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4iG PLC 特别公告
关于任命新副首席执行官 4iG PLC（“4iG”）特此通知其股东和资本市场参与者，4iG 首席执行官已设立太空和国防技术副首席执行官职位，自 2025 年 1 月 1 日起生效，自昨天起将由 István Sárhegyi 博士担任。4iG 太空和国防技术副首席执行官将在 4iG 集团首席执行官的直接监督下履行职责。István Sárhegyi 拥有布达佩斯考文纽斯大学工商管理学士学位和罗兰大学法学硕士学位。作为欧洲航天局 (ESA) 的奖学金学生，他参加了国际空间大学的空间研究计划。2021 年，他加入 4iG 集团担任董事长顾问，2022 年成为董事长的幕僚长。 István Sárhegyi 目前担任 4iG 空间与防御技术 Zrt. 的首席执行官，该公司是 4iG 集团的控股公司，从事空间、卫星和无人机技术的开发和生产，以及无人机防御和防御数字化服务。他还是 HungaroDigiTel、Rotors & Cams Zrt. 的董事会成员，也是 REMRED Zrt. 的联合创始人兼董事长。4iG 空间与防御技术 Zrt. 最近宣布了其 HUSAT 计划，这将是中欧和东欧的第一个私人卫星计划。一个由一颗地球静止卫星和八颗低地球轨道卫星组成的卫星群计划于 2028 年开始发射。LEO 卫星将于 2026 年开始在控股公司位于 Martonvásár 的空间技术中心制造。布达佩斯，2025 年 1 月 2 日
4iG 集团将其航空航天和技术投资组合组织成
§ 根据去年 11 月宣布的转型计划，4iG Plc 将集团的航空航天和技术利益合并为一家独立公司，以更好地利用该行业的全球增长机会。§ 该上市公司成立了 4iG Space and Technology Zrt。（4iG S&T Zrt。），包括空间和卫星开发、无人机制造和防御，以及国防工业数字化。§ 4iG Plc 将其空间和技术公司的股份转让给集团全资子公司 4iG S&T Zrt。§ 4iG S&T Zrt 的代理首席执行官将是 István Sárhegyi Dr，他是 REMRED Space Technologies Ltd.（REMRED）的联合创始人兼 4iG Plc 董事长的参谋长，负责战略项目、建立运营流程以及新控股公司的管理和组织结构。§ 全球卫星运营商 Spacecom 前董事 Yon Rosenberg 将担任副首席执行官； Hungaro DigiTel 商务经理 Sándor Molnár 和 REMRED 首席空间工程师、欧洲航天局 (ESA) 月球任务小组成员 Balázs Zábori 也加入了 4iG S&T 管理层。§ 4iG Plc 成立航空航天和技术控股公司，并宣布达成初步协议，收购 REMRED Ltd. 45% 的股份。§ REMRED 是匈牙利最大的空间工程公司。该公司作为欧洲航天局 (ESA)、美国国家航空航天局 (NASA) 和日本宇宙航空研究开发机构 (JAXA) 的供应商参与全球相关的旗舰任务。§ REMRED 今年春天开始建造其空间技术中心，在这里可以制造、组装、集成和测试完整的卫星和空间系统。在集团转型计划的过程中，4iG 将其空间和技术利益转移到一家控股公司，以更有效地利用全球增长机会。4iG Space and Technology Zrt.将负责管理航天和卫星制造、自主飞机开发和制造、无人机防御、国防工业数字化服务以及公司业务战略。投资组合重组的目的是提高集团在上述四个战略领域的竞争力、效率和全球市场占有率。这一过程将 4iG S&T Zrt. 转变为一家控股公司，该公司直接拥有 4iG Plc 科技和航空航天公司的股份，包括 Rotors and Cams、RAC Antidrone.、Hungaro DigiTel.、Spacecom、CarpathiaSat 以及收购完成后的 REMRED Ltd.。4iG 集团董事长的幕僚长 István Sárhegyi Dr 将担任 4iG Space and Technology Ltd. 的临时首席执行官，并将负责控股公司的战略领导，包括启动战略项目和制定公司的管理和组织结构。
为什么航天工业的发展对匈牙利有利？
鉴于地缘政治形势，建立、维持和发展我们自己的太空能力似乎是不可避免的。也就是说，从国防角度来看，航天工业是匈牙利主权的关键。我们与 4iG 航天工业首席执行官就此等问题进行了交谈。高科技 REMRED 以我国十年的经验为基础，可以在区域和多个联盟体系的卫星开发和制造中发挥主导作用。我们向 4iG 集团航天工业和技术控股公司的首席执行官 István Sárhegyi 询问了这些计划。对于一家专注于航天和国防领域的公司来说，当今激烈的“太空竞赛 2.0”意味着什么？目前，航天工业正在发生多方面的技术范式转变。最初的推动力来自 SpaceX。随着可重复使用火箭的推出，将有效载荷送入太空的单位成本已大大降低。七十年代阿波罗计划期间，将一公斤重的卫星送入近地轨道需花费约 6 万美元，而今天仅需 200 美元。与此同时，卫星也在发生变化。利益相关者正在考虑组建卫星群，以取代几颗大型单片卫星。同样与埃隆·马斯克有关的 Starlink 计划单独向近地轨道发射 4.5 万颗此类卫星。欧洲 IRIS 2 也意味着庞大的体积和数量，数十个星座。目前，全球卫星制造能力无法满足这一需求。但这并不是国内制造的唯一原因。地缘政治环境的演变是另一个原因。跨大西洋联盟内部越来越需要“内部”解决开发和制造任务，从而导致额外的人为产能限制。利润的增加导致出现了第一批敏捷、创新的私营公司，它们能够跟上技术的快速变化。与此同时，大型国有机构和机构的角色正在发生变化，它们经常被官僚主义所累，它们正在被重新定位。它们作为客户的角色正在增长，但在发展领域却退缩了。国防工业在太空领域有哪些任务和机会？必须避免哪些风险？负责国防的政府可以抱有什么样的期望？鉴于地缘政治局势，建立、维持和发展我们自己的太空能力似乎是不可避免的。乌克兰与俄罗斯的战争就是一个很好的例子，在信息通信方面，乌克兰方面在 Starlink 方面面临着相当大的风险。毕竟，埃隆·马斯克领导的公司可以随时决定暂时或永久限制对其卫星网络的访问。因此，从国防角度来看，航天工业是匈牙利主权的关键。为了建设和发展这一领域，必须有私人资本参与，实现投资和开发在市场基础上进行。一旦匈牙利知识、