我很高兴地报告YEF取得了又一个非常成功的一年。从启动我们的第一个州范围的社区电池培训课程到开发新项目以及为家庭电气化计划,我们的努力得到了广泛的认可。杰出的成功是YEF开发了维多利亚州的第一个邻里电池训练课程。课程提高了行业能力,并使更多的组织能够计划项目并寻求资金。该模型取得了巨大的成功,现在可以在将来部署以解决行业知识和能力方面的其他差距。我们的项目正在设定新的基准测试,例如使EV Bays更容易访问,并简化将电池连接到配电网络的流程。我们对创新和卓越的承诺继续将YEF定位为这一领域的领导者,社区的需求始终是头脑。我们还在加强对家庭电气化的能力和支持,从太阳能电池板到热泵和能源效率升级。YEF一直在努力工作,与组织和理事会合作,以家庭和区域规模的电气化。我赞扬Dean和他的团队在启动这些新计划并取得出色成果方面的出色工作。我还衷心感谢我的董事会成员的奉献精神,支持和灵感。最后,对于包括亚拉市在内的我们的合作伙伴和资助者,感谢您对YEF的承诺以及我们对可持续未来的共同愿景。Yarra Energy Foundation David Anstee主席
该合作伙伴关系于 2021 年初成立,最初是 CitiPower 和 YEF 对 CB 可行性的调查,后来 ANU 的 BSGIP 组织也加入了进来。正如本报告的技术部分所示,BSGIP 创建的背景知识产权非常适合用于开发 Yarra 电池储能系统 (BESS) 的控制系统。BSGIP 的目标也与 YEF 对社区的承诺非常一致。
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虽然社区电池可以提供广泛的益处,但其中大部分都很难货币化。财务模型表明,网络费用是一个关键的敏感因素。VP 在整个项目过程中一直向 Jemena 通报情况,他们表示准备提供专门为社区电池设计的试验网络费率。建模结果表明,向用户提供财务利益充其量只能达到净收入中性,这意味着运营成本需要通过批发市场套利(“峰值转移”)来支付。初步计算以及现场试验电池(特别是 YEF Solar Soaker 项目)表明这应该是可能的——通过与其他电池聚合进入 FCAS 市场可能具有显着的优势(不包括在内)。总之,社区电池的财务利益并不是特别有吸引力,但作为社会企业运营使其可行并实现非财务社区利益。