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ICB 报告 - 白宫
执行摘要《文书工作减少法案》（PRA）要求 OMB 向国会报告联邦政府对公众施加的文书工作负担以及减轻这种负担的努力。2004 财年，文书工作总负担为 79.71 亿小时，而 2003 财年为 80.99 亿小时。1.28 亿小时的差异意味着联邦文书工作负担总体减少了 1.6%。OMB 将与文书工作负担相关的交易分为两大类：一是调整——由于收税所影响的人口变化而导致的负担重新估计或对遵守收税所需时间的更准确估计——以及二是计划变更，这是由于机构行动或实施新的法定要求而导致的。负担的总体减少反映了净计划变化和净调整的结合。2004 财年，总调整导致联邦文书工作负担净减少。总体负担减少主要是由于这些变化。2004 财年的总计划变化导致净增加，略微抵消了调整的净减少。总体计划变化增加结合了机构自由裁量行为和新法定要求导致的变化。在第一类计划变化（自由裁量行为）中，机构能够净减少 9680 万小时的负担。尽管净减少，但新法定要求导致的总计划变化增加了文书工作要求，并带来了 1.19 亿小时的负担。除了核算 2004 财年的负担小时数外，本报告还讨论了以下问题。文书工作负担与法定要求和自由裁量负担之间的关系。2004 财年，联邦文书工作负担减少了 1.28 亿小时。这是由于净调整减少了 1.56 亿小时，但部分被净计划变更增加的 2850 万小时所抵消。由于机构行动而导致的自由裁量计划变更导致的负担总减少（不包括由于 PRA 违规而导致的变更），导致负担减少了 9680 万小时。值得注意的是，占联邦负担约 80% 的财政部在净计划变更方面减少了 3630 万小时。实现 PRA 零违规。在 2004 财年，各机构报告称，共有 89 项信息收集在 2004 财年（2003 年 10 月 1 日至 2004 年 9 月 30 日）到期。在但是，联邦政府的净计划变更增加了 2850 万小时，这是由于法定要求导致的计划变更和各机构为响应重要的国家优先事项而自行做出的计划变更，这些优先事项包括：加强国土安全、提高金融交易透明度和确保国家粮食供应质量。为了帮助公众和各机构监督 PRA 信息收集条款的遵守情况，OMB 每年都会发布违规行为清单（参见附录 C）。
斯坦福订婚 - 林肯郡 ICB
2022 年 7 月，《2022 年健康与护理法》成立了 NHS 林肯郡综合护理委员会 (ICB)，作为该郡 CCG 的继任 NHS 机构。ICB 负责林肯郡 NHS 的总体规划，这项工作的一个关键部分是听取公众及其代表对当地健康和 NHS 的意见并与他们进行交流。该郡的多个社区对住房增长对 NHS 的潜在影响表示担忧，ICB 也同意就此事与他们进行接触。
NCL ICB入围项目
Abigail Tapfumaneii（临床负责人），Ali Alsalemi（副临床负责人），Miriam Kelel-Nuvi（副临床负责人），Miranda Willis（二级护理Covid-19领导者），Carlo Cavalli（Carlo Cavalli（总经理）（总经理），Daniel Loueiro（服务经理），George Bond（header），header and thehen headecruding（karen headecist） （劳动力服务线索）
数字战略 - LLR ICB
12.1 数字创新与转型团队 ................................................................................................................................................67 12.2 数字资产优化 ................................................................................................................................................................69 12.3 数字投资组合 ................................................................................................................................................................70 12.4 财务概要 ................................................................................................................................................................70 附录 A. UHL 应用评估 .............................................................................................................................................71 附录 B. “好看的样子”措施和行动 .............................................................................................................................72 附录 C. 虚拟监狱和远程监控 .............................................................................................................................75 附录 D. 数字资产优化评估 .............................................................................................................................................77 附录 E. 架构原则 ............................................................................................................................................. 82 附录 F. 英国数字国家 2021 ...................................................................................................................... 86 附录 G. 数字化行动计划 .................................................................................................................... 87 附录 H. 财务预测 .................................................................................................................................. 91
斯塔福德郡和特伦特河畔斯托克 ICB 信息安全......
(1) 简介 1.1 该战略延续了前身泛斯塔福德郡和特伦特河畔斯托克 CCG 版本，作为 2022 年 ICB 成立的一部分。它汇集了属于 ICB 的不同元素，并整合了内部管理的所有系统以及我们的 IT 服务提供商：斯塔福德郡和什罗普郡卫生信息服务 (SSHIS)。 1.2 它基于行业最佳实践，正如 NHS Digital 通过其针对 NHS 组织的“良好实践”指南所传达的那样；也是国家网络安全中心针对整个英国的指导所传达的那样。 1.3 有些元素与通过我们的综合护理系统 (ICS) 数据和数字工作流推进的更广泛的数字现代化战略相互引用。 1.4 元素还引用了 SSHIS 作为我们的 IT 服务提供商，以及适用于其领域的各种政策、程序和战略文件。SSHIS 的底层基础设施均通过了 ISO27001 认证。 1.5 方面还涉及一系列单独的信息治理 (IG)、信息风险和安全问题，这些问题已在 ICB 批准的 IG 文档中涵盖（可在 ICB 网站上找到）。综合起来，这些文档允许 ICB ：
ICB 质量战略 2023 - 2026
该计划概述了合作伙伴的共同目标，这些目标既响应了我们两个上层地方当局合作伙伴（斯塔福德郡议会和特伦特河畔斯托克市议会）的联合健康和福祉战略，也支持了综合护理伙伴关系战略。我们很清楚，要实现该计划中的目标，我们所有人都需要以不同的方式共同努力，因为我们将继续将重点从治疗转向预防，支持人们做出健康的选择，改善我们的服务和我们提供护理的方式。https://staffsstoke.icb.nhs.uk/your- nhs-integrated-care-board/our-publications/plans-and-strategies/joint-forward-plan-final-11-07- 23/?layout=default
Bob ICB胰岛素配方指南
•患有1型糖尿病的患者（如果在初级保健中不受治疗）•怀孕的人不错的NG3•成人诊断不确定诊断的人 - 2型| CKS |不错的•儿童和年轻人不错的NG18这些患者应与国家指导一致的专业服务访问和管理。本指南不会与患者和/或监护人或护理人员协商，不覆盖医疗保健专业人员的个人责任，做出适合个人患者情况的临床决定。3.竞争者本指南并非旨在成为“如何发起”指南，并具有胰岛素启动和管理的能力。胰岛素治疗只能由具有相关专业知识和培训的医疗保健专业人员启动和管理。能力框架–6版趋势糖尿病是一个有用的框架，可确定使用胰岛素管理成年患者所需的能力，知识和技能。4.胰岛素启动的调节
DIA 对 2025 年 1 月 ICB 的更新
体弱多病的老年人 • 迄今为止，ICT 已经联系了 Sefton 的 194 名老年高危患者，以提供主动支持 • 在与合作伙伴协商并进行系统使用培训后，Sefton 的 ICT 于 2023 年 11 月开始增强病例查找 • 最初的方法将搜索范围限制在第 1 阶段的 2 家全科医生诊所和第 2 阶段的 14 家全科医生诊所，以测试现有的系统和流程并征求合作伙伴的反馈 • 第 3 阶段的搜索包括 9 家之前未参与增强病例查找过程的全科医生诊所 • 搜索分阶段进行，以确保将患者分阶段添加到 ICT 病例量中，以避免违反 ICT 的转诊后 2 周的评估标准 • 最常见的后续转诊服务是 Sefton CVS、OT、理疗、药物管理、精神卫生和社会工作者。在第 1 至第 3 阶段，只有 5 名服务用户需要与其全科医生诊所进行案例讨论。高强度使用者 • 下一阶段已开始采用新标准 – 高强度使用者，即过去 12 个月内在南塞夫顿 (South Sefton) 接受过 20 次以上急诊室就诊的成年人（已确定 24 名患者）以及在南港 (Southport) 和福姆比 (Formby) 接受过 14 次以上 AED 就诊的成年人（已确定 31 名患者）
ICB 董事会运营计划概述
目的 描述 选择（在下面的相关框中打“X”） 批准 正式收到报告并批准其建议，（授权机构/委员会负责最终决策） X 赞同 支持该建议（不是授权机构/委员会负责最终决策） 讨论 深入讨论报告并指出其影响 注意 注意，无需讨论 保证 向董事会/委员会保证系统和流程已到位，或就差距和缓解措施提出建议
BSW ICB 规划 25/26 的方法
地方合作伙伴——欢迎对此提供进一步的反馈 • 更清楚地说明 NHS 对预防和成果部分的贡献 • 审查成果框架以使其符合目的 • 继续合作，确保卫生行动与目标保持一致