能或职位如何 7 比较和对比 7 组织背景和促进成功采用 9 狭隘、僵化的激励措施会缩小您的成功 9 最好自己解决问题；不要责怪别人 10 将可靠性工作视为专业角色 10 何时可以替代是否 11 争取平等的尊重：职业和财务 12
商业计划工作簿
个人现金流/个人财务报表 ................................................................................................ 28 个人财务报表 ................................................................................................................ 30 启动成本 ........................................................................................................................ 31 预测销售额 ................................................................................................................ 32 现金流 ........................................................................................................................ 35 现金流预测 ................................................................................................................ 36 预计资产负债表 ............................................................................................................. 39 预计损益表 ................................................................................................................ 40 风险分析 ........................................................................................................................ 41