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2023 年大学数据
与往年一样，您可以在校长单独出版的出版物中找到大学过去一年发展的总结，该出版物将在学术委员会审议校长办公室的年度报告后发布。通过这两份报告，校长履行了《BremHG》第 81 条第 2 款规定的问责义务。
配套技术：概述 - 乌尔姆大学
然而，到目前为止，仍然缺乏对陪伴技术或陪伴系统的本质的系统定义。在建立跨学科跨区域合作研究中心“认知技术系统陪伴技术”时，首次尝试提出这样的定义[42, 91, 44]。在这里，陪伴系统被指定为表现出特殊特征的认知技术系统：能力、个性、适应性、可用性、合作性和可信度。这些特征的精确定义以及如何实现这些特征的规范将在即将出版的书中给出[43]。本文介绍了陪伴技术研究和开发的当前最新水平。在第 2 节中，我们介绍了对实现伴随技术至关重要的研究领域，并回顾了将从其发展中受益匪浅的应用领域。第 3 节全面概述了以某种方式解决伴随技术的研究项目。同时，我们不仅参考了当前活跃的项目，还总结了与该领域相关的项目的完整历史。最后，我们在第 4 节中对未决问题和进一步发展进行了一些评论。
配套技术：概述 - 乌尔姆大学
然而，到目前为止，仍然缺乏对同伴技术或同伴系统的本质的系统定义。在建立跨学科跨地区合作研究中心“认知技术系统同伴技术”时，首次尝试提出这样的定义[42,91,44]。在这里，同伴系统被指定为具有特定特征的认知技术系统：能力、个性、适应性、可用性、合作性和可信度。这些特征的精确定义以及如何实现这些特征的规范将在即将出版的书中给出[43]。本文介绍了同伴技术研究和开发的当前最新水平。在第 2 节中，我们介绍了对实现伴随技术至关重要的研究领域，并回顾了将从其发展中受益匪浅的应用领域。第 3 节全面概述了以某种方式解决伴随技术的研究项目。同时，我们不仅参考了当前活跃的项目，还总结了与该领域相关的项目的完整历史。最后，我们在第 4 节中对未决问题和进一步发展进行了一些评论。
对Uni Connect的经济分析
人力资本理论表明，高等教育参与的水平通过提高工人的生产率来增强经济，这是贝克尔在1960年代首次引起的假设。7毕业生可以从增强的知识和技能中受益 - 更好地为现代技术上发达的经济做好准备 - 并在其一生中获得了更高的收入。经济有更高水平的“人力资本”，支持知识密集型高科技行业的发展。这最终导致了更具生产力的经济，更高的个人工资和国库的税收收入更高。当然，高等教育也为所有社会经济群体带来更大的回报，因此，也可以充当社会流动性的工具，导致更公平的社会 - 但为了进行这种分析，我们只专注于改善经济利益。8
教育技术的未来 - UNI ScholarWorks
摘要：概述教育技术的作用。教师培训不足、技术支持不足、资金和时间有限被视为成功整合教育技术的障碍。讨论了涉及每个障碍的研究，并提出了克服这些障碍的建议。讨论了技术可以造福教育的方式。研究了课堂教师的重要性。讨论了教育技术的当前用途以及未来成功使用教育技术的建议。结论是技术将与教育合作，各个学校要解决的问题是如何最好地利用它来改善教育过程。
健怡可乐之战 - UNI ScholarWorks
自古以来，战争就一直在发生。同一行业的公司之间的战争也由来已久。其中持续时间最长的战争之一是可乐战争，即亚特兰大可口可乐公司与纽约百事可乐公司之间的战争。这两家公司的营销部门几十年来一直在争夺消费者心目中排名第一的软饮料。为了保护自己产品的份额，两家公司都推出了新产品。其中最大的产品是可口可乐和百事可乐都推出的健怡可乐。截至 1991 年，可口可乐在可乐战争中占据第一的位置，市场份额为 19.7%，其次是百事可乐，为 17.8%，然后是健怡可乐，为 8.7%，健怡百事可乐为 5.7%（《饮料行业手册 90/91》，第 14 页）。研究过去的战争有助于确定如何制定新战争的策略。然而，大多数营销人员过于关注如何让产品保持最新状态，以至于他们没有回顾过去的历史。即使回顾了过去的历史，营销历史也往往关注发生了什么，而不是为什么。研究可乐战争的过去营销历史可以洞察关键的竞争举措和错误。
讨论文件 - MADOC - 曼海姆大学
1 政府间气候变化专门委员会 (IPCC) 的最新估计显示，为保持 2°C 升温上限目标，全球碳预算约为 4000-8000 亿公吨二氧化碳，且至少有三分之二的“合理”概率。作为参考，2019 年全球人为排放量约为 420 亿公吨二氧化碳（Rogelj 等人，2018 年）。 2 潜在的二氧化碳减排途径预测通常依赖于学习曲线来估计清洁能源技术的技术进步；例如，参见 Nordhaus (2019)；Luderer 等人 (2018)。
健怡可乐之战 - UNI ScholarWorks
自古以来，战争就一直在发生。同一行业的公司之间的战争也由来已久。其中持续时间最长的战争之一是可乐战争，即亚特兰大可口可乐公司与纽约百事可乐公司之间的战争。这两家公司的营销部门几十年来一直在争夺消费者心目中排名第一的软饮料。为了保护自己产品的份额，两家公司都推出了新产品。其中最大的产品是可口可乐和百事可乐都推出的健怡可乐。截至 1991 年，可口可乐在可乐战争中占据第一的位置，市场份额为 19.7%，其次是百事可乐，为 17.8%，然后是健怡可乐，为 8.7%，健怡百事可乐为 5.7%（《饮料行业手册 90/91》，第 14 页）。研究过去的战争有助于确定如何制定新战争的策略。然而，大多数营销人员过于关注如何让产品保持最新状态，以至于他们没有回顾过去的历史。即使回顾了过去的历史，营销历史也往往关注发生了什么，而不是为什么。研究可乐战争的过去营销历史可以洞察关键的竞争举措和错误。
耶拿大学 - 内部新闻 1 25
1 月 29 日下午 6 点，《自由的面貌》系列第三次小组讨论将聚焦“记忆中的历史——我们允许哪种过去？”这一主题。纽约的 Omri Boehm 教授和特拉维夫的 Natan Sznaider 教授将与耶拿当代历史学家 Stefanie Middendorf 教授和耶拿东欧历史学家 Joachim von Puttkamer 教授讨论以下问题：我们是忘却了历史，还是沉迷于历史？过去是否为现在提供了普遍的教训？在德国的记忆文化受到批评的同时，历史修正主义正在全球范围内兴起。与此同时，大屠杀和殖民主义的记忆似乎是不可调和的。冲突很多，这意味着可以期待一场非常有趣的双语小组讨论，这也是第一次“耶拿当代历史讲座”。需要注册。