允许。参与者必须自行设置视觉效果。不得使用带轮推车、移动带或类似物品将视觉效果带入该区域。设置时间包含在总演示时间中。参与者必须提供自己的材料和设备。不提供电力或互联网连接。不允许使用小型发电机等替代电源。可以使用声音,只要音量保持在对话水平即可。
A.列出您将购买或租赁的主要操作设备。B.列出主要供应商,位置和付款条款。C.确定满足客户需求的其他外部资源D.描述质量控制程序。E.描述熟练劳动的可用性,以满足您公司的需求。F.描述升级劳动力和行政员工技能以及估计成本所需的必要培训类型和程度。G.预计的全日制和兼职员工人数H.组织图表
允许。参与者自己必须设置视觉效果。车轮手推车,移动皮带或类似物品可能不会用于将视觉效果带入该区域。设置时间包含在总演示时间中。参与者必须提供自己的材料和设备。将不提供电力或互联网连接。不允许替代电源(例如小发电机)。声音。
完成上述部分后,您的分会需要向宾夕法尼亚州 DECA 提交证明,表明已实现上述目标。为帮助完成验证过程,请提供每个目标完成的日期、每个目标的描述(包括事件的简要摘要)和照片文档(如适用)(或任何其他必要的文档)。请注意,您的分会还必须附上一份包含事件/活动/慈善机构描述的文档以及随附的验证表。行动计划验证表和所有其他文档必须通过 www.padeca.org 上的在线提交链接提交,邮寄至以下地址,或于 1 月 15 日之前通过电子邮件发送给 Daulton Bauer(Daulton.Bauer@padeca.org)。请将所有支票付给“Make a Wish Foundation”,并邮寄至:
作者对美国国际开发署/波黑 DECA 团队负责人 Anela Šemić 和美国国际开发署/波黑经济发展办公室主任 Karl Wurster 表示深切感谢,感谢他们在实施 DECA 的各个阶段提供的重要见解和支持。美国国际开发署/波黑 MEASURE II 合同官员代表 Elma Bukvić Jusić 的指导和投入对于成功完成此次评估至关重要。作者要感谢美国国际开发署/华盛顿发展、民主和创新部,特别是 Craig Jolley 和 Samantha Chen 的指导、无私的建议和经验分享以及对报告的详细审查。作者还向所有利益相关者表示诚挚的感谢,包括美国国际开发署工作人员和执行伙伴、政府机构和机构、捐助方和国际金融组织、民间社会代表、学术界和媒体代表,他们与 DECA 团队分享了他们的知识、意见和想法,从而使此次评估成为可能。
DE&S Deca 一般采购条款和条件 1. 定义 “附加”是指采购订单中提及的适用于采购订单条件的任何其他条件。 “条件”是指这些一般采购条件和任何适用的附加条件。 “货物”是指采购订单中描述的任何货物。 “保证期”是指自交货之日起 12(十二)个月或供应商通常的保证期(以更长者为准)。 “DE&S Deca”是指客户,作为国防部的执行机构,应理解为国防秘书。 “采购订单”是指订购货物和/或服务的条件和表格以及通过引用纳入的任何文件,并构成 DE&S Deca 与供应商之间购买和销售或供应货物和/或服务的合同。 “服务”是指采购订单中描述的任何服务。 “谨慎”是指非合同采购。 “供应商”是指采购订单的收件人。2. 采购订单 2.1 仅当供应商在采购订单日期后 5(五)个工作日内以书面形式提供无条件接受时,DE&S Deca 才受采购订单的约束。接受采购订单也即接受条件。2.2 除非 DE&S Deca 以书面形式明确同意,否则条件应优先于供应商销售条件、信函或其他地方包含或提及的任何条款或条件,或贸易惯例或交易过程暗示的任何条款或条件,并且任何相反的所谓规定在此被排除或消灭。除非双方以书面形式达成一致,否则 DE&S Deca 和供应商均不受采购订单任何变更的约束。2.3 如果采购订单上注明,则将适用附加条件,并将在采购订单中指定。 3. 规格 3.1 货物应在数量和规格方面与采购订单相符,质量令人满意,在各方面与适用的样品、样式、平面图、规格和其他文件相符,能够达到采购订单中规定的任何性能标准(或者,如果没有规定标准,则符合任何适用的英国或欧盟标准),适合采购订单明示或暗示的任何用途,并遵守所有适用的要求和规定,特别是与健康和安全有关的规定和规定。 3.2 任何规格、图纸、文件、DE&S Deca 就采购订单向供应商提供的数据和其他信息以及其中的所有知识产权仍为 DE&S Deca 的财产,供应商应始终对所有此类信息保密,并在要求或采购订单履行完成后将其归还给 DE&S Deca。3.3 供应商应通过适当合格和受过培训的人员,使用所有合理的技能和谨慎态度提供任何服务,并让 DE&S Deca 满意。供应商应
卫生和经济危机揭示了当前增长体系的局限性。我们与环境的不平衡关系使我们面临 COVID-19 等人畜共患流行病的风险。同时,社会发展不足意味着面临最大经济困难的家庭也遭受了疫情等环境危机的最大影响。今天,在哥斯达黎加和其他地方,当务之急是遏制疫情、减轻其社会影响并重新启动经济引擎。我们不能回到过去的常态。这场危机让我们看到了如果我们不改变发展模式,气候危机将会带来什么影响。我们必须走向可持续的复苏,创造就业机会和促进增长,同时也要提高包容性和复原力,减少温室气体排放,保护我们的生态系统。绿色、蓝色和橙色经济是摆脱这场危机的道路。环境可持续性可以带来社会和经济效益。您所看到的研究表明,实施国家脱碳计划将在 2020 年至 2050 年期间为哥斯达黎加经济带来 410 亿美元的净收益。农村地区可能受益最多。提高农业产量和森林提供的生态系统服务(例如对旅游业的支持)具有巨大的价值。它们的价值远远超过减少农业和畜牧业排放所需的投资以及将土地用于森林而不是农作物或牧场的机会成本。城市脱碳的好处也大于成本。节能、减少事故、提高竞争力(与交通拥堵减少和空气污染对经济健康影响的降低相关)很容易抵消最初改用电动汽车和建设基础设施以实现公共交通现代化的较高成本。工业效率的提高和再生材料的经济价值是脱碳的其他好处。国家脱碳计划对哥斯达黎加来说并不是经济上的牺牲。相反,如果执行得当,它可以造福所有人。哥斯达黎加的历史表明,绿色增长是可能的。三十年来,哥斯达黎加一直致力于保护生态系统和恢复环境,这清楚地表明了这一点。除了扭转森林砍伐和大幅减少排放之外,该国还成功为农民创造了新的商业模式,种植了优质作物,并将哥斯达黎加打造成了生态旅游目的地。展望未来,向净零排放经济的转型必须在政府的支持下由生产部门、企业和民间社会主导。我们与美洲开发银行的合作为如何促进参与式碳中和发展战略设计提供了经验教训。我们首先与哥斯达黎加大学合作建立了模型,使我们能够在一个共同的框架内量化不同部门的愿景,并利用兰德公司分析师的经验——这些分析师都是国际上最优秀的。这一努力使
•确认当前状态:德勤将与行业合作,以寻求量化当前DC的仓储和交付成本,以便今天存在的供应链的委员会成分。将其视为推动当今Drayage费用的成本。•确定对DECA供应链流程的改进,如果实施,这些过程将降低供应链的DC-dock组成部分的成本,并提高DECA保持其货架充足的能力。•确定是否以及如何进行更改。在此探索过程中,没有什么都没有。deca将探讨DECA,其供应商和分销商社区之间物理和关系变化对商品运动的影响。scope:供应网络,业务流程,政策和供应链贸易条款涵盖了所有美国小卖部位置的供应链贸易条款,包括阿拉斯加,夏威夷和波多黎各,以及将货物运输到港口以提供Oconus所在地。
通过会议和竞争,DECA灌输了专业精神,并准备青年人应对真实的商业案例和市场需求。DECA的核心是我们的竞争活动,由集群分类。每个人都有一个完美的集群,并且是一个增强他们技能的事件。
市场营销 (8120):学生将研究市场营销和商业活动,这些活动对于在市场营销工作和高等教育中取得成功至关重要。学生将学习如何开发、打造品牌和向企业和消费者销售产品。学生将分析行业趋势并获得商品、服务和创意营销方面的实践经验。主题将包括工作场所的专业性、产品规划和定位、促销、定价、销售、经济问题以及技术对市场的影响。计算机/技术应用和 DECA 活动增强了课程内容。课外学生组织 DECA 提供领导力、社区和竞赛活动机会。