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2018 年年度报告.pdf - 施耐德电气
大规模数字化 2018 年，我们继续在数字化进程中投入。我们大规模部署了 EcoStruxure™，这是我们全球化、同质且不可知的平台，为我们的客户提供集成和数字化解决方案，以管理效率和可持续性的整个方程式：能源管理可提高能源和环境效率，自动化可提高流程效率。我们通过从资产管理到软件和数字服务的全套集成产品和客户价值主张增强了数字化产品组合，同时进一步开发了我们的运营模式并增强了我们的能力。在此背景下，EcoStruxure™ 的增长明显高于集团平均水平，因为我们在 2018 年实现了 200 万资产管理的目标，同比增长 34%，为我们的客户带来了效率和可持续性以及安全性和可靠性的重大改进。
presentation-half-year-results-2022.pdf - 施耐德电气
本介绍包含有关我们的市场及其竞争地位的信息。此类信息基于相关时期的市场数据和我们在这些市场的实际收入。我们从各种第三方来源（行业出版物、调查和预测）和我们自己的内部
2010 年报 - 施耐德电气
自 2009 年以来，我们根据“一个公司”计划实施的战略在很大程度上促进了 2010 年的强劲增长，并明显提高了我们的利润率。通过简化组织，我们提高了效率，降低了成本，并在结构上提高了我们的竞争地位。施耐德电气如今已转向其终端市场，因为每个业务部门都在利用公司的整个产品组合来服务其关键客户。我们还简化了供应链，集中了供应商数量，并重组了我们的 IT 系统。因此，我们 2010 年业务的强劲反弹立即转化为我们的业绩。因此，我们将向股东提议将股息提高至每股 3.20 欧元，同时也将进行所有必要的投资以推动持续增长。尤其是，我们正在加大对研发和创新的投资，这部分投资占销售额的 4% 至 5%，同时我们还在开发新业务，主要是能源效率解决方案、可再生能源系统和服务。
注册文件 2011 - 施耐德电气
首先，从运营角度来看，2011 年是异常忙碌且意义非凡的一年。我们实现了 8.3% 的强劲有机增长，总增长 14%，规模也发生了变化。我们的销售额首次超过 220 亿欧元。这转化为创纪录的利润和强劲的现金生成，尤其是在下半年，尽管原材料价格上涨遭遇前所未有的逆风，日本海啸后我们的供应链严重中断，业务组合中解决方案的推出速度快于预期，欧洲经济疲软，但我们仍取得了成功。我们迅速对这些事件作出反应，再次证明了我们的定价能力、供应链的灵活性和反应性以及现金生成的弹性，同时以积极但可控的方式发展我们的解决方案业务。2011 年的业绩让我们可以向股东派发 1.70 欧元的股息，相当于净收入的 50%。
案例研究：施耐德电气（法国）
关于施耐德电气：施耐德电气是一家跨国公司，提供数字能源和自动化解决方案，以实现效率和可持续性，营业额达 289 亿欧元（2021 财年），拥有来自 100 多个国家的 128,000 名员工。它将世界领先的能源技术、实时自动化、软件和服务整合到住宅、楼宇、数据中心、基础设施和工业的综合解决方案中。该集团于 2021 年被 Corporate Knights 评为全球最具可持续性的公司 1，现已成为可持续发展领域的全球企业领导者，也是其生态系统中所有利益相关者加速自身能源效率和可持续性转型的关键推动者。2021 年，该公司报告称其 70% 的收入来自可持续解决方案，而其 73% 的投资用于可持续解决方案。公司不断提高自身标准，并承诺到 2025 年实现运营中的碳中和，到 2040 年实现端到端碳中和价值链，比 1.5°C 气候轨迹提前 10 年。
Jean-Pascal Tricoire 的“加速” - 施耐德电气
来源：施耐德电气™ 可持续发展研究所 (*) 能源相关和工业过程排放。10-15 Gt：基于对大约的评估。北美、欧洲、中国和亚洲经合组织国家在建筑、交通、工业和发电领域的能源相关二氧化碳排放量为 30 Gt
施耐德电气 | B2B 客户卓越
然后是超个性化；从传统的 B2B 转向更像 B2C 的方式——模仿一流公司的经验，这些公司使用人工智能、分析和实时数据向消费者展示精心策划的产品和内容。超个性化是最先进的数字营销策略之一，对于扩大数字营销力度以根据客户的愿望和需求定制产品、服务和个性化体验至关重要。回到关于不同客户群体和关键人物角色之间的差异的问题：虽然对数字体验的总体期望相似，但具体需求和偏好可能因组织内不同部门和关键角色而存在很大差异。例如，首席财务官、工厂经理、设施经理和
