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PT PERTAMINA (Persero) RU VI Balongan
53 治理政策 治理政策 54 治理架构 公司治理架构 56 股东大会 股东大会 56 监事会 监事会 57 董事会 董事会 59 监事会下设委员会 监事会下设委员会 61内部控制体系 内部控制体系 62 风险管理的实施 风险管理的实施 63 信息科技治理 信息科技治理 66 避免利益冲突 避免利益冲突 67 诚信协议 诚信协议 67 公司道德准则 公司行为准则 68 合规合规 69 违规报告制度 举报制度 70 反腐败政策 反腐败政策 71 供应商和供应链 供应商和供应链 73 采购商品和服务的采购 商品和服务的采购
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk 2023 年年度报告
即使在 2022 年全年都面临着严峻的经济挑战，WIKA 仍致力于继续健康、可持续地发展。这些努力是通过更加注重实现符合 WIKA 愿景和使命的业务目标来实现的，特别是在建立 WIKA 的业务可持续性方面。这种转变为一家能够为国家做出最大贡献的适应性公司的精神，成为一股巨大的力量，引导 WIKA 始终成为一个充满活力、反应迅速、适应性强、创新的商业实体，创作能够鼓励实现可持续发展目标 (TPB) 的作品，同时保持 WIKA 开发的可持续性价值观。
编号：自然：立即附录：一个文件HAL：报告电力安全管理系统在安装Penyes
附件信号：日期：电力安装的所有者/经理清单1.PT PLN（Persero）总裁2。PT PLN Nusantara Power的总裁3.PT PLN印度尼西亚Power的总监4.Java，Madura和Bali PT PLN（Persero）的区域业务总监5。苏门答腊地区业务总监Kalimantan 6。区域业务苏拉维西，马鲁库，巴布亚和努萨·坦加拉（Nusa Tenggara）的区域总监7。EVP法律财产资产和综合许可8。EVP职业安全与健康（K3），安全与环境9。PT PLN（Persero）的总经理分布和Kalimantan负载调节中心UIP3B Kalimantan 10。PT PLN（Persero）总经理总经理和Sulawesi负载调节中心Sulawesi UIP3B11。PT PLN（Persero）的总经理父母单位分布和苏门答腊负载调节中心UIP3B Sumatra 12。PT PLN（Persero）Java，Madura和Bali UIP2B Jamali的PLN（Persero）总经理总经理 PT PLN（Persero）West Java传输父单元14。的总经理 PT PLN（Persero）中央Java传输父单元15。的总经理 PT PLN（Persero）East Java和Bali的主要传输单元16。 PT PLN（Persero）的总经理Jakarta Raya分销主单元17。 PT PLN（Persero）Banten分销主单元18。的总经理 PT PLN（Persero）西Java分销主单元19. 的总经理 PT PLN（Persero）中央Java分销父母单位和D.I.的总经理总经理 Yogyakarta 20。PT PLN（Persero）Java，Madura和Bali UIP2B Jamali的PLN（Persero）总经理总经理PT PLN（Persero）West Java传输父单元14。PT PLN（Persero）中央Java传输父单元15。PT PLN（Persero）East Java和Bali的主要传输单元16。PT PLN（Persero）的总经理Jakarta Raya分销主单元17。PT PLN（Persero）Banten分销主单元18。PT PLN（Persero）西Java分销主单元19.PT PLN（Persero）中央Java分销父母单位和D.I.的总经理总经理 Yogyakarta 20。PT PLN（Persero）中央Java分销父母单位和D.I.的总经理总经理Yogyakarta 20。PT PLN（Persero）East Java分销主单元21。PT PLN（Persero）的总经理巴厘岛分销主单元22。PT PLN（Persero）Lampung分销父母的总经理23。PT PLN（Persero）ACEH分销主单元24。PT PLN（Persero）北苏门答腊分销主单元25。PT PLN（Persero）Riau和Riau Islands分销父母的总经理26。PT PLN（Persero）西苏门答腊分销主单元27。PT PLN（Persero）South Sumatra，Jambi和Bengkulu分销父母的总经理28。PT PLN（Persero）南卡利曼丹市和卡利曼丹中部分销父母的总经理29。PT PLN（Persero）西卡利曼丹分销主部门总经理总经理30。东加里曼丹和北卡利曼丹分销单位的PT PLN（Persero）总经理此文件已使用BSRE签发的电子证书
向更高增长转型 - Pelni
2015年通过建立工作文化进行变革之旅成为具有重要职能的企业实体，移动协调成为 PT PELNI（Persero）实现卓越绩效的重要一点。就像一艘在大海中央航行的船，公司有一个指引方向的罗盘和一群支持船舶移动以到达目的地的船员。人力资源作为公司的团队和资产，是保证动态公司治理可持续性的重要组成部分之一。公司内外有许多人从事各自的职责和职能，因此需要对 PT PELNI（Persero）的愿景和使命有统一的理解。因此，PT PELNI (Persero) 通过为国家做出真正的贡献来证明自己离目标又近了一步
2-正确
25分。 asahimas化学工业Cilegon City Banten 26 pt。 Krakatau Posco Manufacturing Cilegon City Banten 27 Pt。 pertamina（persero）-MOR III Depot LPG Tanjung Sekong25分。asahimas化学工业Cilegon City Banten 26 pt。Krakatau Posco Manufacturing Cilegon City Banten 27 Pt。pertamina（persero）-MOR III Depot LPG Tanjung Sekong
向更高增长转型 - Pelni
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支持电动汽车生态系统中的电力调节
电压（特殊服务）或中型电压（批量关税）带有PT PLN（Persero）。此外，为了支持SPKLU快速和超快充电的增长，根据所追求的SPKLU技术（快速充电或超快充电），以额外的服务费（容量费用）的形式激励业务实体。