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2021-annual-review-en.pdf - 雀巢
咖啡。从咖啡的种植和生产方式到咖啡的消费方式，我们都在不断创新，以改善消费者的咖啡体验并改善农民的生计。雀巢的植物科学家在 2021 年宣布了一项重大突破，发现了两种新的罗布斯塔品种，与标准品种相比，每棵树的产量高出 50%，碳排放量更低。利用雀巢在烘焙技术方面的独特专业知识，新款 Nescafé Gold Blend Roastery Collection 是一款超优质的咖啡师风格的速溶咖啡。对于咖啡鉴赏家来说，Nespresso 限量版 La Cumplida Refinada 咖啡采用发酵工艺创造出独特的甜味和果味风味。
平衡道德与盈利能力：雀巢的策略与...
引言反映了企业在当今社会和生态关注的背景下面临的日益严重的压力，并为详尽评估雀巢的可持续性实践和道德行为而开发了背景。确定雀巢的道德问题，评估其对公司声誉和消费者信任的影响，分析公司当前的道德程序，并制定增强公司道德的战略计划。这项研究的数据是由可靠的二级来源产生的，包括学术出版物，期刊，新闻报道，公司报告和媒体报道。雀巢的声誉，客户信任和道德形象，由于其环境问题，例如棕榈油，水瓶，发展中国家的污染，可可供应链问题和包装浪费的问题。对雀巢声誉的影响在几种方面显而易见。在商业沟通，社会影响，道德完整性，环境责任和品牌声誉中都看到了负面影响。此外，这些问题削弱了雀巢的透明度和问责制，这进一步降低了客户忠诚度和信任。客户怀疑雀巢在其业务实践，不道德采购实践和可能的污染问题上缺乏透明度。因此，现在对该品牌的信任较少，该品牌指示消费者提高对道德产品的需求。关键字：道德丑闻，道德困境，可持续性，企业社会责任，消费者信任，雀巢尽管面临这些挑战，但雀巢还是实施了几种道德业务实践，以解决诸如浪费最小化，道德企业行为，负责任的采购，环境保护和水回收利用等问题。雀巢应强调道德领导力发展，确保在整个供应链中进行负责任的采购，投资可再生能源，采用循环经济计划，与外部利益相关者互动，增强风险管理和合规系统，实施道德营销策略，并专注于透明度的商业实践，以进一步改善其道德行为。
传导易燃电缆的方法...- IJRPR
供应链管理科学（SCM）近年来经历了显着的扩张，这反映了人们对解决全球供应链中出现的复杂问题和问题的日益增长的兴趣。研究的一个重要领域是供应链风险管理，该管理旨在研究旨在减少供应链中断和提高供应链弹性的策略。Christopher和Peck（2004）的学术工作通过提供框架和方式来管理供应链中不同类型的风险，从而很好地了解了这一领域。SCM研究的另一个重要方面是供应链管理，其中涉及将环境和社会问题整合到供应链管理中。Seuring和Müller（2008）等研究人员通过检查整个供应链中的可持续性模型的应用及其对组织与合作伙伴的绩效和合作的影响，在该领域做出了许多贡献。 此外，SCM中的新技术最近也引起了人们的关注。 Ivanov（2017）等研究人员已经讨论了数字化，区块链和自动化在提高供应链效率和透明度方面的发展。 该技术提供了改善流程，降低成本并启用所有连接设备的更好协调和监视的机会。 总体而言，SCM中的新兴研究组织提出了一种协作方法，以寻找解决供应链面临的挑战和机遇的解决方案。 组织在一个复杂且相互联系的全球市场中运营。Seuring和Müller（2008）等研究人员通过检查整个供应链中的可持续性模型的应用及其对组织与合作伙伴的绩效和合作的影响，在该领域做出了许多贡献。此外，SCM中的新技术最近也引起了人们的关注。Ivanov（2017）等研究人员已经讨论了数字化，区块链和自动化在提高供应链效率和透明度方面的发展。该技术提供了改善流程，降低成本并启用所有连接设备的更好协调和监视的机会。总体而言，SCM中的新兴研究组织提出了一种协作方法，以寻找解决供应链面临的挑战和机遇的解决方案。组织在一个复杂且相互联系的全球市场中运营。
雀巢的SWOT分析和策略选择
摘要这项研究的目的是制定一种营销策略来提高雀巢的声誉。首先，它描述了雀巢的情况分析，并进行了SWOT分析以了解整体情况。本文评估了两种替代策略，以使用QSPM工具改善雀巢的图像。根据调查结果，最佳选择是将研发部门的财政支持提高30％。他们有发展环境和社会项目，环境保护产品和创新配方的资源，以取代某些产品中的人造成分。使用战略画布来分析雀巢的竞争优势，我们确定雀巢最重要的优势之一是其营销部门。由于雀巢作为一家对社会负责的公司缺乏知名度，因此需要使用该杠杆来促进这些计划。此外，我们开发了研究雀巢市场的4P，结果证明了增加其R＆D的重要性。此外，实施将是总部和组织文化的责任。将探索正式和非正式控制措施进行评估和控制，以评估员工和组织对该过程的承诺。最后，该报告表明，实施此策略将是恢复雀巢声誉的出色资产。
2022 年创造共享价值和可持续发展报告 - 雀巢
2022 年，国际舞台上取得了一些可喜的进展。虽然 COP27 气候大会的进展不如预期，但远比许多人担心的要好。联合国生物多样性大会达成协议，到 2030 年保护和保存 30% 的地球和 30% 的退化生态系统，这表明国际协议是可能的，我们期待为实现这一目标发挥自己的作用。乌拉圭回合谈判旨在达成具有法律约束力的全球塑料条约，这是在高度复杂的问题上向前迈出的又一重要一步。最后要说的是，我们和许多其他志同道合的企业一起参加此类国际活动是为了鼓励政策制定者采取行动。我们希望看到一个“高水平的竞争环境”，我们将继续发出自己的声音，追求公平过渡到净零和再生食品系统。我们所有的宣传活动都是按照《巴黎气候协定》的目标和抱负进行的。
2022 年创造共享价值和可持续发展报告 - 雀巢
2022 年，国际舞台上取得了一些可喜的进展。虽然 COP27 气候大会的进展不如预期，但远比许多人担心的要好。联合国生物多样性大会达成协议，到 2030 年保护和保存 30% 的地球和 30% 的退化生态系统，这表明国际协议是可能的，我们期待为实现这一目标发挥自己的作用。乌拉圭回合谈判旨在达成具有法律约束力的全球塑料条约，这是在高度复杂的问题上向前迈出的又一重要一步。最后要说的是，我们和许多其他志同道合的企业一起参加此类国际活动是为了鼓励政策制定者采取行动。我们希望看到一个“高水平的竞争环境”，我们将继续发出自己的声音，追求公平过渡到净零和再生食品系统。我们所有的宣传活动都是按照《巴黎气候协定》的目标和抱负进行的。
确定雀巢印度有限公司 2024 年公平特许权使用费率
在执行本任务的过程中，我们获得了书面和口头信息，包括市场、财务和运营数据。根据我们的聘用条款，我们通过讨论、计算和其他适用且可用的方法进行了相关分析和评估，我们假设并依赖这些分析和评估，但未独立核实 (i) 可公开获得的、来自订阅数据库的、构成我们调查结果重要基础的信息的准确性，以及 (ii) NI 向我们提供的信息的准确性。根据我们的聘用条款和在这些工作中采用的惯常方法，我们没有审计、审查、认证、进行尽职调查或以其他方式调查提供给我们的历史财务/财务信息或个人资产或负债。此外，对于向 NI 寻求的解释和信息，我们已被告知，他们没有遗漏任何相关和重要因素，并且他们已与我们核实任何特定信息与本工作的相关性或重要性，以防有任何疑问。我们的结论是基于公司提供的假设和信息。管理层已向我们表示，他们明白任何遗漏、不准确或错误陈述都可能对我们的估值分析/结果产生重大影响。
Nescafe全球供应链的案例研究
这项研究深入研究了管理全球供应链的复杂性。它研究了雀巢采用的供应链策略，以生产和分发其受欢迎的咖啡品牌Nescafe。主要重点是评估公司面临的关键挑战，包括COVID后期问题，可持续性问题，气候变化和供应商的盈利能力。应对这些挑战，雀巢已经实施了一种结构化的方法来为Nescafe开发弹性，可持续性，竞争性的供应链。Nescafe计划是一项全球可持续性计划，为Nescafe的供应链提供了竞争优势。该计划涉及与供应商，分销商和客户在各个层面的合作，以确保问责制和促进道德实践。结果显示出重大的积极影响，包括局部咖啡的采购，减少碳排放和抽水。nescafe根据精益策略运营其咖啡供应链，以确保供求稳定性。客户对Nescafe产品的需求得到了很好的预测，可以实现独特的定位，高服务水平和成本效率。为了提高供应链的弹性，Nescafe着重于减轻咖啡土地中的内部和外部风险，解决劳动力短缺，童工风险，气候变化和自然灾害等问题。该研究还探讨了雀巢供应链外包和供应商选择过程的方法。此外，该研究还研究了雀巢对可持续发展的承诺，包括经济，环境和社会方面。该公司通过将发展中国家的生产定位并确保利益相关者的长期成功来投资经济发展。为了继续迈向可持续性，雀巢为未来设定了雄心勃勃的目标，旨在可回收包装，零净气体排放和100％可持续生产的材料。该公司还计划在同一年之前在全球范围内为全球经济机会赋予能力。通常，这项研究为Nestle采用的策略提供了宝贵的见解，该策略为Nescafe创建了富有弹性和可持续的全球供应链，为其他制造公司提供了课程，他们寻求通过有效的供应链管理来实现未来的成功。
