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管理（MGMT）
MGMT 2300. 组织的法律环境。学分：3 介绍影响组织交易的法定和普通法发展。强调宪法和商业言论、民事诉讼、白领犯罪、企业社会责任、道德、合同法、债权人/债务人法和破产的原则。以前提供为 MGMT 230。MGMT 3020. 组织行为。学分：3 本课程旨在涵盖组织行为的理论、研究和实践。学生将在动态和多样化的工作环境和组织类型的背景下接触与个人、团体和组织分析级别相关的概念。主题将包括个性、动机、群体和团队动态、领导力和组织文化。以前提供为 MGMT 302。MGMT 3300. 商业的法律环境。学分：3 学期先决条件：MGMT 2300 或讲师同意。季度先决条件：MGMT 230 研究法律制度、法律的性质和来源，适用于商业活动、涉及商业政策的法规和重大案件以及公共政策对统一商法典下私营企业系统商品销售的影响。其他主题包括法规、劳动法、商业票据和担保交易以及组建商业组织，包括独资企业、有限责任公司和公司。以前提供 MGMT 330。MGMT 3350。商业、道德与社会。学分：3 学期先决条件：MGMT 3500。季度先决条件：高级写作要求影响商业的社会和法律因素；社会对道德行为和企业社会责任 (CSR) 的期望；企业在缓解社会问题中的作用；管理层中女性和少数群体当前关注的问题和议题；全球背景下的商业和社会。以前提供 MGMT 335。MGMT 3500。应用通信。学分：3 学期 先决条件：大三学生。学生应已完成至少 60 个学期学分 本课程侧重于与本地和全球组织最相关的书面和口头沟通技巧和理论。它强调组织环境中有效和合乎道德的互动。学生将学习如何使用适当的技巧与特定受众进行沟通，以及如何专业有效地表达自己的想法。以前提供为 MGMT 350。仅满足 GE 指定 WI。 MGMT 3900。战略原则。学分：2 季度 先决条件：高年级身份 了解商业的基本原则、商业政策概念以及如何将它们应用于战略职能和实践，以便在组织环境中进行战略规划和决策。了解环境生态系统、利益相关者网络和价值转换能力组合。
MGMT 65810公司咨询
该项目与印第安纳波利斯印第安纳波利斯的锯木厂行业的全球领导者Wood-Mizer，LLC。该项目的主要目的是通过电子商务扩展，到2025年底，在2025年底之前帮助木 - 摩泽尔两倍。该公司正在寻求评估各种电子商务平台，包括亚马逊，eBay和Facebook等主要参与者，以及波兰的Allegro等地区平台。虽然伍德米兹（Woodmizer）建立了市场业务，但目前他们缺乏明确的方向，在哪些电子商务平台和策略上将为不同全球市场提供最佳的投资回报。项目可交付成果包括市场分析，平台选择的战略建议以及详细的实施计划，以优化这些平台的销售和运营。该项目将需要未披露协议才能进行。
MGMT E-104 ...
课程描述：本课程是针对要研究经济学，金融，会计，营销和管理科学的学生的定量方法的严格介绍。示例是从这些领域绘制的。所涵盖的主题包括概率分布，统计推断，多个线性回归，逻辑回归，优化和机器学习。本课程重点介绍了用数据集说明概念的应用程序。统计编程语言R，已完全集成到课程中。学生可以将以下课程计入学位或证书，但不超过一个：MGMT E-104，Stat E-100，Stat E-101（以前提供），STAT E-102或Stat E-104。
物流/供应链Mgmt（LSCM）
LSC MGMT 3中的LSCM 4800当代问题学分为一门课程提供了一门课程，该课程侧重于供应链运营管理中的当代主题，例如供应连续性和供应风险，精益制造，高级项目管理，环境友好的制造，全面质量管理，供应链量度管理，供应链指标，电子市场，电子市场，关系管理，关系管理，与研究和开发，研究和开发，Innerovation和Markets和Markets和Markets和Markets和Markets和Markets和Markets和Markets和Markets和市场。主题各不相同。先决条件：LSCM 3100和LSCM 3200，具有C或更高等级。
课程：MGMT 2012，定量方法
08:00 AM 09:00 AM 10:00 AM 11:00 AM 12:00 PM 01:00 PM 02:00 PM 03:00 PM 04:00 PM 05:00 PM 06:00 PM 07:00 PM 08:00 PM 08:00 PM 09:00 PM >08:00 AM 09:00 AM 10:00 AM 11:00 AM 12:00 PM 01:00 PM 02:00 PM 03:00 PM 04:00 PM 05:00 PM 06:00 PM 07:00 PM 08:00 PM 08:00 PM 09:00 PM
MGMT 410 商业政策与战略管理
课程学习成果：在课程结束时，学生将能够：1.展示对战略管理领域相关关键理论、概念和原则的批判性知识和理解 2.使用专业水平的技能来关联和调整战略制定和实施中的一些专业理论。3.批判性地分析战略领导者在管理财务绩效、公司治理、利益相关者期望和战略转型方面的作用，作为整体规划过程的一部分 4.使用相关战略管理工具（例如 PESTLE、平衡记分卡）批判性地评估和评估影响当代商业案例的外部和内部因素 5.在形成性和总结性任务中，在复杂的战略管理和商业案例的口头和书面交流中展示洞察力、清晰度和创造力 6.展示在项目团队中进行自我反思、建设性同行评审和反馈的能力 7.展示组织想法、参与决策和协作的能力，同时在不同的团队中完成与战略管理项目相关的任务和研究活动 教科书和课程材料：