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回顾约翰·梅纳德·凯恩斯 - Scholars Crossing
简介 约翰·梅纳德·凯恩斯在其著作《和平的经济后果》中，根据自己对《凡尔赛条约》形成过程的亲身经历，对《凡尔赛条约》进行了出色的分析。凯恩斯在第一次世界大战期间担任英国财政部官员，并代表英国出席巴黎和会，直至 1919 年 6 月 7 日。1 凯恩斯对条约条款感到厌恶，于是辞去职务，返回英国，着手提高人们对条约缺陷的认识。凯恩斯认为，美国总统伍德罗·威尔逊、英国首相大卫·劳合·乔治和法国总理乔治·克列孟梭领导的同盟国对同意停战的德国政府采取了不光彩的行为。同盟国领导人实施了他所谓的“迦太基和平”。2 根据他的观察，凯恩斯描述了不同领导人的行为和个性，并对他们的意图提出了批判性的见解。凯恩斯认为，法国是这一战略背后的根本动机：“如果条约的主要经济路线代表了一种思想观念，那么这是法国和克列孟梭的观念……只有他既有思想，又考虑到其后果。” 3 本书重点讲述了凯恩斯的算计，即德国因赔款而承受了巨大的超额负担。
中央米尔顿·凯恩斯（Milton Keynes）的场所制定原则评论
现在有建筑物在行人的后部，需要运送和偶尔停车。这些仔细整合到照明和美化策略中，以便实现清晰的行人区域，连续的树木线和有效的照明。 一条9.5m宽的人行道允许在外行的后部有一条连续的树线。 这将有助于威慑人行道上的停车。仔细整合到照明和美化策略中，以便实现清晰的行人区域，连续的树木线和有效的照明。一条9.5m宽的人行道允许在外行的后部有一条连续的树线。这将有助于威慑人行道上的停车。
财务部 - 米尔顿凯恩斯市议会
2023 年 1 月 亲爱的同事 临时 - 2023-24 年学校预算份额 学校论坛在 2023 年 1 月 19 日的会议上审议了 2023-24 年预算，地方当局 (LA) 随后向教育和技能资助机构 (ESFA) 提交了资金公式形式模板以供批准。下面和随附的附件概述了您 2023-24 年临时预算份额的详细信息。学院应注意，此信息仅供参考，因为实际分配将由 ESFA 在其一般年度补助金 (GAG) 声明中通知。有关 2023-24 年学校资金分配的更多信息，请参阅 2023 年 1 月学校论坛报告、地方学校管理 (LMS) 网站上的预算工具包和本信的附件 A。请仔细阅读此信息，如有任何疑问，请通过电子邮件 schoolsfinance@milton-keynes.gov.uk 联系财务团队。预算设置 2023-24 指导说明旨在帮助学校制定预算，将于 2023 年 2 月在 LMS 网站上发布 - 请确保仔细阅读指南。预算计划必须由您的管理机构或有权批准预算的委员会批准，并在 2023 年 5 月 1 日之前提交给财务团队。在正常情况下，学校不允许规划赤字预算，因此如果您在制定平衡预算时遇到困难，请尽快联系财务团队。有关赤字余额规则的提醒已在学校融资计划中概述。3 年预算计划 根据学校融资计划，公立学校必须向地方政府提供由您的管理机构或有权在 2023 年 6 月 30 日之前批准三年预算的委员会批准的三年预算预测。进一步的指导和预算模板将在适当的时候在地方学校管理 (LMS) 网站上发布。您真诚的 Sonia Hattle Sonia Hattle 高级财务经理
米尔顿凯恩斯早期援助战略。
早期帮助旨在在适当的时间为家庭提供适当的帮助，以提高他们的生活质量并减少对危机干预服务的需求。这意味着与儿童、年轻人及其家人合作，帮助他们取得成功并改善他们的未来。这种方法是由来自不同机构和背景的熟练从业人员为实现共同目标而努力提供的方法。我们的早期帮助策略是在与儿童、年轻人和家庭的对话中形成的，并为在米尔顿凯恩斯提供早期帮助服务提供了明确的框架。参与提供这些服务的所有机构都致力于不断提高服务的可及性，包括通过文化能力，我们相信我们的优先事项能够抓住这一点。我们了解早期帮助的前景可能充满挑战，并呈现出一系列独特的苛刻和复杂的情况。同时，我们看到该领域的专业人士拥有大量的创新和同情心。我们相信米尔顿凯恩斯的每个儿童和年轻人都应该拥有最好的人生开端，这样他们才能在家庭和专业人士的共同合作下茁壮成长。我们将继续优先考虑这项重要工作，我们的战略将为公共和志愿部门所有新的和不断发展的早期帮助奠定坚实的基础。
米尔顿凯恩斯 SEND 战略 2021-2025
本文件是米尔顿凯恩斯特殊教育需求和残疾 (SEND) 战略优先计划的摘要，该计划截至 2024 年 9 月。这些计划是 SEND 地区伙伴关系的共同责任，其中包括米尔顿凯恩斯的教育、卫生和社会护理服务。这些计划概述了我们希望为我们地区有 SEND 的儿童和年轻人做出的改进。我们目前的 SEND 战略于 2021 年发布，有效期至 2025 年。我们在过去一年中一直在审查该战略，并与来自整个地区 SEND 伙伴关系的代表共同制定了本学年的新行动计划，包括学校和教育专业人士、家庭的反馈以及卫生和社会护理专业人士。本文件概述了 SEND 战略中的 5 个关键优先事项、本学年每个领域内的一些活动示例、我们如何知道我们是否成功以及当地伙伴关系将如何监控这些计划。
贝德福德郡，卢顿和米尔顿·凯恩斯健康与护理策略
我们的综合护理委员会汇集了我们理事会和NHS合作伙伴的高级领导人。董事会负责采取行动：•改善人口健康和医疗保健的成果•解决结果，经验和获得的不平等现象•提高生产力和物有所值•帮助NHS支持更广泛的社会经济发展
米尔顿凯恩斯市议会计划。2022-2026
并非所有社区都能从米尔顿凯恩斯的成功中受益，并分享其他人享受的高品质生活。每个人都应该有平等的机会和机会发挥自己的潜力，在包容的环境中过上最好的生活。新冠疫情和生活成本危机的影响将使这些挑战更加艰巨，但我们致力于改善年轻人的愿望和成果，支持那些需要帮助的人，创造一个更公平的米尔顿凯恩斯。
米尔顿·凯恩斯无家可归和粗糙的睡眠策略
来自艾米丽·达林顿（Emily Darlington）的词，成人，住房和健康社区的内阁成员米尔顿·凯恩斯市议会（Milton Keynes Council）认为，每个人都应该得到良好的生活质量，健康，安全，并在某个地方可以打电话给家。采用与社区合作伙伴，利益相关者和更广泛的公众一起工作的多机构方法，帮助我们制定了新的无家可归和粗暴的睡眠策略。我们认识到，无家可归的人比睡觉的人更广泛，包括生活在不安全的住宿中的人。我们也理解无家可归是一个复杂的问题，很难描述并且没有简单的解决方案。应对这一挑战需要新的思考，并且需要我们将新方法应用于旧问题，因为我们致力于最大程度地减少重复和长期无家可归的目的，并支持个人和家庭找到可持续的长期解决方案，重点关注他们的需求和愿望。该战略旨在与社区和合作伙伴一起解决这个具有挑战性的问题，他们将支持我们为使用我们服务的人提供服务。至关重要的是我们如何解决此问题，包括与经验经验或受到无家可归者影响不成比例的个人，以帮助塑造我们的服务，以便他们最好地满足访问这些服务的人的需求。我们欢迎您的支持。Cllr Emily Darlington Labor和Bletchley East内阁成人，住房和健康社区成员的合作委员
办公空间研究 – 米尔顿凯恩斯市中心 (CMK)
2022 年下半年，10,000 平方英尺以上的出租面积有所增加，其中五笔出租面积在 10,001-30,000 平方英尺（930-2,787 平方米）之间。随着租户的疫情后战略变得更加清晰，预计这一趋势将在未来 12-18 个月内继续成为米尔顿凯恩斯市场的一个重要因素，考虑到这一点，目前的供应量，尤其是 30,000 平方英尺以上（2,787 平方米）的供应量不太可能满足需求。截至 2022 年底，米尔顿凯恩斯 30,000 平方英尺（2,787 平方米）以上的可用空间短缺近 40,000 平方英尺。