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执行战略和价值杠杆
Axiata 一直是基础设施和新增长业务去层级化的先驱。2013 年，我们启动了战略去层级化计划，剥离了 Tower Infrastructure 并成立了 EDOTCO，该公司自此成为区域电信基础设施领域的重要参与者。同样，自 2015 年以来，Axiata 通过在金融科技、营销技术、人工智能和分析领域开展实质性数字业务，开辟了新的增长领域。最近在 2019 年，我们去层级化了软件开发和平台能力，成立了 ADL，即我们的跨国软件开发和数字化转型部门。同样，我们去层级化了 Link Net 的光纤资产，成立了印度尼西亚最大的 FibreCo 基础设施参与者之一，这是我们在基础设施去层级化方面的最新尝试。
制定和执行策略课程教学大纲
本课程涵盖了战略管理的核心领域，并使用一般管理设置来整合其他MBA核心课程中涵盖的核心学科的想法。本课程首先研究了过去50年来围绕战略和战略管理的管理和学术思维的发展，回顾了当代战略理论和实践的多样性，并研究了战略在不同类型组织管理中的作用。该课程随后研究了战略的各个方面，例如战略意图，分析，战略选择和实施。在每个阶段，都考虑了与其他管理学科的联系，例如领导力，组织行为，经济学，营销和金融。最终提出了战略决策的综合框架，这有助于对复杂的业务和管理问题进行整体方法。
