XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search Systemeksternal
本土香水业务发展战略
Jusni Muhammad Toaha 本研究旨在分析内部和外部条件，并为 Marvest Fragrance 制定适当的商业战略，以应对望加锡市当地香水市场的挑战。分析是通过使用营销组合和 STP（细分、目标定位、定位）研究内部因素，以及通过 PEST 分析（政治、经济、社会、技术）和波特五力模型研究外部因素来进行的。本研究结果表明，Marvest Fragrance 的内部优势包括优质的产品、有竞争力的价格、专业的团队、良好的财务管理、生产和分销效率以及通过社交媒体进行营销。另一方面，弱点包括人力资源、资本、产品种类、交付流程有限以及市场细分有限。外部机会包括望加锡的经济和人口增长、年轻人中的香水趋势以及政府对中小微企业的支持。面临的外部威胁有通货膨胀、新竞争对手的威胁、运输成本和时间，以及买家和替代产品的高议价能力。建议的策略是通过优化社交媒体、通过高效的财务管理扩大市场以及通过人力资源和技术支持增加分销来利用优势和机会 (SO)。
通过 SWOT 分析和商业模式进行商业战略设计
摘要 商业趋势的发展和进步非常迅速。其中之一就是业务向数字化转变，这使得商业竞争更加激烈。为了应对这种竞争，公司需要不断创新，在制定商业战略时更具创造力。本研究旨在分析从事乳制品的 XYZ 中小企业的外部和内部条件。本研究采用定性方法，通过两种方法进行了分析，即商业模式画布 (BMC) 和 SWOT 分析。本研究的结果表明，XYZ 中小企业处于保持和维持地位，内部得分为 3.48，外部得分为 3.12，这意味着 XYZ 中小企业需要保持和加强其内部地位，并继续监控和适应外部环境的变化，以确保可持续增长。关键词：商业模式画布、外部因素、内部因素、SWOT 分析、战略管理、抽象条件和快速发展业务趋势。请注意以下事项：使用数字设备进行操作，并进行相关操作。 Untuk menghadapi persaingan tersebut, perusahaan perlu terus berinovasi dan menjadi lebih kreatif dalam mengembangkan strategi bisnisnya. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis kondisi eksternal dan inside UKM XYZ yang bergerak di bidang produk minuman susu.考虑评估的质量、方法、方法、商业模式画布 (BMC) 和 SWOT 分析。 Hasil dari penelitian ini menunjukkan bahwa UKM XYZ berada pada posisi 持有并维持 dengan skor inside 3,48 dan skor eksternal 3,12 artinya UKM XYZ perlu menjaga dan memperkuat posisi Interiornya dan terus memantau serta menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan eksternal请务必注意。 Kata kunci：分析 SWOT、商业模式画布、Faktor Eksternal、Faktor Internal、Manajemen Strategi。喷打胡乱
Indofood的全球战略
摘要：作为印尼著名的食品和饮料公司，子源在全球市场中占有重要地位。本文通过Tows Matrix分析来调查Indofood在行业内的竞争立场，该分析评估了公司的外部机遇和威胁，内部优势和劣势。Indofood对动态市场条件的适应性在维持其竞争优势的全球，尤其是在即时面条领域的竞争优势是至关重要的。这项研究旨在利用相关的学术理论和框架，概述Indofood作为该领域的全球领导者的地位。调查结果表明，Indofood熟练地导航了其运营环境，通过促进强大的品牌忠诚度并通过战略解决方案来解决供应商关系，从而有效地管理买家权力。此外，Indofood的战略产品开发和多元化工作强调了其对扩大其产品组合和业务运营的承诺。在产品召回后，建议使用雅dofood坚持其安全协议，并透明地沟通以确保消费者安全所采取的措施。关键字：indofood，竞争地位，全球市场Abstrak：indofood sebagai perusahaan makanan dan Minuman terkemuka di印度尼西亚，Menempati Posisi yang yang signifikan di pasar global。makalah ini menyelidiki posisi kompetitif indofood dalam industri melalui analisis matriks tows，yang mengevaluasi peluang peluang dan ancaman eksternal eksternal eksternal perusahaan sertahaan serta serta serta kekuatan kekuatan dan dan dan dan kelemahan internya。对动态市场状况的辅助适应性已成为维持全世界竞争优势的关键，尤其是在即时面条领域。这项研究旨在使用相关的学术理论和框架提供有关Indofood作为该领域全球领导者的地位的全面了解。结果表明，Indofood仔细地浏览了其运营环境，通过建立强大的品牌忠诚度并通过战略解决方案与供应商建立了与供应商的关系，从而有效地管理了买家的力量。此外，种植产品开发和战略多元化工作强调了其对扩大产品组合和业务运营的承诺。撤回产品后，建议配料加强其安全协议，并透明地沟通以确保消费者安全所采取的步骤。关键字：配源，竞争地位，发送的全球市场文章：12-07-2024修订文章：19-07-2024收到的文章：23-07-2024简介
实施供应链集成（Pt。HadjiKalla Kendari）
Kata Kunci：供应链，供应链集成，Integrasi Internal，Integrasi Ektern，Pt Hadji Kalla。摘要本研究旨在解释如何将供应链管理的实施集成到PT的丰田汽车的信息流中。丰田Hadji Kalla驾驶。本研究中的线人是行政经理/领导人，主管和PT的销售。丰田Hadji Kalla Kendari。使用的数据收集方法是文献综述和访谈。所使用的数据分析是定性描述性分析。研究结果表明，在这样的时代实施综合供应链管理非常适合实施，因为该系统具有能够调节供应链中信息流的优势。关键字：供应链，供应链集成，内部集成，ekstern Entegration，PT Hadji Kalla Pendahuluan
使用商业模式进行营销策略分析...
随着交通运输的飞速发展，对交通运输设备的需求也日益增加。摩托车制造商不断创新、改变并增加其产品的功能和技术。从印尼摩托车品牌和类型的多样性就可以看出这一点。在印度尼西亚本身，就有各种品牌的摩托车，例如雅马哈、本田、川崎和铃木。目前印尼摩托车业务竞争非常激烈。本研究的目的是分析 Yamaha Mekar Motor Bogor 的外部和内部因素，使用商业模式画布发展业务，并分析正确的营销策略以增加 Yamaha Mekar Motor Bogor 的销售额。
2023 年可持续发展报告
Pada tahun 2023，PT Wijaya Karya (Persero) Tbk mulai mengembangkan strateggi-strateggi keberlanjutan yang bertujuan untuk mengimplementasikan Environmental, Social and Governance (ESG) dalam proses bisnisnya。波斯尼亚和黑塞哥维那的主要战略目标是 ESG 和 Bawah 部门。 Sejalan dengan hal tersebut、Perseroan sedang mengembangkan Dasar Panduan ESG yang terisi dari 8 (delapan) isu keberlanjutan yang akan ditekankan pada aspek lingkungan yaitu Produk Keberlanjutan、Efisiensi Energi、Polusi Udara/GRK、Limbah B3、Pencemaran Air、 Konservasi Lingkungan、Mutu Produk 和 Kesiapsiagaan Tanggap Darurat。 Sedangkan pada aspek sosial tekanannya pada Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)、尊重的工作场所、Pelatihan 和 Pengembangan Pekawai 计划、Engagement Pekawai、Kesehatan 和 Keselamatan Kerja、Pembinaan 供应商、CSI Eksternal 和 CSI Internal。实施 SMAP 治理、Penipuan 和 Korupsi、Kepatuhan、Tata Kelola Risiko、Komite Audit 和 Audit Internal。 Penerapan 战略-战略 tersebut akan menciptakan nilai jangka panjang pemegang saham dan para pemangku kepentinganlainnya。
我们食品店的业务发展战略......
这种现象影响了RPK业务盈利的可持续性，从而对业务管理产生影响。为了确保RPK所管理的业务能够持续发展，RPK必须制定多项战略来努力发展其业务。可以应用的一种策略是 SWOT 分析，其中包括内部因素分析（优势和劣势）和外部因素分析（机会和威胁）。此外，为了加强 SWOT 分析，可以使用 Alexander Osterwalder 和 Yves Pigneur 开发的商业模式画布 (BMC)。 BMC 有 9 个基本构建模块，包括 (1) 客户细分、(2) 价值主张、(3) 渠道、(4) 客户关系、(5) 收入来源、(6) 关键资源、(7) 关键活动、(8) 关键合作伙伴关系) 和 (9) 成本结构 (Osterwalder & Pigneur, 2017)。结合商业模式画布和 WOT 分析的研究已经得到广泛开展，其中包括 Djufri 和 Lukman (2020) 的研究； 《最后的晚餐》（2019）； Prasetyo、Baga & Yulianti (2018)；以及 Kurniasari & Kartikasari (2018)。
印刷业务开发的设计
Div> CV。Makassar t衬衫商店成立于2013年，这是从事丝网印刷服务的IKM之一，在该服务中，原材料以T衬衫的形式出现。此时在中小型企业上出现的问题是对IKM所有者仍难以满足和解决的定制产品的需求。使用业务模型帆布（BMC）开发印刷业务的研究目标。所使用的研究类型是定性研究，研究结果表明，要开发简历印刷业务。Makassar t衬衫商店必须通过与社区一起增加客户细分，通过生产自己的生产材料，将渠道添加到网站，带有对流机器的关键活动以及额外的对流生产和对流机器维护成本的额外费用来完成价值比例。基于SWOT分析的结果，获得了外部和内部因素，即优点，劣势，机会和威胁。必须执行的业务开发设计是将自己的纯衬衫转换为丝网印刷。
伊斯兰认知神经科学观点
这项研究旨在比较从伊斯兰认知神经科学的角度来比较行为和社会建构主义方法在道德形成的有效性。所使用的方法是关于各种相关文献的图书馆研究，包括有关行为理论，社会建构主义和伊斯兰教育中认知神经科学的研究。数据是从学术期刊和相关的伊斯兰研究数据库中收集的。研究结果表明，行为方法可以通过外部强化有效地塑造行为，而社会建构主义则通过社会互动来鼓励道德价值观的内在化。伊斯兰认知神经科学见解的整合提供了对大脑如何处理和内在道德价值的更全面的理解。总而言之，在神经科学的观点支持的这两种方法的结合下，在现代伊斯兰教育的背景下产生了更深，更灵活的道德形成过程。Asptrak Penelitian ini bertujuan untuk Membandingkan Efektivitas Pendyekatan prachingistik dan konstruktivisme isasial sosial dalam pembentukan akhlak akhlak dari dari persepektif persepektif神经群神经主民Kognitif Islam Kognitif Islam。Metode Yang Digunakan Adalah图书馆研究Terhadap Berbagai文学Terkait，Termasuk Penelitian Tentang Teori teori crumityistik，Konstruktivisme Sosial，Dan Neurosains Kognitif Dalam dalam pendidikan Islam。数据Dikumpulkan dari jurnal akademik dan数据库Studi Islam yang yang相关。哈斯尼尔·佩内利特·梅努吉坎·巴哈瓦（Penelitian Menunjukkan Bahwa）
e -ISSN：2615-3866创新行业 - ITN工业工程杂志Malang，2024年9月ME
摘要，零售商店在全球贸易中起着重要作用，并且必须适应消费者趋势的变化。Silvi Frozenfood Surabaya面临竞争挑战，导致游客数量少。本研究旨在设计正确的战略，以改善商业风险投资和产品销售，以便能够在全球市场竞争。使用的方法是SWOT，QSPM和瘦画布方法。SWOT分析确定了产生IFE，EFE和IE矩阵以及SWOT矩阵以制定替代策略的内部和外部因素，QSPM评估并确定最佳策略，并确定精益帆布项目的结果，以促进实施业务模型的过程。结果表明，SILVI FROZENFOUD的正确策略是S-O 2策略，折扣/特殊要约策略和有吸引力的产品演示文稿。所选策略被转化为帆布业务模型，该模型指9个块业务元素。映射绘制的帆布业务模型，以实施选定的策略，以便公司可以运营和开发业务以实现更具竞争力的销售和优势。关键字：卓越，零售店，SWOT，QSPM，精益画布。简介