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高等教育中的人工智能试验场
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国防的未来 - NDU Press
我认为，陆军于 1975 年 10 月开始对其 NCO 军团进行专业化，当时人事部副参谋长开始分阶段实施士兵专业管理系统 (EPMS)。在此之前，士兵的职业计划充其量也只是参差不齐，大多数人都听说过士兵的军衔属于军团的故事。如果 NCO 调动，通常会降低军衔。EPMS 不仅是士兵专业化的重要起点，而且 3 年前还创建了一所 NCO 学院：美国陆军士官学院。我很好奇，莫顿上校在评估当前课程以确定士官课程的广度和宽度方面花了多长时间，特别是它与他对“正规和理论教育”的定义有何关系。
国防的未来 - NDU 出版社
致编辑 — 在“谁是军人？”（JFQ 62，2011 年第 3 季度）中，美国的 Matthew Moten 上校在讨论职业士兵的专业化时提出了一些有价值的观点，但了解他的数据点会很有用。他的最终论点是针对士官 (NCO) 军团（不是士官），所以我想知道他的数据是基于他在各军种的经验，还是主要基于他在自己部门的观察和研究。虽然我经常观察并偶尔研究其他军种对其专业士兵的使用，但在谈到莫顿上校的观点时，我只谈论现代美国陆军士官团，“他们的（士官团）专业化在正规和理论教育、专业知识积累和对专业知识体系的自主管辖方面是不完整的。士官团正在专业化，但还不够专业。” 我理解这种说法与说“士官团不专业”不同，人们很容易得出错误的结论。我想可以将其与以下理论进行比较：一个人被判无罪并不意味着他是无辜的。我认为，陆军从 1975 年 10 月开始对其 NCO 军团进行专业化，当时人事部副参谋长开始分阶段实施士兵专业管理系统 (EPMS)。在此之前，士兵的职业计划充其量也只是参差不齐，大多数人都听说过士兵的军衔属于军团。如果 NCO 调动，通常会降低军衔。EPMS 不仅是士兵专业化的重要起点，而且 3 年前还创建了一所 NCO 学院：美国陆军士官学院。我很好奇，莫顿上校在评估当前课程以确定军士长课程的广度和宽度方面花了多长时间，特别是它与他对“正规和理论教育”的定义有何关系。人们不得不问，“专业成就”的衡量标准是什么
国防部采购人员战略计划
我们在重建和专业化员工队伍方面取得了前所未有的进展——这是改善我们经营方式的关键。通过利用日益专业的采购队伍，并以我们的“更好的购买力”计划的原则为指导，我们大大提高了采购项目的效率和生产力。例如，分析表明，我们在控制主要采购项目的成本方面取得了过去 35 年中任何时候的最佳成果。根据国防部 (DoD) 指令 5000.02“国防采购系统的运作”的最新版本，我们建立了一个修订后的框架，该框架更适合塑造采购流程和项目需求要求。它旨在使采购人员能够做出正确的决策，在正确的时间购买正确的系统来支持作战人员。鉴于许多作战系统的设计技术复杂性日益增加、技术创新周期迅速以及我们面临的威胁多种多样，这一点尤为重要。一支高技能和专业的采购队伍对于提高采购框架的灵活性和将作战系统交到我们的军人手中至关重要。
49。环境的生物生物生物架构和技术创新（Abita）i
在最新的国际和国家能源保护要求要求之后，Abita Master课程提供了建筑业的能源效率和环境可持续性的高级培训。现在在其第20版中，Abita Master课程提供了不断采用的培训，内容和教学方法，以确保始终与《时代》相关的出色教育产品。与当前建筑和工程学院的教育框架相比，Abita Master课程的主要目标是提供高度专业化的培训，为在城市和建筑系统水平上设计建筑环境的设计和操作工具，并根据环境，经济和社会可持续性方面的综合视角提供了建筑环境的设计和操作工具。Abita大师级课程提供了理论知识和技术实用技能，用于升级现有的建筑库存（深度翻新），并设计具有符合NZEB（几乎为零的能源建筑）目标的高能效率标准的建筑物。该课程旨在遵循有关环境可持续性的最新规定，并与国家行动计划中包含的规定以及强制性的最低环境标准（CAM）公共采购（CAM）公共采购（立法decreialite decurreecrey 50/2016）。在课程中，还提供了一条专门针对打算作为建筑业能源经理资格的专业人员的途径。参考的学术学科是：ICAR 12-建筑技术。Ing -Ind/11-环境工程物理学。主课程的结构分为专门针对以下主题的模块：•M1改变了现有并建立未来。基于自然的城市再生解决方案。•M2环境和设计：最低环境标准•M3建筑物植物系统：从能量诊断到集成设计•M4动态模拟先进的能源设计•ML专业化项目工作该计划旨在培训经验丰富的专业人员，以根据典型的生命周期阶段（设计，施工，固定，重新开发，decsmistions，decsmistions，decsiment，decsmistion，dectiment，dectiment，decsimption，decumption，decsportion，decsiment，
保卫和服务 - 副官学校
A. 人力资源趋势——所有就业部门的组织都意识到，人力资本是几种无形资产之一——例如品牌、声誉和知识产权——它们可以创造价值并成为竞争优势的源泉。0F 1 因此，人力资源队伍已经成为实施战略设计、制定和交付的核心参与者。1. 在过去 30 年里，人力资源变得更加复杂、专业化、差异化和数据驱动。1F 2 现代人力资源结构现在是一个完全实现的、高度专业化的企业职能，它了解如何通过提高生产力和战略执行来提高组织竞争优势。2. FM 1-0（人力资源支持）呼吁敏捷人力资源实践。使用“敏捷”一词是有意识的，因为在面向未来的人力资源社区（例如陆军）中，“敏捷”不仅仅是“灵活”或“反应迅速”的隐喻。因此，“敏捷人力资源”既是一种思维方式，也是一种方法论，是一种经过验证的成功运营模式，可通过更简单、更快速和参与者驱动的创新来应对人员挑战和机遇。2F 3 敏捷人力资源注重速度、灵活性、创新、终身学习和赋权，与 AG 军团的价值观和我们计划提供的未来能力紧密结合（第 7-8 页）。B. 假设 1. 美国陆军将继续以人才管理为重点的人力资源转型，以在 2035 年前实现全面的多域作战 (MDO) 能力。2. 陆军对改进现有 AG 军团能力的需求将继续增长，特别是在基本人员服务、劳动力规划、绩效管理和总体奖励方面。 3. 陆军对专业化额外职责和分支非实质性角色（如 EO、SHARP 和自杀预防）的需求将迫使讨论潜在的 AG 军团新能力和核心竞争力，包括从指挥利益计划中剥离以及将人员问题与人员问题合并。在战略规划、职业指导、人才评估、人员分析、新技术集成和组织效率等领域，对增强能力的需求将继续增长。4. 无论是内部还是外部，对财政和人力资源的激烈竞争仍将是 AG 军团面临的重大挑战。
詹妮弗·卡拉汉
我将附件中的简历提交给最近公布的韦伯斯特镇行政官职位。我在地方和州行政、公共政策、资本规划、劳资关系和政府事务方面拥有 26 年的经验，为担任这一市政领导职务做好了充分准备。我认为自己是一名公共服务专业人员，既是社区动态变革的催化剂，也是社区动态变革的倡导者，社区需要行政领导者来帮助引导不同的利益以创造持久的积极成果。我与地方政府的关系很深厚。我喜欢与市政当局合作解决复杂的问题。作为市政行政官、经理和前民选官员，我在确保重要公共服务和社区发展需求的资源方面积累了扎实的专业知识和创造力。通过实际的管理经验，我展示了改善关键绩效指标和社区整体财务稳定性所必需的财务技能。我非常熟悉韦伯斯特镇。作为邻近牛津的镇长，我有机会与行政官威拉德森就共同的区域优先事项进行合作，并与韦伯斯特现任和前任州官员合作。我还致力于支持韦伯斯特牛津达德利商会的优先事项，之前曾在韦伯斯特担任前南伍斯特郡访问护士协会的公共卫生从业者。在市政经验方面，我目前担任牛津第一位女性镇长，曾担任过市政委员、学校董事会官员和镇行政官。在这些职位上，我有机会担任民选领导人、社区倡导者、首席行政官和首席采购官。作为市政经理和行政官，我的领导重点是稳定和改善政府运作，实施财务管理最佳实践，大幅增加总体储备并寻找新的收入来源。在牛津，我大力推行区域服务，重新谈判合同，建立新的城市间协议，并制定合理的拨款提案，最终为基本基础设施项目、技术援助和资本规划需求获得了超过 1400 万美元的实际新外部资金援助。作为镇长，我将现有劳动力的专业化和实施战略人员配置计划作为优先事项，以提高员工的整体生产力和满意度。我还真正拥抱
数字创新中心最终成果和可持续发展计划
欧洲开放科学云数字创新中心 (EOSC DIH) 已成为 EOSC 与私营部门（初创企业、中小型企业和大公司）合作的主要渠道。欧盟委员会资助的 EOSC-Hub 项目提供了初始资金来建立运营的 EOSC DIH，而 EOSC Future 项目在完善流程和服务、验证私营部门获得的价值和产生的影响方面发挥了重要作用。在 EOSC Future 期间，EOSC DIH 在扩大其与更广泛社区的运营范围、增加服务范围、使其众多流程专业化以及引入新的监控和验证机制方面非常成功。总体而言，EOSC DIH 成功巩固了其作为 EOSC 与私营部门之间桥梁的作用。EOSC DIH 旨在通过采购商业服务和 EOSC 数字创新中心来促进中小企业和行业的创新。 EOSC DIH 预计将为商业市场参与者提供商业试点的直接支持，针对初创企业和中小企业，以吸引潜在的商业实体作为 EOSC 的用户和数据或服务提供商。目标是直接提供各种 EOSC 资源以及专门的专业知识和支持，并开展联合开发活动以刺激创新和提高数字化。两大支柱是这些 EOSC DIH 总体目标的基础。第一个支柱侧重于帮助欧盟私营部门提高竞争力和数字化水平，特别强调中小企业整合和积极参与 EOSC DIH 社区，以及私营部门采用尖端 EOSC 服务，如 HPC 计算或 AI。第二个支柱需要加强 EOSC 作为新颖和颠覆性想法的催化剂的地位。这些支柱可以转化为两大类活动：EOSC 与需求方的行业合作，支持商业试点和公司成长；在供应方面，私营部门扮演着共同开发代理的角色，以增强 EOSC 向研究界提供的服务。在需求方面，通过与九个 EOSC 相关项目的合作，EOSC DIH 为试点提供了广泛的服务，帮助他们测试和验证新概念，以开发创新产品和服务。29 个组织通过不同的参与渠道参与其中，另外 15 家公司从咨询活动中获得直接援助。通过这 27 个试点已经建立，即使没有试点无法获得的直接资金，27 个试点中有 22 个成功完成了活动，其中几个提高了各自产品和服务的 TRL 水平。对于仍在进行的五个试点，EOSC DIH 促进了与供应商和其他项目的谈判，以获得 2023 年 9 月之后的继续支持。在供应方面，EOSC DIH 与通过招标程序中标的公司共同为波兹南生命科学大学（物候研究）开发了解决方案。整个活动非常成功，开发的解决方案最终在市场上推出了一项创新的商业服务。此外，在此次采购活动中获得的知识和经验将在未来类似的活动中非常有用。EOSC DIH 的另一个重要组成部分是其社区，该社区在项目期间得到了显著发展。许多企业加入了社区，并积极参与社区会议、活动、培训、网络研讨会和其他交流机会。随着与 EOSC 相关项目、乘数和其他 DIH 和 EDIH 的合作伙伴关系和参与度不断提高，许多领域的专家数据库也得到了显著扩大。