Chaosium Inc. Cthulhu和Chaosium徽标的呼吁是Chaosium Inc.的注册商标。保留所有权利。这是小说的作品。本书包括描述和描绘真实的地方,真实事件和真实的人;这些地方,人和事件的现实性质可能不准确,并且不符合这些地方,人和事件的现实性质,并且可以通过克索胡(Cthulhu Mythos)的镜头以及Cthulhu Game的召唤来重新诠释。对居住或死亡的任何人或这些地方任何一个地方的居民都没有犯罪。该材料受到美利坚合众国版权法的保护。在未经Chaosium Inc.书面许可的情况下,通过任何方式复制这项工作,除了使用简短摘录以进行审查目的,并明确禁止使用角色表和副本的复制角色表和讲义。Chaosium认识到,Cthulhu神话的信用和版权可能很难识别,并且神话的某些要素可能在公共领域中。如果您对此处给出的任何积分有更正或补充,请通过mythos@chaosium.com与我们联系。
来源:改编自 H.I.安索夫,《企业战略》,企鹅出版社,1988 年,第 6 章。安索夫最初有一个包含四个独立框的矩阵,但在实践中,战略方向涉及更多连续轴。安索夫矩阵本身后来得到了发展——参见参考文献 2。
在使用人工智能和数据科学方法时优先考虑环境可持续性 Caroline Jay 1,2,3 、Yurong Yu 4 、Ian Crawford 5 、Scott Archer-Nicholls 6 、Philip James 7 、Ann Gledson 6 、Gavin Shaddick 8,3 、Robert Haines 2, 6, 、Loïc Lannelongue 2 、9,10,11,12 、Emily Lines 3 、13 、Scott Hosking 3 、14 、David Topping 3,5 人工智能 (AI) 和数据科学将在改善环境可持续性方面发挥关键作用,但如果没有可持续的设计和使用,这些方法的能源需求将对环境产生越来越负面的影响。在计算资源的可用性将继续增加且成本将继续降低的隐含假设的背景下,研究人员在设计或选择分析方法时很少明确考虑环境影响。我们相信环境科学界有机会推动方法的改变,在进行自己的计算研究时优化能源使用,并倡导其他研究领域也这样做。在计算研究中考虑环境可持续性将加速创新并使其民主化:受气候变化影响最大的地区 - 以及当地研究可能带来巨大利益的地区 - 不太可能获得重要的计算资源。将能源效率和可持续性作为首要考虑因素还将催化科学研究的创新方法。通过将这些变化与基于领域的科学需求理解相结合,我们可以以战略方式为最佳实践制定标准。计算方法的能源需求净零被定义为人类向大气中排放的温室气体与人类从大气中清除的温室气体相平衡的状态。实现净零排放需要社会、政治、经济和技术领域的协调努力 1 。人工智能和数据科学将在这一复杂过程中发挥关键作用,帮助我们了解并最终优化人为能源使用 2 。与这一潜在优势相竞争的是,人工智能和数据科学本身具有巨大的能源和环境成本 3,4 。人工智能研究、开发和应用的资源需求不断增加,各国面临着投资更大规模计算设施以跟上步伐的压力 5 。将环境可持续性嵌入人工智能。人们认识到这种做法对环境的潜在影响,从而推动人们努力使计算更具可持续性,包括采用更节能的硬件、更好地管理数据中心以及使用可再生能源为系统供电 6 。人们还认识到软件架构的作用很重要,要取得进展,需要用户熟练编写高效的代码,以最大限度地减少对环境的影响 5 。有一些举措正在推广用于研究的节能软件(例如,https://greensoftware.foundation/ ),同时还努力为计算科学家制定高级原则 7 。尽管如此,方法的环境可持续性目前并不是计算科学研究界任何部分的主要考虑因素,而且对于那些希望以可持续的方式开发或使用人工智能和数据科学的人来说,几乎没有指导方针。艾伦图灵研究所环境与可持续发展兴趣小组首次会议于 2022 年 3 月 15 日在曼彻斯特举行,会议以一场关于
本书是战略管理先驱 H. Igor Ansoff 的原创著作,首次出版于 1979 年。由于其对战略能力和选择的建模方法具有开创性,该书被视为经典著作,至今仍具有现实意义。安索夫的工作对现代商业产生了重大影响,影响了一代又一代的管理者和战略家。作为著名的应用数学家和商业经理,安索夫在战略管理方面的研究继续受到多家机构的研究。他曾在美国国际大学担任杰出教授 17 年,为飞利浦和通用电气等顶级跨国公司提供咨询。H. Igor Ansoff 于 1965 年撰写的《企业战略》至今仍是战略管理文献中的一部开创性著作,彻底改变了企业的规划和决策方法。正如亨利·明茨伯格和罗伯特·博伊登·兰姆等知名学者所承认的,安索夫的巨作为高层管理人员、顾问和学者提供了全面的框架和工具包,弥合了战略与公司治理之间的差距。安索夫的开创性著作《公司战略》巩固了他作为战略管理先驱的地位,影响了一代又一代的学者和从业者。他随后出版的《战略管理》(1976 年)和《植入战略管理》(1984 年)巩固了他作为该领域领军人物的地位。安索夫 1918 年出生于俄罗斯,他的个人经历与他的职业发展同步。1936 年移民美国后,他在布朗大学攻读应用数学博士学位,随后加入兰德公司,后来加入洛克希德飞机公司。安索夫的学术生涯横跨美国和欧洲的多家机构,并在卡内基理工学院担任工业管理教授,任期长,成绩斐然。安索夫的理论贡献,尤其是他的企业战略概念,标志着他脱离了传统的规划方法。在他的工作之前,公司依赖于扩展的预算系统,将年度预算预测到未来。安索夫的创新方法引入了一种新的范式,强调战略规划和决策在推动企业成功方面的重要性。参考文献:安索夫,HI(1965 年)。企业战略。纽约:麦格劳-希尔。安索夫,HI(1974 年)。从战略规划到战略管理。纽约:威利。安索夫,HI(1976 年)。战略管理。伦敦:麦克米伦。安索夫,HI(1984 年)。实施战略管理。恩格尔伍德克利夫斯:普伦蒂斯霍尔。起初很少关注战略问题,但随着竞争、收购、兼并和多元化的加剧,解决这些问题变得十分必要。安索夫认为,在制定战略时,预测未来的环境挑战至关重要,并制定了应对这些挑战的计划。他探索了企业战略,并通过理论、技术和模型框架开发了制定战略和决策的系统方法。安索夫矩阵首次出现在 1957 年的一篇题为“多元化战略”的文章中,它是企业扩大市场影响力的重要工具。该矩阵概述了四种主要战略:市场渗透、市场扩张、产品扩张和多元化。市场渗透涉及增加现有产品在现有市场中的市场份额,而市场扩张则以现有产品为目标吸引新客户。产品扩张侧重于为现有客户开发新产品,而多元化旨在为全新市场生产新产品。安索夫的工作强调多元化是一种高风险但潜在利润丰厚的战略,需要在实施前进行仔细的规划和分析。他认为多元化是一种关键的增长战略,企业必须摆脱传统模式,进入未知领域,在那里他们可能需要获得新的技能、技术和资源。然而,安索夫也承认“分析瘫痪”的可能性,即过分强调规划可能会阻碍决策。此外,他认识到并非所有企业都在动荡的环境中运营,战略制定必须考虑环境因素,同时适应不同的行业和变化水平。在他的著作中,安索夫将环境动荡分为五个级别:重复、扩展、变化、不连续和意外。这些类别有助于战略家了解其市场环境的复杂性并相应地调整其方法。尽管安索夫的工作很重要,但与其他战略理论家相比,他的工作仍然相对被低估。他思想的复杂性可能是造成这种情况的原因,以及商业界缺乏普遍认可。由于依赖分析和规划,安索夫的战略理论并未被广泛认可为顶级管理思想家。其他研究人员也在大约同一时间探索类似的想法。安索夫发展了他的能力和增长向量分量矩阵的概念,但这并非独一无二。他的动荡理论影响了后来关于不确定环境中战略制定的研究,尽管其影响程度难以评估。安索夫和亨利·明茨伯格之间的争论记录在数年的出版物中,主要是在《哈佛商业评论》中。明茨伯格批评安索夫的方法过于依赖分析技术进行规划。这种批评主要围绕三个谬误:预测事件、将战略思维与运营管理分开以及使用数据制定新战略。安索夫为后来的作家如迈克尔·波特、加里·哈默尔和 CK·普拉哈拉德奠定了基础。他的作品将各种思想整合成一门连贯的学科,即战略规划。这一概念影响了其他作家关于核心竞争力和坚持优势的想法。