XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search Systemelik
引用狗和c的Elik T（2024）内分泌代谢中肠道菌群的研究趋势：主题和文献计量分析。正面。
肠道分子对于人体来说是必不可少的。据估计，我们体内的微生物共同占人类细胞数量的十倍（Qin等，2010）。最近的证据强烈表明，这些微生物的功能几乎像额外的器官，积极参与塑造和维持我们的生理学（Qi等，2021）。肠道微生物群在调节激素水平，对宿主激素的反应甚至产生其激素方面起关键作用（Sudo，2014年）。因此，它被认为是完全闪烁的内分泌器官，其作用范围延伸至遥远的器官和途径（Qi等，2021）。微生物群和激素之间的复杂关系对健康，行为，代谢，免疫和繁殖的各个方面具有深远的影响（Neuman等，2015）。健康的肠道微生物群由6个门组成，包括富公司，细菌植物，肌动杆菌，proteeobacteria，fusobacteria和verrucomicrobia（Crudele等，2023; Hamjane et al。，2024）。两个门的富公司和细菌剂占肠道菌群的90％（Hamjane等，2024）。菌群组成的变化会显着影响健康。这些变化可以在原因或后果的背景下进行评估。然而，不可否认的是，肠道菌群与我们身体的系统协同作用，以深刻影响健康。微生物群和激素之间的相互作用是双向的。在William的评论中所证明的是，激素具有直接影响菌群多样性和组成的能力，而相反，微生物群可以调节激素的产生并介导激素功能（Williams等，2020）。肠道菌群的组成因性激素，下丘脑 - 垂体 - 肾上腺（HPA）轴和胰岛素的失调，喂养行为和肥胖（Yoon and Kim，2021; Farzi et al。，2018; Kelly et al。，2018; Kelly et al。，2015; rusch et;肠道菌群通过与胰岛素，生长素素和GLP-1等激素相互作用，在调节喂养行为和代谢中起关键作用（Williams等，2020）。研究肠道菌群与肥胖之间关系的研究解释了肠道微生物群可以改变宿主代谢以及不疾病的肠道肠菌群在肥胖发展中的作用（Qi等，2021; Angelakis等，2012; Everard et el。，Everard等，2013; Everard等，2013）。肠道菌群产生的数十种代谢产物会影响能量调节和胰岛素敏感性（Qi等，2021;Wahlström等，2016）。代谢物，例如短链脂肪酸（SCFA）和胆汁酸在代谢综合征的中心病理中起重要作用，例如胰岛素抵抗；这些代谢物是影响能量平衡和胰岛素敏感性的肠道菌群的产物（Wahlström等，2016; Den Besten等，2015）。此外，抗糖尿病药物通过促进负责SCFA产生的微生物群生长，从而对丁酸酯和丙酸酯的水平产生积极影响。了解肠道细菌代谢物在内分泌疾病发展中的各种影响对于发现针对代谢疾病的新靶标和新药的发展至关重要。这些微生物群驱动的效应的潜力是深刻的，需要进一步研究其基础。
达西的屈服应力液定律在特鲁利等网络上
这里的r和l分别是圆柱体的半径和长度，η是流体的粘度，κ是培养基的渗透性。darcy从Poiseuille的定律开始对渗透率进行解释，该定律从Poiseuille定律开始，该定律适用于空缸，并预测Q POIS =πr4 p/（8ηl）。他认为，在介质中，只有沿着非交流薄通道，半径r c r的每个流量才有可能，并且可以将渗透率鉴定为κ〜N CH r 2 c，n ch n CH，每个单位表面的开放通道数量[2] [2]。这种经验定律不仅适用于沙子中流动的水，还适用于嵌入多孔培养基中的所有牛顿流体[3]（即具有强烈的异质性的复杂结构，例如土壤，岩石或沙子[4-7]）。确实，对于这种流体，n Ch是压力无关的，因为在每个通道中，对于任意的弱压力而言发生了。对于另一类的流体，例如悬浮液[8]，凝胶[9]，重油[10]，浆液或水泥[11]，这不是这种情况。对于这些流体，随着施加的压力p而生长。实验[13，14]和数值模拟[15-17]表明，Darcy定律确实被修改：低于阈值压力P 0没有流量，而在其上方，该流量随着p非线性生长。观察到三个流动状态[18，19]：i）最初，流动在p -p 0中线性生长，渗透率很小，〜1 /r 2； ii）对于较大的压力，流量为（p-p 0）β
人形运动的运动计划：对家乡环境的应用
摘要 - “您的人形机器人可以做什么？”我们作为机器人主义者在与公众互动时必须回答的最常见问题可能是最常见的问题。通常，这个问题是在熟悉的家庭或办公室环境中构成的，暗示着对不平坦和混乱的地形的强大运动的期望，以及与人，物体和环境的合规互动。的问题暗示了人类机器人在运动计划者实施的一组体现的机车操作技巧的存在，这些技能是在给定相应命令时可检索的。在本文中，我们以有效，模块化和可扩展的运动计划者的形式为该问题提出答案。我们在三种具有挑战性的情况下演示了它的用途，旨在突出机器人的安全操作及其在非结构化环境中的精确运动。此外，我们讨论了从我们在扭矩控制的人形机器人实际实施方面的经验中得出的关键技术。
tatiana gorelik（er-c-1）t.gorelik@fz-juelich.de
3D ED的概念基于记录一系列2D电子衍射模式（倾斜序列），同时在围绕初级角度计轴旋转晶体。该轴未与晶体的任何特定晶体学方向对齐。可以使用两种不同的数据收集几何形状：逐步采集，在锥形进动和连续旋转（后来重新命名为微型）中，这代表了一种“线性进动”的形式。当前，3D ED数据收集的研究主要侧重于开发在获取过程中减少电子剂量的方法，包括各种晶体跟踪策略。
Psychedelika und dissoziativa in der Psychiatrie
随着酮蛋白的抗抑郁剂E-抗抑郁剂的E -ERT，以及制药行业从新的精神药物的开发中逐渐撤离，在过去的二十年中，精神病学用于精神病学的临床使用精神病研究已经蓬勃发展。对迷幻药的各种疗法的有希望的发现，例如钙甲基甲酯（LSD）和psilocybin，以及诸如氯胺酮和esketamine之类的离心症，引起了内部和耐心的研究：内部和耐心：内部和耐心：已经有一个很棒的烦恼，这样就已经有了一个很棒的烦恼，这样就可以在精神上进行过多的兴趣。作为这些物质的第一个物质之一，鼻腔内埃斯酮胺被批准在2019年12月在美国和瑞士欧盟治疗耐药性抑郁症。psilocybin最近在澳大利亚，加拿大和瑞士在特殊情况下用于抑郁症治疗，而目前在全球进行了各种迷幻药的大量入院研究。迷幻药和氯胺酮/甲胺胺在医疗用途中被认为是安全的。，但与任何新疗法一样，除了恢复外，仔细考虑和评估这些新疗法方法的具体挑战至关重要。过度期望和风险效益评估损害不足的患者：内部和治疗的声誉。尽管已经在谈论精神卫生保健的可能范式变化，但重点应放在治疗的可能风险和以前研究的方法论弱点上。
对波浪状深色光子暗物质的最深敏感性和超导射频腔
波浪般的，玻色粒暗物质候选者（如轴和暗光子）可以使用称为卤素菌的微波腔检测到。传统上，卤素由在TM 010模式下运行的可调铜腔组成，但欧姆损失限制了其性能。相比之下，超导射频（SRF）腔可以达到约10 10的质量因子，也许比铜腔好5个数量级，从而导致更敏感的暗物质检测器。在本文中，我们首先得出了吊带镜实验的扫描速率与负载的质量因子Q L成正比，即使腔带宽比暗物质晕线线窄得多。然后，我们使用非偏高的超高质量SRF腔进行了概念验证搜索。我们排除了深色光子暗物质，具有χ> 1的动力学混合强度。5×10 - 16对于M A0¼5的深色光子质量。35μEV，几乎通过一个数量级获得了最深的范围排除在波浪状的深色光子上。
气候变化战略 - Arçelik
作为 Arçelik，我们将气候危机视为影响我们业务可持续性的根本风险。因此，我们在开展业务时意识到我们对这一全球风险的责任。可持续性和应对气候危机是我们所有业务战略和活动的核心。根据我们的愿景“尊重世界，受世界尊重”，我们采用可持续性作为我们的业务模式，并监控对我们的公司战略产生重大影响的 ESG 风险。作为气候相关财务披露工作组 (TCFD) 的支持者之一，Arçelik 通过关注全球、区域和部门趋势和分析、气候情景和利益相关者的反馈来识别其与可持续性相关的风险和机遇。Arçelik 根据其潜在影响和感知可能性，根据国际可持续性标准委员会 (ISSB) 框架定义、量化和分类其重大可持续性相关风险和机遇。作为一家将可持续发展作为战略核心的公司，Arçelik 必须将气候危机和其他可持续发展主题带来的风险整合到 ERM 系统中，以根据公司的 2050 年净零排放和企业可持续发展战略执行相关行动计划。因此，Arçelik 企业风险和保险管理委员会与可持续发展部密切合作，以识别、评估、衡量和确定 ESG 相关风险和机遇的优先顺序，并将重要主题整合到 Arçelik 的风险矩阵中。水资源压力等物理气候风险和欧盟碳边境调整机制 (CBAM)、碳定价、声誉、实现科学目标等转型风险被嵌入企业风险管理系统中，缓解行动被纳入业务流程。分析结果嵌入企业风险管理系统的财务风险报告结构中。Arçelik 拥有一支专门的内部团队，并获得了第三方服务，以应用物理和转型风险情景分析来确定气候危机的长期潜在影响。风险早期发现委员会是 Arçelik 管理所有风险和机遇的最高管理机构。因此，管理 ESG 相关风险（包括气候相关风险）属于该委员会的监督范围。董事会 (BoD) 全面负责管理集团的可持续发展议程。风险管理委员会是董事会级别的委员会，负责监督和确保 ESG 战略的成功实施，监督 ESG 相关风险并采取行动减轻此类风险。所有可持续发展相关的风险和机遇，包括需要董事会批准或审查的主题，负责此工作的董事会成员每季度向董事会汇报包括气候变化和其他主要事项在内的主题。可持续性作为一种商业模式，已完全融入集团的企业战略。可持续发展委员会由首席财务官担任主席，成员包括高级管理人员，负责制定有关企业可持续性和气候危机的政策和战略，将这些战略融入业务流程并监控我们的可持续发展绩效，确保广泛实施有关气候危机和其他 ESG 相关风险和机遇的决策。一些工作组向每季度召开一次会议的理事会汇报工作。