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方案计划：战略思维的工具
更广泛的期货将是更好的，以利用将会带来的意外机会。和管理者今天有一些国防领导人没有的东西 - 场景规划。不幸的是，很少有公司使用它。如果只有七十年代的通用电动机才更全面地探索了欧佩克的后果，Yuppie的一代，全球化，环保主义以及质量和速度在制造业中的重要性；或八十年代的IBM和数字设备公司，是个人计算机的全部影响，这促使了垂直集成的大型机业务的分解以及向分布式计算的转变。其他例子比比皆是：联邦快递在欧洲的fiascos，飞利浦的电子市场（尽管具有领先的技术），迪士尼的工会和法国主题公园的图像问题，电影中的索尼等。场景规划是一种纪律的方法，用于想象公司应用于各种问题的可能未来。皇家荷兰/壳牌自1970年代初以来一直使用方案 - 作为生成和评估其战略选择的过程的一部分。2壳的石油预测始终比其他主要石油公司更好，并且首先看到油轮商务和欧洲石化的产能过剩。在1980年代初，南非的盎格鲁美洲公司召集了一个国际专家，探索南非的
经济制裁 政治工具箱里的锤子——
引言近几十年来人们对经济制裁的兴趣日益浓厚，很大程度上是由于 20 世纪末的军事惨败（例如索马里事件）之后，人们渴望并需要通过其他方式在国际上施加政治压力。1 考虑到这一点，经济制裁已被视为外交政策工具箱中必不可少的强制性措施。经济制裁的理由是，通过破坏经济交流可以改变行为者的行为。贸易和旅行禁令、资产冻结、金融交易限制以及武器或石油禁运都是经济制裁的例子。联合国和欧盟使用制裁的次数显著增加。虽然 1989 年仅针对一个国家（南非）实施了经济制裁，但联合国和欧盟目前共实施了大约 40 种制裁制度。这种趋势也适用于美国的单边制裁。2 制裁建立在一定程度的经济孤立之上。然而，历史上，在“谁可以在经济上孤立谁、出于什么目的、在什么条件下”方面，一直存在着显著的不对称，而且仍然存在。3历史上的权力动态导致了这样一种世界秩序：西方——主要是欧盟和美国——占了上风，而