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分支承包（职业管理领域 51）
d. 合同 NCO 也被分配到美国陆军工程兵团 (USACE) 下属的合同团队，他们专门从事建筑工程合同、大型军事建设项目，并支持国防支援民事当局 (DSCA) 灾难救援任务。有数量有限的 CMF 51 NCO 被分配到分配和津贴表 (TDA) 组织。一些例子包括：白宫通信局 (WHCA)；陆军后勤大学 (ALU)；任务指挥训练计划 (MCTP)；陆军采购卓越中心 (AACoE)；陆军采购副助理部长办公室 (ODASA-P)；美国陆军采购支持中心 (USAASC)；国防合同管理局 (DCMA) 和其他由全陆军分析过程定期确定的 TDA 组织。特别任务部队 (SMU) 依靠其组织内嵌入的合同资产来提供响应支持（这包括 SMU 内部的 SGM 职位）。
乌克兰承包情况说明书 - 国防部
交付给乌克兰的先进弹药等能力的生产周期为两到三年。国防部正与业界密切合作，尽快根据 USAI 和替代合同生产这些系统，使用不定合同行动 (UCA)、不定交付/不定数量 (IDIQ) 合同和其他加快采购时间的工具。除了采购资金外，一些替代合同还包括对工业基础的投资，以扩大或加速生产吞吐量。
人工智能在承包行业的应用：从尚未开发的革命到新兴的演进
结合组织正在评估的衡量合同过程中 AI 能力积极变化的指标，前面讨论的对数据输出质量的担忧得到了进一步澄清，见图 6。合同管理中的指标提供了对绩效的关键见解，但其有效性从根本上取决于强大的数据质量。与 AI 能力相结合后，这些指标的精确度和实用性将大大增强。AI 可以快速准确地处理和分析大量合同数据，识别可能被人类监督忽视的模式和异常。这可以实时改进合同周期时间、警惕合规监控和主动成本管理。
空军承包飞行计划部
2023 年，我们采用了协调、优先排序和简化 (APS)。我们与空军部 (DAF) 高级领导保持一致，优先考虑我们的工作，在整个企业内进行协作并保持简单，以便我们团队中的任何人都不会落后。我们针对大国竞争 (GPC) 进行了优化，以阻止与中国、俄罗斯、伊朗、朝鲜和暴力极端组织的大国冲突。此外，我们确保大“A”飞行员和大“G”守护者——军官、士兵和平民——已经做好准备，如果今天或明天被要求参战。作为以任务为中心的业务领导者 (MFBL)，我们问自己，“我们可以改变什么来做好准备？”，以使 DAF 合同更强大、更致命、更敏捷。我们知道这不是一个理论或学术问题，而是我们存在的核心问题以及为什么我们都选择为国家服务。
JSP 815 第 2 卷元素 5：监督、承包...
2. 该要素将协助国防组织实施安全工作系统，以控制活动并满足其法定的注意义务要求。国防组织应制定安全工作系统的应用安排，包括对所有劳动力和承包商的监督。国防组织高层领导应建立有效的框架，以确保他们使用四个 C（协调、合作、沟通和控制）对其组织及其供应链进行充分和及时的监督。这也应适用于存在可信且合理可预见的生命风险 (RtL) 且其他法定安排被认为不充分的责任承担。
创新承包案例研究 | TechFAR Hub
《创新承包案例研究》是一份不断更新的文档，描述了联邦机构如何通过纳税人每美元获得更多创新 — 所有这些都是在现行法律和法规的框架下进行的。白宫科学技术政策办公室 (OSTP) 和管理与预算办公室的联邦采购政策办公室 (OFPP) 力求鼓励联邦承包方面进行更多创新。本着这种精神，OSTP 汇编了这一系列机构案例研究，以突出已由机构成功测试的不同模型，以满足与研究、原型设计和市场测试相关的一系列需求。请注意，OSTP 汇编这些案例研究的部分依据是外部专家的反馈，并且本《创新承包案例研究》文档不一定反映作为示例的联邦部门和机构的观点。不同创新承包方法的可用性和使用将需要考虑可用的法律权威以及特定活动的预期结果/目标。这些机构案例研究旨在作为一种资源，而不是指令或政策，以促进为公众利益而创造性地解决问题。
AFSC 64PX 承包职业领域教育...
1. 欢迎来到 64P 合同职业领域！没有其他人比集体合同高级领导和职业领域团队更关心 64P 军官的发展了——该团队由空军合同职能经理 (FM)、高级军事和民事合同领导、合同发展团队、职业领域经理 (CFM)、副助理部长（合同）助理部长（采购）（SAF/AQC）的工作人员、空军人事中心 (AFPC) 的 64P 军官分配团队 (OAT)、指挥官、主管和主管组成——他们都致力于每位 64P 军官从最初进入职业领域到退休或离职的发展。将合同职业现场团队对其 64P 军官的刻意培养与每位军官成功展示本计划（附件 1）中概述的能力和任务相结合，将确保空军合同继续其光荣传统，即培养国防部 (DoD) 技术最精湛的军官合同队伍。特别强调了 B 节第 2.2 段和所有子段中的资格，以进一步描述如何衡量合格的 AFSC 以及如何根据核心任务要求的完成情况进行升级。
创新承包案例研究 | TechFAR 中心
创新承包案例研究是一份不断更新的文档，描述了联邦机构如何通过纳税人每美元获得更多创新 — 所有这些都是在现行法律和法规的框架下实现的。白宫科学技术政策办公室 (OSTP) 和管理与预算办公室的联邦采购政策办公室 (OFPP) 力求鼓励联邦承包方面的更多创新。本着这种精神，OSTP 汇编了这一系列机构案例研究，以突出已由机构成功测试的不同模型，以满足与研究、原型设计和市场测试相关的一系列需求。请注意，OSTP 汇编这些案例研究的部分依据是外部专家的反馈，并且这份创新承包案例研究文档不一定反映作为示例的联邦部门和机构的观点。不同创新承包方法的可用性和使用将需要考虑可用的法律权威以及特定活动的预期结果/目标。这些机构案例研究旨在作为一种资源，而不是指令或政策，以促进出于公众利益的创造性问题解决。
2022/23 年收入融资和承包指导
为 ICB 和专业活动分配的总资金。委托人向提供商支付的款项应遵循国家关税支付系统中规定的规则。这涉及商定一笔固定款项，以资助提供商与其委托人商定的选修活动水平。对于与计划不同的选修活动，将获得/扣除差额的 ±75%。请注意，这与关税协商的可变费率 +75%/- 50% 不同。
负责任的合同项目 - 欧洲模型条款
感谢您有机会提供对欧洲模型草案（“ EMC”）零草案的反馈。瑞典企业的联邦拥有60,000家成员公司，由48个业务和/或雇主协会组织。欧盟公司可持续性尽职调查指令的目的（在下面的“ CSDDD”或“指令”中）至关重要。同时，该指令是一种新型的，前所未有的立法类型，将自愿框架转变为具有制裁和民事责任的约束性法律，这将是欧盟委员会和国家立法者的挑战，以确保规则可以在实践中可行并实现有意义的影响。公司需要明确的指导，以实施有意义的措施，这在这样做时也可以进行适当的灵活性并确定行动的优先级。即使与欧盟委员会有关的任何模型条款和指导都是自愿的，但它们可能会成为事实上的标准，对公司具有实质性实践影响。因此，我们希望借此机会向EMC提供我们的评论。简而言之，我们认为公司将需要明确的指导和支持，允许适当的灵活性，以确保有意义的遵守CSDDD，并使得在实践中应用规则并确保实现指令的目标是可能的。我们对EMC的一般性评论已在下面简要概述。还指出，即将到来的有关自愿模型合同条款的委员会指导的目的是为公司提供支持以促进合规性。与他们的目的相反，我们担心拟议的EMC（草稿）过于全面，并且会导致广泛的非价值为公司增加工作，这将不可能以有意义的方式以实践方式实施，因此，这将不会受益于预期的保护人权和环境。为了为公司提供帮助，模型条款必须不那么复杂且不那么广泛，并且指导和模型条款不得添加到CSDDD要求中。我们认为，将需要另一种形式的指导和模型从句，我们并不是在详细评论EMC。