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脉冲 - Ensinger
恩欣格上一次重组是在二十年前。当时，我们将从不同制造流程和产品组中分离出来的核心领域合并为各个部门。从那时起，公司被细分为在市场上独立运营的利润中心，并由中央技术和商业部门提供支持。组织形式的变化带来了积极的能量。有才华的员工抓住机会，独立推动部门发展。做出了更精准的定制决策，最终使客户和我们受益。然而，一开始，内部阻力很大。人们担心团队精神会消失。但没有一个系统是完美的，一切都需要时间。我记得在讨论中，我目睹了旧组织反应迟缓，并本能地（或许是固执地）坚持客户而不是公司中央组织必须受益的原则。在过去的几年里，我们环境的需求发生了变化。快速增长需要太多单独的解决方案和太多的重复，导致标准太少，协同效应或潜力发挥得太少。管理层之间的密切合作和多名员工的主动性将这些缺陷推到了前台，因此我们一直在寻找补救方法和手段。一个考试-
脉冲 - 2012 / 3 - 恩欣格
好吧，让我们停下来阅读以下故事：一天，一位女士未经任何预约就来到了宾夕法尼亚州华盛顿的 Ensinger 大厅。尽管如此，她来访的原因却非常有趣：她正在寻找一种适合能源行业棘手应用的高温复合材料。她与合适的人取得了联系，结果是一个完全符合我们战略目标方向的项目。我们在美国库存形状的负责人 Chris Ranallo 问这位女士，是什么促使她直接来到 Ensinger。她回答说，几天前，她和一些同事坐在餐厅里谈论这个应用。突然，坐在隔壁桌的一位男士走近并提到，他知道一种技术解决方案，可以解决他们正在讨论的应用问题，该解决方案使用 Ensinger 生产的一种特殊材料。他显然对自己的公司、同事和产品充满热情。这让人印象深刻
冲动 - 2012 / 3 - Ensinger
好吧，让我们停下来读读下面的故事：一天，一位女士未经任何预约就来到了宾夕法尼亚州华盛顿的 Ensinger 大厅。然而，她来访的原因却非常有趣：她正在寻找一种适合能源行业棘手应用的高温复合材料。她与合适的人取得了联系，最终得到了一个与我们的战略目标方向完全一致的项目。我们美国库存形状负责人 Chris Ranallo 问这位女士，是什么促使她直接来到 Ensinger。她回答说，几天前，她和一些同事坐在一家餐馆里谈论这个应用。突然，坐在隔壁桌的一位男士走过来，提到他知道一种技术解决方案，可以解决他们正在讨论的应用，该解决方案使用 Ensinger 生产的一种特殊材料。他显然对他的公司、同事和产品充满热情。这让这位女士印象深刻