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绩效管理;与部门负责人一起工作,以确保绩效管理系统的所有阶段均根据人力资源手册以及根据组织指南,即绩效和发展计划,指导,评估,指导和职业计划。与主管紧密合作,以确保按时进行所有员工的绩效审查并进行审查,以确保质量和一致性。保持新雇用人员的记录及其确认日期,并与各自的员工,主管和经理有关员工就业状况。准备报价信件和雇用合同,缓刑延长,合同终止等。根据需要。为HRMIS准备500多名员工的评估,并确保执行良好。确保员工有充分的动力和支持,以使他们能够发挥最佳性能并获得奖励。保持绩效审查和其他人员记录的详细记录;员工记录的管理;确保每个员工都有更新的个人文件并在HRIMS数据库中完成信息。申请人的初始筛选。