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对推动系统性变化至关重要的是评估融资流和指导投资决策的合理方法和指标。尽管国家,公司,金融公司和机构可能正在提高其雄心壮志,并重申对巴黎协议的承诺,例如通过净零目标,但相对未开发的方法和指标状态来评估其行动和指导投资决策的方法已成为主要限制。努力发展强大,可比,一致以及可能的标准化方法和指标需要快速加速。如果不能坚持演员来考虑其财务决策,则这种钝的激励措施将财务转移到脱碳。例如,巴黎对财务的一致性可能意味着没有新的煤炭融资,但是目前很难评估主要的财务参与者的实际融资流量;现任者仍在每年投资数千亿个化石燃料项目(Reclaim Finance,2020)。
版权所有©EIT气候-KIC(2021年2月)EIT Climate-KIC拥有或有权在本出版物中使用或许可所有知识产权,以及在其上发布的材料。这些作品受世界各地版权法律和条约的保护。所有权利都是保留的。您可以打印一份副本,并可以使用该出版物的任何页面的提取物,供您个人使用。但是,您不得使用任何插图,照片,视频或音频序列或与任何随附文本分开的图形。,您不得在本出版物中使用本出版物的任何部分用于商业目的,而无需获得EIT气候-KIC或其许可人的许可证。必须始终承认EIT气候-KIC(以及任何已确定的贡献者)作为本出版物中材料的作者的地位。
纪律 1,专注于极其重要的事情,教会我们全年只将精力集中在一到两个目标上。纪律 2,根据领先指标采取行动,教会我们让学生跟踪他们为实现目标所采取的行动的重要性。在我看来,正是这一纪律改变了我们的游戏规则。我们实施的一项全校领先指标是所有学生每天要阅读 20 分钟。这一直存在,但是使用纪律 2 可以让学生跟踪他们是否真的在这样做。正如他们所说,“那些做工作的人在学习。”纪律 3,保持引人注目的记分牌,教会我们每天、每周和每月跟踪领先指标数据的重要性。
“自然积极”是一个新兴概念,旨在激励多方行动,遏制和扭转全球自然环境恶化。随着多项举措(主要在政府间进程之外)就共同定义达成一致,自然积极这一总体愿景正变得更加清晰。然而,需要额外的指导来帮助企业衡量其对自然积极成果的贡献并证实其主张。本讨论文件旨在通过总结现有共识和促进关于衡量企业对自然积极成果贡献的讨论来提供初步指导,从而解决该领域的一个关键知识空白。在本讨论文件中,衡量企业对自然积极贡献的挑战已被转化为一系列关于如何解决这些问题的关键信息。这些信息旨在为正在进行的有关该主题的讨论提供意见,因为我们正朝着在自然积极背景下的企业行动和衡量的商定原则迈进。
摘要 大规模语言技术越来越多地用于不同语境中各种形式的人机交流。这些技术的一个特殊用例是对话代理,它可以输出自然语言文本来响应提示和查询。这种参与模式引发了许多社会和道德问题。例如,如何使对话代理与人类规范或价值观保持一致?它们应该与哪些规范或价值观保持一致?如何实现这一点?在本文中,我们提出了一些有助于回答这些问题的步骤。我们首先对对话代理和人类对话者之间语言交流的构成要素进行哲学分析。然后,我们利用这一分析来确定和制定可以支配人与对话代理之间成功语言交流的理想对话规范。此外,我们还探讨了如何使用这些规范使对话代理在一系列不同的话语领域中与人类价值观保持一致。最后,我们讨论了我们的提案对于符合这些规范和价值观的对话代理的设计的实际意义。
商业环境是动态的,公司必须准备好随着条件的变化调整其运营战略。持续监控关键绩效指标 (KPI) 可让组织跟踪目标的进展情况并做出必要的调整。定期审查运营战略有助于确定需要改进的领域并确保与业务目标持续保持一致。员工在执行运营战略中发挥着至关重要的作用。敬业且训练有素的员工更有可能为组织的成功做出贡献。投资员工发展计划、培养积极的工作文化和鼓励创新可以帮助员工队伍与公司的战略目标保持一致 (Tettamanzi 等人,2022 年)。
摘要 人工智能必须以人为本。人工智能的发展产生了很大的不确定性,即如何确保从设计到使用的整个过程中人工智能与人类价值观保持一致(人工智能价值观一致)。为了解决这个问题,我们采用物质价值和技术中介的现象学理论作为第一步。在本文中,我们首先从相关的人工智能研究中讨论人工智能价值观一致。其次,我们简要介绍什么是物质价值和技术中介,并通过这些理论的视角反思人工智能价值观一致。我们得出结论,可以定义一组有限的人类价值观,并将其适应人工智能系统将被要求完成的稳定生活任务。人工智能价值观一致也可以通过技术中介在设计者和用户之间建立起来。在此基础上,我们提出了一套通过现象学理论理解人工智能价值观一致的共同原则。本文将现象学理论的独特知识贡献给人工智能与人类价值观一致的论述。
协作的重要性:人力资源专业人员和业务领导者之间的协作对于成功将人力资源规划与业务战略相结合至关重要。人力资源专业人员需要深入了解组织的业务战略、目标和宗旨,以制定支持这些战略和宗旨的人力资源战略和计划。业务领导者需要与人力资源专业人员密切合作,以确保人力资源战略和计划与组织的业务战略保持一致,并支持实现组织的目标和宗旨。人力资源专业人员和业务领导者之间的协作可以提高员工的参与度和工作效率,提高员工保留率,并实现更好的整体业务成果。